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招聘運(yùn)營(yíng)

對(duì)不起，你可能不適合做HRBP

2022-08-07 招聘運(yùn)營(yíng) 加入收藏

HR想要轉(zhuǎn)型成為HRBP很難。

確實(shí)很難，HR的思維，絕大多數(shù)都是管理思維。

但真的要做好HRBP，你需要的是業(yè)務(wù)思維。

什么是業(yè)務(wù)思維？就是你要知道生意是怎么做的，交易是怎么完成的，公司是怎么賺錢的，行業(yè)是怎么發(fā)展的……

但這些，讓一位HR能夠理解，就已經(jīng)有點(diǎn)門檻了，如果想讓HR熟悉，就難上加難。

今天，小匯跟大家說(shuō) 12 種不同的現(xiàn)象，如果你滿足3條以上，就說(shuō)明，你可能真的不太適合做HRBP。

1、希望擁有穩(wěn)定的工作，環(huán)境穩(wěn)定，目標(biāo)穩(wěn)定，挑戰(zhàn)穩(wěn)定，上下班時(shí)間穩(wěn)定；

2、希望免費(fèi)獲得別人的幫助，免費(fèi)或低價(jià)獲得其他公司的資料，不希望付出代價(jià)來(lái)提高自己，或者連接高手；

3、每天都很忙，忙得沒時(shí)間思考，忙得沒時(shí)間與業(yè)務(wù)交流，忙得只有眼前的執(zhí)行的事情，并沒有時(shí)間抬頭看路；

4、把人力資源六大模塊和三支柱體系，當(dāng)做是成為一枚HRBP的獨(dú)門武器，除了這兩件事以外，其他專業(yè)內(nèi)容，一概不知；

5、不希望自己要去實(shí)踐和參與業(yè)務(wù)，覺得這是浪費(fèi)時(shí)間，或者覺得和業(yè)務(wù)部門一起去做業(yè)務(wù)，是一種對(duì)自己專業(yè)工作的耽誤；

6、腦海里并沒有完整的業(yè)務(wù)流程，也并沒有梳理業(yè)務(wù)的上下游關(guān)系，工作中幾乎都不會(huì)涉及到：業(yè)務(wù)討論會(huì)、部門輪崗、業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊、繪制業(yè)務(wù)方案、梳理業(yè)務(wù)權(quán)限等工作；

7、用執(zhí)行者的思維，看待管理上的問題，相信所有管理問題，都能通過執(zhí)行上的優(yōu)化去解決，如果沒有解決，就覺得一定是沒有掌握好的方法；同時(shí)也相信所有管理問題，都有一個(gè)正確的答案；

8、從不發(fā)火，脾氣很好，業(yè)務(wù)部門的所有需求都盡力去完成；

9、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和人力領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了沖突，就主動(dòng)成為「看不見的人」，不去主動(dòng)緩和或解決這些矛盾沖突，任由這些問題留在自己的工作上，美其名曰為：神仙打架，我沒辦法；

10、總覺得業(yè)務(wù)部門就應(yīng)該擁有管理者思維，應(yīng)該和人力部門的思維保持一致，業(yè)務(wù)部門就一定要適應(yīng)人力資源部門的政策、制度、流程、規(guī)范；

11、缺少數(shù)據(jù)，缺少案例，缺少故事，缺少支援。平時(shí)工作，主要用的是經(jīng)驗(yàn)和感覺；

12、不太愿意接受新的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，總覺得現(xiàn)在已經(jīng)不錯(cuò)了，一切都在可控范圍之內(nèi)，很多事情并沒有必要去做改善或提升。

不知道，以上的12條，你中了幾條？

作為HRBP，不管你在什么狀況下，都要保持強(qiáng)烈的好奇心、主動(dòng)學(xué)習(xí)。

否則，對(duì)不起，你可能真的不適合做HRBP。

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