HR常用的10個(gè)招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　對(duì)招聘渠道，HR都了如指掌；1、網(wǎng)絡(luò)招聘；在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招；利用互聯(lián)網(wǎng)人才庫選拔人才，獲得的信息量較大，可選；缺點(diǎn)：；信息量大的同時(shí)也意味著招聘者的工作量大，招聘者想；2、校園定向招聘；優(yōu)點(diǎn)：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度；缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才；3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；優(yōu)點(diǎn)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方；和小編一起了解。對(duì)招聘渠道，HR都了如指掌。但是這些招聘渠道有哪些優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，HR知道嗎？每一個(gè)招聘渠道都它的優(yōu)點(diǎn)、它的缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，一定要先了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能選擇合適的招聘方式，從而才能更快的找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才。下面，為HR來盤點(diǎn)一下十大招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)。1、網(wǎng)絡(luò)招聘在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘三位“大佬”成為了招聘的主力軍。另外，很多大的網(wǎng)站和專業(yè)的人力資源網(wǎng)站上都提供免費(fèi)的刊登個(gè)人求職信息的服務(wù)，這為大批的求職者提供了一個(gè)良機(jī)。而招聘的企業(yè)，只需要支付較低的費(fèi)用，甚至不需要支付費(fèi)用，就可以上網(wǎng)瀏覽成千上萬求職者的信息。 優(yōu)點(diǎn)：利用互聯(lián)網(wǎng)人才庫選拔人才，獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，對(duì)求職者按照行業(yè)、職位、專業(yè)進(jìn)行了有機(jī)的分類，所以招聘的企業(yè)也能對(duì)號(hào)入座，尋求自己需求的人才。缺點(diǎn)：信息量大的同時(shí)也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時(shí)間。每個(gè)求職者為了找到一份好工作，都想通過網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷盡量把自己包裝得盡量完美一些，這樣難免就有夸張得成分包含在其中，這就給招聘者全面認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者造成了一定得困難，有時(shí)從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu)秀得人，面試時(shí)說不定漏洞百出，造成招聘企業(yè)資源的浪費(fèi)。2、校園定向招聘優(yōu)點(diǎn)：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且校園招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、與業(yè)技能、行為習(xí)慣等)不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力迚行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)優(yōu)點(diǎn)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。缺點(diǎn)：其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。4、企業(yè)內(nèi)部招聘1、定義“伯樂獎(jiǎng)”制度是公司為鼓勵(lì)員工推薦同學(xué)、朋友等非公司內(nèi)人員以滿足空缺崗位特別設(shè)立的一項(xiàng)激勵(lì)辦法。目的1、拓展公司內(nèi)部招聘渠道，提高招聘效率，及時(shí)為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才。2、鼓勵(lì)全體員工參與公司的人才引進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工在“大家庭”中的責(zé)任感。 這里的推薦指的是經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的人員或者和企業(yè)存在聯(lián)系的外部人員推薦的合適的人員。 優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部招聘在具有規(guī)模的企業(yè)比較常見，這種方式的特點(diǎn)是成本較低，節(jié)奏較快，推薦者一般比較熟悉招聘企業(yè)的產(chǎn)品和文化，所以在推薦人員時(shí)也會(huì)有的放矢，所推薦的人員基本具有同業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)，所服務(wù)過的企業(yè)和招聘企業(yè)在文化方面也存在大同小異，經(jīng)推薦招聘到的人員工作上手較快，由于和推薦人本身存在一定關(guān)系，融入團(tuán)隊(duì)的速度也會(huì)較快。 缺點(diǎn)：可選擇的面較小，就是人員供給的數(shù)量有限，有局限性，易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。由于是經(jīng)過內(nèi)部人員或者外部人員的推薦，所以招聘者在審查方面或多或少會(huì)有些松懈，造成所招聘人員素質(zhì)參差不齊。解決方法：1、采用內(nèi)部和外部招聘相結(jié)合的方法，面試時(shí)嚴(yán)格篩選把控，把最優(yōu)秀的人才招進(jìn)公司。