前不久，看了一篇文章。

是關于團隊管理與組織發(fā)展的，里面說到世界上有兩個組織最為強大，一個是宗教，另一個是軍隊。宗教把信仰放在第一位，把信仰犧牲視為光榮；軍隊把使命放在第一位，把使命犧牲視為光榮。

宗教和軍隊之所以是世界上最強大的兩個組織，是因為不管信仰還是使命，都是一種能夠讓組織延續(xù)的文化。

這一點很容易折射到團隊管理中。

一家企業(yè)，是由不同戰(zhàn)力的團隊組成的。企業(yè)的發(fā)展如何，往往是看每個團隊的戰(zhàn)斗力如何，如果沒有一直執(zhí)行力強的團隊，企業(yè)沒有辦法完成使命，也不會實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，更不能打敗對手，占領市場。

大多數(shù)管理者盡管作為一個團隊的管理者，并不擅長管理團隊。

比如說員工管理尺度問題，就很讓人頭疼。管緊了，容易讓員工產(chǎn)生反叛心理，甚至導致人員的流失；管得松了，員工好像又不怎么用心工作。

又比如說新老員工的問題，同樣使管理者一籌莫展。維護老員工吧，但工作老是沒有動力；培養(yǎng)新員工吧，又感覺新員工一時半會能力很難提升。

類似的問題還有很多。

按理說，身為一個管理者，不應該在管理工作上犯難。

究其根本原因，是因為大部分管理者并不是真正憑借管理能力晉升到管理崗的，很多可能只是因為管理職位的空缺，現(xiàn)狀的需求而不得不頂上。

所以關于系統(tǒng)的管理方法，他們并沒有去研究學習過。

于是造成的后果就是，團隊高不成低不就，不僅自己的發(fā)展被限制了，能力還停滯不前。

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