培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)

　　下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)，歡迎閱讀。篇一1.培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃：協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研工作，參與擬定培訓(xùn)的具體規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)課程管理，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)資源管理：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，在培訓(xùn)經(jīng)理指導(dǎo)下，收集、評(píng)估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;開拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道，確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性。3.培訓(xùn)授課：了解學(xué)員需求，參與培訓(xùn)授課，編制培訓(xùn)講義、做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程。4.培訓(xùn)效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議;對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并提交分析報(bào)告。篇二1.協(xié)助主管開展績效管理相關(guān)工作;2.了解公司內(nèi)部人員需求，并確認(rèn)培訓(xùn)需求;3.為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并進(jìn)行考核得到培訓(xùn)結(jié)果，管理入職相關(guān)的教材和試卷;4.做好培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)課程;5.及時(shí)做好培訓(xùn)總結(jié)，并分析培訓(xùn)結(jié)果;6.培訓(xùn)行政管理，對(duì)培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進(jìn)行管理;7.協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;8.指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;9.嚴(yán)格記錄培訓(xùn)的支出，執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估工具，編寫評(píng)估報(bào)告;10.管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。篇三1、熟悉公司各部門、各崗位的工作流程、明確各崗位的素質(zhì)模型中知識(shí)、技能、能力的總體狀況，明確各崗位的核心知識(shí)、通用知識(shí)、輔助知識(shí)。2、加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師的溝通，避免部門培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際培訓(xùn)的空白點(diǎn)。3、定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，納入培訓(xùn)需求信息庫，根據(jù)成本以及全面因素，制定切實(shí)有效的基于績效的培訓(xùn)計(jì)劃。4、協(xié)調(diào)講師、行政、后勤，做好培訓(xùn)中的前期準(zhǔn)備工作，適時(shí)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。5、做好培訓(xùn)過程的組織管理與培訓(xùn)現(xiàn)場效果評(píng)估工作，并完成每場培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。6、做好培訓(xùn)的承諾登記，根據(jù)時(shí)段進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估分析。7、作好相關(guān)培訓(xùn)檔案的整理工作，有效控制成本、計(jì)算培訓(xùn)成本，分析總結(jié)，向上級(jí)提交培訓(xùn)優(yōu)化報(bào)告。8、對(duì)培訓(xùn)公司進(jìn)行分類對(duì)比，密切與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、營銷策劃管理等公司的聯(lián)系，選擇合適的合作公司、培訓(xùn)導(dǎo)師。9、基于績效的基礎(chǔ)上，在公司整體的人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有步驟有計(jì)劃地開展核心人才、框架人才、基礎(chǔ)人才的員工開發(fā)工作，做好員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面的信息收集與交流溝通工作。10、不定期尋訪門店，定期和員工面談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)員工關(guān)系渠道的維護(hù)和員工投訴的接待，受理勞動(dòng)爭議。篇四1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，并持續(xù)改善;2、協(xié)助上級(jí)建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;3、協(xié)助上級(jí)編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實(shí)培訓(xùn);5、設(shè)計(jì)并落實(shí)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況;6、負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的組織開展。