工程部的主要職責

以下是小編收集的工程部的主要職責。我希望它能幫助你。一、工程技術(shù)管理。2、合同管理。3.項目成本控制管理。4.工程質(zhì)量控制管理。5.組織編制和審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。6.施工安全監(jiān)督管理。7.施工進度控制管理。8.資源調(diào)度與內(nèi)外協(xié)調(diào)管理。9.組織實施各類技術(shù)改造項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。10.項目竣工驗收結(jié)算管理。11.項目質(zhì)保期過程管理。制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，有效保證建筑、裝飾、設備的完整性。2.制定和批準設備、設施和建筑裝飾的預防性維護和更新計劃，并督促實施。3.制定和審批員工培訓計劃，定期培訓員工的專業(yè)技能、服務意識和基本素質(zhì)。4.根據(jù)經(jīng)營情況、氣候和市場能源價格，提出節(jié)能運營計劃和運營維護費用預算。5、分析項目報價，組織人員討論重大項目，現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進度，評估驗收竣工項目組織人員。6.配合安消部做好消防安全工作。7.評估操作經(jīng)理和維修經(jīng)理對其工作進行指導和評估。在公司總工程師、項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理的領導下，認真落實公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的目標和指標，負責項目的質(zhì)量檢驗。(2)認真執(zhí)行工程產(chǎn)品和施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評價和記錄。及時向項目部領導匯報項目質(zhì)量，提出質(zhì)量改進建議和措施。(3)參加本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品分析研究會。(4)及時收集和報告各項工程的開工報告和質(zhì)檢資料。(5)嚴格檢查監(jiān)督在建工程，嚴格按照施工規(guī)范和要求監(jiān)督指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。（6）配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時、認真、準確地檢測各種申請檢驗的隱蔽工程，確保下一道工序的施工，并聯(lián)系監(jiān)理辦理相關(guān)檢驗簽證。（7）每月18日組織項目部工程質(zhì)量檢查，分析總結(jié)存在的問題，提出解決方案、整改措施和處理意見。（8）協(xié)助項目部領導開展質(zhì)量教育和工程卓越活動，負責收集、整理和編制質(zhì)量檢驗評價材料，參與竣工文件的編制和工程交易會。第四十一章。負責工程和工程部的管理，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。2.領導和組織工程部的日常工作，對工程部的工作績效負責。3.負責建立和完善工程部的組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務流程。4.領導推廣新產(chǎn)品開發(fā)、新工程、新工藝、新材料、新設備，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。5.組織編制和修訂工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范，批準生成的工程文件。