離職會談該如何進行？如何提高離職面談的效率？

　　離職會談該如何進行？如何提高離職面談的效率？和小編一起了解。面談問題示例l 請大概講講你在本公司工作的感受。如果方便的話，請談?wù)勀愕碾x職原因。l 你最喜歡工作里的哪一點？l 如果你能改變公司三個地方，你會改變哪？l 你覺得上司和同事對你怎么樣？？l 你覺得他人對你的工作有幾分認同與賞識？l 你覺得你所接受的培訓和幫助足夠嗎？l 你有什么后悔沒有早知道的事情嗎？l 你覺得這份工作與你職業(yè)規(guī)劃方向一樣嗎？l 你覺得公司環(huán)境有哪些可以改進的地方？l 你覺得公司還應(yīng)給員工提供哪些工具、資源或培訓？l 你會把我們公司推薦給其他求職的朋友嗎？為什么？如何提高離職面談的效率讓HR部門的人員主導(dǎo)離職面談。員工直接跟前上司談?wù)撾x職原因是件很尷尬的事。如果員工離職的原因是感覺自己被輕視則更是如此。為離職面談做好準備。想想哪類反饋對公司是有價值的，提前準備好問題，但也別把面談弄得太嚴肅正規(guī)了。要根據(jù)員工的反饋對公司做出改進，否則離職面談就只是浪費雙方時間而已。請將離職面談中的員工反饋和公司實際結(jié)合起來，改進公司的工作流程，從而在未來留住更多人才。好聚好散。如果公司方一直勸說員工放棄理智，或者指責對方的離職通知期太短，會讓員工心里不是滋味。公司方應(yīng)當感謝員工的付出，祝福他們。如何克服面談中的困難員工在離職面談中敞開心扉、直抒胸臆并不常見。而員工同意接受離職面談本身就很不容易了。以下是離職面談中可能遇到的困難情況以及應(yīng)對辦法：員工言談有所保留。離職員工很可能還想與原上司和同事保持友好關(guān)系，所以說話會有所保留，不愿談及他們在合作中不喜歡的情況。人事可以把談話的基調(diào)定得積極一些，比如：“你覺得日常工作里要有什么才更開心？”“你覺得我們的工作環(huán)境還可以怎么改進？”有的員工不想接受離職面談。如果離職面談只是流于形式，那么員工很可能覺得它只不過是浪費時間而已。在員工發(fā)表意見之前，不要讓他們離開。同時在日常工作中也要建立對話的公司文化，經(jīng)常開會，不定期舉辦一些討論。這樣員工在離職時就更樂意接受離職面談，說出自己的想法。員工過于情緒化。離職人員的情緒波動往往非常強烈，他們可能十分悲傷，也可能心懷憤怒。所以，在公司的最后一天并不適合讓他們做出客觀評價。如果員工確實對于離職面談有抵觸情緒，不妨換個方式：可以在離職后進行電話訪談，或者給他們發(fā)一封調(diào)查問卷的郵件。員工擔心個人隱私而言談有所保留。除非公司方放能讓員工確信本次面談時間絕對保密的，否則他們不會暢所欲言。公司要向員工解釋清楚，離職面談的目的是改善雇主態(tài)度，而不是甩鍋給任何人。在面談中要保持輕松友好的氛圍，讓員工感到放松。如果他們?nèi)杂幸蓱]，公司也不應(yīng)當強迫他們接受。離職面談應(yīng)出于自愿原則。