您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 人才招聘 > 招聘運營 招聘運營 別等員工被挖走了,才知道什么是積分制! 2022-08-07 招聘運營 加入收藏 最近,不少行業(yè)的HR都在反應(yīng):人員流動率太高了!員工干得不開心,就很容易跳槽、離職。這時,如何設(shè)計出一套好的激勵方案,讓人才愿意留下來就至關(guān)重要了。 說到留人,很多HR第一時間想到的就是:加錢!用高薪留人。想象很豐滿,現(xiàn)實卻很骨干,給了高薪,人力成本上去了,最后那些想走的人最終還是走了。所以,只是用錢去留人,正變得越來越乏力了。但傳統(tǒng)的激勵工具,都有點不太給力,我們亟需一套能夠解決這些問題的工具:福利待遇一刀切;制度執(zhí)行、人力資源內(nèi)耗嚴(yán)重;各種待遇大鍋飯,沒能調(diào)動員工積極性;暗箱操作,一個紅包調(diào)動一個人的積極性,卻影響一大片人的積極性;……這次給大家推薦的《激活組織的積分制實操班》,就能夠幫助大家解決這些問題。或許你已經(jīng)聽聞過「積分制管理」,只不過一直沒有機會系統(tǒng)學(xué)習(xí),也不知道如何真正落地,現(xiàn)在機會來了!掃碼咨詢,了解詳情▼01為什么推薦積分制管理真正的管理工作,會不斷遇到這樣的問題:制度做好了,但是沒人執(zhí)行;有企業(yè)文化,員工卻不買賬;員工要加薪,否則就要離職;原本想激勵員工,但花了錢他們卻不樂意;評定晉升和加薪的人選,一直沒辦法確定;有獎金但是沒動力,沒獎金人就直接跑了... ...其實這些大家很頭疼的問題,用積分制就能解決,而積分制和KPI考核最大的不同,如下圖,點擊放大更清晰:02游戲化積分提升員工自驅(qū)力要知道,人搞不定,事就辦不成,解決了人的問題,就解決了企業(yè)80%的管理問題。積分制管理的作用,正是通過扣分、加分、獎金三種方式,實現(xiàn)即時管理,給員工傳遞以正向激勵為主,負(fù)向激勵為輔。 用獎的方式替代罰的效果,員工認(rèn)同度高,七分激勵,三分管理,在“態(tài)度”與“能力”之間強化“意愿”,變“要我做”成為“我要做”。另外,積分還具有強大的包容性,能夠和任何管理制度對接。我們特別建議,將績效考核過程、結(jié)果納入到積分管理中去,那樣的效果更好、激勵更強。03積分制專家面對面授課答疑譚老師是著名的激活員工實戰(zhàn)專家,同時是積分制管理資深咨詢師,擁有20年大型上市企業(yè)管理經(jīng)驗。譚老師也是與HRGO合作多年的老師了,授課人數(shù)也多達(dá)上百人,專業(yè)能力完全可信賴。作為一個實戰(zhàn)派的老師,譚老師十分擅長企業(yè)內(nèi)部員工激勵、股權(quán)激勵、積分制管理和新型績效等方式來激活員工。掃碼咨詢,了解詳情▼向左滑,查看課程大綱(可點擊查看大圖) 掃描關(guān)注微信公眾號,第一時間獲取網(wǎng)站最新動態(tài) 轉(zhuǎn)載請說明來源于"邯鄲英才網(wǎng)" 本文地址:http://m.51tyzc.com/zhiyeguihua/20056.html 上一篇 工資在1萬以下的HR,你們將面對更殘酷的現(xiàn)實了! 下一篇 內(nèi)向性格的7大優(yōu)勢,99%的HR都不知道 相關(guān)文章 文章評論