微時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人必需在創(chuàng)品的路上

　　隨著微時(shí)代的來(lái)臨，大家發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：從未謀面的同事現(xiàn)在都已聯(lián)系著，而且還聊得很歡。某人與你從未有過(guò)交往，在他與別人聊起你時(shí)會(huì)說(shuō)與你很熟。為什么會(huì)這樣呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。無(wú)論是在職業(yè)的路上、還是在成功的路上，或多或少你的履歷上都會(huì)有一些水分，誰(shuí)能不承認(rèn)嗎？名人也罷、小角也可，都一樣。這不關(guān)乎人品，也與道德無(wú)關(guān)，因?yàn)檫@是時(shí)代的產(chǎn)物。可是，今天也許不行了。微時(shí)代的今天，人人都是自媒體，誰(shuí)都可以報(bào)料！作為職業(yè)人士的你，過(guò)去的一頁(yè)是否完美并不重要，但重要的是一定要真實(shí)，這就是微時(shí)代的力量，因此你必需要塑自己的品牌。其一、無(wú)法抹去你的任何經(jīng)歷無(wú)論你是否愿意，你的所有經(jīng)歷都很容易被想知道的人所知道。你可以在自己的履歷上抹去一段經(jīng)歷，但你無(wú)法抹去曾與你共事的所有同事的記憶。也許一個(gè)不經(jīng)意他們就“出賣(mài)”了你。筆者也曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷，在某公司只工作過(guò)一周，其后在履歷中將這段時(shí)間列為空檔期，但在復(fù)試時(shí)仍被求職公司的人力資源副總裁提及。幸運(yùn)的是筆者用了空檔期，且時(shí)間短，被對(duì)方所理解。其二、還原你所有的品行與道德你在原公司的能力、業(yè)績(jī)、行為如何，基本不上用你自己描述，因?yàn)槟壳八械牡貐^(qū)的行業(yè)人力資源工作者都擁用自己的行業(yè)社群。他們能公正、客觀的評(píng)價(jià)你在公司時(shí)的所作所為。你的業(yè)績(jī)好與不好，是你能力所為還是環(huán)境所為，都會(huì)真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)。這可能是目前微時(shí)代最重要的力量之一，它省去了佐證的過(guò)程。有可能你在與總經(jīng)理面談的過(guò)程中，人力資源總監(jiān)在就已在社群里向你的前任公司的人力資源總監(jiān)打聽(tīng)你的過(guò)去。你有沒(méi)有說(shuō)謊，他們以撐握了全部。其三、關(guān)鍵時(shí)刻的魅力所證筆者在講涉及人格魅力的課時(shí)，時(shí)常會(huì)問(wèn)學(xué)員一個(gè)問(wèn)題：如何判斷出一個(gè)人的人格魅力指數(shù)？雖然不同人會(huì)有不同詮釋?zhuān)鸢赣泻芏喾N。但是，筆者非常認(rèn)同兩個(gè)問(wèn)題，一是：如果讓你快速組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，且公司允許你帶前同事入職，你的前同事會(huì)有多少愿意追隨你而來(lái)（前提：薪酬按現(xiàn)有公司的標(biāo)準(zhǔn)）？二是：如果你到一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，人手不齊你能讓你前任團(tuán)隊(duì)中的同事幫你做些事情嗎？這個(gè)兩個(gè)問(wèn)題問(wèn)的雖然者有些殘酷與無(wú)情，卻能從佐證兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是你在前任公司有沒(méi)有真正意義上的人格魅力，是否有人會(huì)追隨你，而不是人走茶涼。二是你在前任工作中，是否有識(shí)別人才的能力。古今中外，職業(yè)經(jīng)理人只是以不同的名義出現(xiàn)，但他永遠(yuǎn)不會(huì)死！只是當(dāng)下時(shí)代的特質(zhì)使得職業(yè)經(jīng)理人再不能象之前一樣可以不負(fù)責(zé)任的妄為，而是需要慎言慎行的塑造自己的個(gè)人品牌。無(wú)論你是在甲方還是在乙方，你的行為都會(huì)帖上一個(gè)標(biāo)簽！以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、信仰與契約精神的缺失四十年后的今天，創(chuàng)品，已成為今天的共識(shí)！職業(yè)經(jīng)理人尤應(yīng)如此！