2、面試通過后不安排推薦人與被推薦人在同一部門工作、而且職位堅(jiān)決不能為上下級(jí)隸屬關(guān)系，避免出現(xiàn)“小團(tuán)體”現(xiàn)象。內(nèi)部競(jìng)聘晉升招聘優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠鼓舞員工士氣,防止人才外流（2）企業(yè)對(duì)員工的能力有很好了解,很少出現(xiàn)用錯(cuò)人的情況（3）員工對(duì)企業(yè)的情況比較熟悉,容易上手開展工作,需要的培訓(xùn)也比較少（4）員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)更有認(rèn)同感,并且不容易辭職（5）節(jié)省招聘費(fèi)用。內(nèi)部競(jìng)聘晉升招聘缺點(diǎn)：（1）那些申請(qǐng)了職位而沒有被錄用的員工的積極性可能會(huì)守到打擊（2）可能會(huì)引起妒忌.攀比等心理問題,或引發(fā)拉幫結(jié)派等派生問題（3）被提升的人會(huì)面臨艱難的角色轉(zhuǎn)換問題,特別是在過去的同事.朋友成為下級(jí)的情況下（4）最大的缺點(diǎn)是近親繁殖,被提拔的人缺乏創(chuàng)造性。內(nèi)部競(jìng)聘缺點(diǎn)解決方法：1、內(nèi)部競(jìng)聘，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，公正公開，用人選拔方案公告；條件允許的話面試選拔可以公開讓部分員工參與旁聽，可以避免給員工造成晉升名額內(nèi)定現(xiàn)象，對(duì)員工積極性造成打擊。2、為落選者建立檔案制度，下次有晉升機(jī)會(huì)時(shí)優(yōu)先考慮，避免同樣優(yōu)秀的落選者選擇離職，對(duì)公司造成損失。3、對(duì)于內(nèi)部競(jìng)聘也不可一直采用，避免造成企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，宜采用內(nèi)外結(jié)合的招聘方式。4、對(duì)于成功推薦優(yōu)秀人才的推薦人采取激勵(lì)措施，提高員工積極性，有利于企業(yè)良性發(fā)展。外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：（1）人員選擇范圍廣泛。（2）外部招聘有利于帶來新思想和新方法。（3）大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。（4）有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，避免企業(yè)內(nèi)部的近親繁殖。（5）有利于了解外部信息，樹立企業(yè)形象。（6）產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部員工的斗志和潛能。（7）有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。外部招聘的缺點(diǎn)：（1）外部招聘選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)比較大。（2）需要更長(zhǎng)的培訓(xùn)和適應(yīng)階段。（3）內(nèi)部員工可能感到自己被忽視。（4）外部招聘可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力。（5）甄選時(shí)間較長(zhǎng)，決策難度大。（6）成本較高。（7）新員工角色進(jìn)入慢。（8）影響內(nèi)部員工的積極性。5、獵頭公司招聘優(yōu)點(diǎn)：獵蘿卜獵頭是一種由與業(yè)咨詢公司利用其儲(chǔ)備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。缺點(diǎn)：正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。6、媒體廣告招聘優(yōu)點(diǎn)：由于報(bào)紙仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺(tái)，所以這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?，可以有效宣傳公司的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。缺點(diǎn)：這種招聘渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部門篩選簡(jiǎn)歷的工作量和難度，延長(zhǎng)招聘的周期，另外該渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。7、招聘告示優(yōu)點(diǎn)：這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。缺點(diǎn)：一是影響公司形象，二是有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢(shì)。8、員工推薦優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小，應(yīng)聘人員和現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。缺點(diǎn)：這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。9、廣播招、電視招聘優(yōu)點(diǎn)：如中央臺(tái)舉辦的《絕對(duì)挑戓》知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺(tái)舉辦的《超級(jí)女聲》節(jié)目，前十名優(yōu)勝者通常會(huì)被唱片公司簽約，這些都是企業(yè)人才營(yíng)銷的重要方式。而且，企業(yè)也得到了很好的宣傳。缺點(diǎn)：成本高、適用范圍小。10、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇 企業(yè)微博招聘優(yōu)點(diǎn)：這種渠道有些類似人才網(wǎng)站招聘，快速簡(jiǎn)捷，其更勝一籌的是可以通過網(wǎng)絡(luò)和對(duì)方及時(shí)、深入的互相溝通。因此，我們很可能在這里挖掘到夢(mèng)寐以求的“千里馬”。缺點(diǎn)：渠道尋找成本很高，人才可選擇范圍比較狹窄，很多時(shí)候似乎在碰運(yùn)氣。