建筑企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

以下是建筑企業(yè)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎參考。項目經(jīng)理是最高管理人在項目中的全權(quán)委托代理人，對最高管理人負責(zé)，獨立承擔(dān)項目決策、質(zhì)量、進度和安全責(zé)任。二、二。負責(zé)經(jīng)理部門的綜合工作，根據(jù)施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)項目利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實施崗位目標(biāo)評價體系，獎勵、懲罰、表揚、貶低，倡導(dǎo)專業(yè)奉獻精神。3、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門規(guī)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理工程材料設(shè)備，控制工程成本，平衡材料占用資金比例，實施材料管理制度，提交材料消耗報告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實施綜合質(zhì)量管理，實施終身質(zhì)量責(zé)任制，實施科學(xué)管理、質(zhì)量第一、遵紀(jì)守法、關(guān)愛環(huán)境、以人為本、安全生產(chǎn)、誠信、追求卓越的政策。實施為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，有效控制污染環(huán)境、危害員工健康和安全的危險源。實現(xiàn)國家有關(guān)法律法規(guī)要求的目標(biāo)五、堅決貫徹國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作的實施情況。獎懲安全管理的優(yōu)缺點。安全無事故。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）1。管理和協(xié)調(diào)各工種、各施工單位的交叉施工，處理與總部、監(jiān)理部門的關(guān)系，與管理部門保持聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實施業(yè)務(wù)會計，實施文明施工。二、管理現(xiàn)場日常事務(wù)，調(diào)查管理人員工作狀況，查處違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益工作。三、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法律法規(guī)文件四，消除施工中的一切不安全因素。五、定期組織基層建筑管理人員，監(jiān)督其衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等知識。1.遵守國家政策、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、全面履行公司與施工單位簽訂的工程合同。3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。4.參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。5.負責(zé)項目資金回收，辦理項目資金撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。1.協(xié)助公司機關(guān)組織工程索賠，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運行。2.做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。3.項目部的政治理論學(xué)習(xí)和思想工作。4.按照有關(guān)規(guī)定及時報告各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查。5.負責(zé)實施綜合管理體系。