探討人力資源在企業(yè)的使用價值

情不自禁想到了前幾日另一個部門的一位朋友在我以往找他確定加班工資用和租金水電工程及薪水時開玩笑的與我說你每一個月就近幾天看上去特別的忙吖，我明白盡管他的語調(diào)是開玩笑的，但是他說的是自己的心里話，他真的是那樣想的，和邯鄲市英才網(wǎng)我一起掌握。 不止是他，我想在絕大多數(shù)中小型企業(yè)老總眼里人力資源部也一樣是只能掏錢的部門，不可以為企業(yè)造就權(quán)益與使用價值；許多人以為做人力資源的，每日就僅僅做個薪水，搞一搞學(xué)習(xí)培訓(xùn)，申請辦理派發(fā)辦公設(shè)備、員工關(guān)系管理，及其一些零碎的后勤管理罷了，以致于絕大多數(shù)中小型企業(yè)將人事部門部門精準(zhǔn)定位成行政部門事務(wù)性工作服務(wù)項目部門，人力資源功效沒法真真正正發(fā)揮出來。人力資源部門其實也一樣應(yīng)了那句俗話內(nèi)行人看門道，非專業(yè)湊熱鬧，在并沒有發(fā)揮好人力資源部門的使用價值的情況下，人力資源就真得僅僅打雜的服務(wù)型工作人員罷了，在我們不可以深刻領(lǐng)會人力資源部是如何創(chuàng)造財富的，人力資源部門就僅僅大家眼里一個簡單服務(wù)型部門。人力資源的主要基本性每日任務(wù)就是為了引進(jìn)人才、人才引進(jìn)、培育人才、留住人才，而保證了為引進(jìn)人才、人才引進(jìn)優(yōu)秀人才為企業(yè)產(chǎn)生的潛藏性價值是無法估量的，一批優(yōu)秀的人才絕對是企業(yè)優(yōu)良發(fā)展趨勢的條件根本，而培育人才、留住人才可以為企業(yè)節(jié)省很多的人工成本，征募成本費(fèi)；而這方面的成本費(fèi)許多老總意識不到或是從來沒有去測算過，不斷的征募或是反復(fù)的招聘工作中在其中的費(fèi)用資金投入并非一筆小數(shù)目，尤其是這個優(yōu)秀人才稀有的時代；人力資源部要想企業(yè)創(chuàng)造財富，這些方面自然是首選的方位。 人力資源員工關(guān)系管理處理工作能給企業(yè)平穩(wěn)優(yōu)秀人才、防止人力資源糾紛案件，提升企業(yè)凝聚力與合作力，還可提升職工的工作主動性，一個氛圍較好的隊伍才可以高效率的為企業(yè)做出對應(yīng)的供獻(xiàn)與能量。人力資源對薪資架構(gòu)的精心策劃也可以讓企業(yè)既維持在人才服務(wù)中心的競爭能力，又使企業(yè)減少運(yùn)行成本；有針對性的員工技能培訓(xùn)，能夠大大的提升職工的工作效率和品質(zhì)。因而，人力資源管理方法根據(jù)制定切實有效的人力資源規(guī)劃方案，可在成本費(fèi)上為企業(yè)節(jié)省、操縱許多不必要的資金投入。績效考核是人力資源的一個重要工作，我覺得績效考核是把雙刃劍，做好了績效考核，能夠大大的提升職工的工作主動性，提升企業(yè)職工中間的競爭能力、對企業(yè)工作效能而言會是一個挺大的改進(jìn)；倘若并沒有真真正正充分發(fā)揮績效考核的功效，那樣不僅僅是消耗時間與時間精力瞎搞，還會繼續(xù)毀壞企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)致職工的戾氣與松懈，因此許多小企業(yè)的績效考核通常是做好多個月又放棄了，一段時間有些人提起來又會想再來做那樣不斷瞎折騰。怎樣在中小型企業(yè)特別是有典型性的領(lǐng)域，怎樣做好績效考核，是人力資源的一個具備創(chuàng)造性的辦公，做好了績效考核，充分發(fā)揮業(yè)績考核的真正意義對企業(yè)的實際意義也是重要的，怎樣做好績效考核除開找資料，上課以外，最重要的是要結(jié)合自身領(lǐng)域與企業(yè)的獨特性設(shè)計制作業(yè)績考核。是我們最瞧不起的后勤管理、行政部門瑣事在企業(yè)一樣有它必需存在價值，做好后勤工作工作中，做好職工的衣、食、住、行、生、老、病、退能夠平穩(wěn)企業(yè)的優(yōu)良生活秩序，特別是食、住、病、退這種但是除開薪水外職工們非常關(guān)注的難題，都是保證企業(yè)優(yōu)秀人才穩(wěn)定長治久安的主要標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門的使用價值到底在哪里，我之前也常常想這些問題，這一是不是創(chuàng)造財富，自然并不是由人力資源部來評定，反而是由你的老總、領(lǐng)導(dǎo)、同事們來評定。她們是不是認(rèn)同你的工作，你的工作是不是為他們的工作中產(chǎn)生便捷，促使他們的工作推進(jìn)的更為順利，部門優(yōu)秀人才更為充沛。工作中的瑣事煩惱不會再困惑到她們，不會再有其他事情危害正常工作的進(jìn)行。此外作為ＨＲ的人們更為必須深刻領(lǐng)會企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司的本年度經(jīng)營方向和計劃，有些HR工作人員和行政后勤對公司的商品、顧客、經(jīng)營一竅不通，那樣你的整合性工作中全是難以成功高效率進(jìn)行的。絕大多數(shù)情況下人力資源部門的使用價值必須依賴于別的部門去執(zhí)行，根據(jù)別的部門才可以得到產(chǎn)出率成效；掌握公司職員的要求，讓職工放心且開心的在企業(yè)長期性服務(wù)項目。提到這又想到以前在邯鄲市人才上見到的一篇文章，在其中有一兩句我深有感觸，也道盡了人們許多人力資源工作人員的現(xiàn)況，“招騁挑選?用工部門都不配合；績效考核?步驟繁雜沒效果；員工技能培訓(xùn)?掏錢多了老總不高興；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?不要緊找事兒閑得慌；薪酬體系設(shè)計?你煩我煩大伙兒煩”老板們嘴上把“人力資源是競爭優(yōu)勢”唱的夠洪亮，對人力資源管理方法部門的關(guān)注卻還不夠。人力資源部門自始至終被市場定位為職責(zé)服務(wù)項目部門和協(xié)助部門，所能起到的也只是適用功效，在她們心里也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不如生產(chǎn)制造、市場銷售部門的重要性。因此做為人力資源大家更應(yīng)用自己的工作中與方法為企業(yè)創(chuàng)造財富，自然若要讓老總高度重視做為人力資源工作人員的自己，我想我們在其中大多數(shù)人在這里條路很有可能還真是任重道遠(yuǎn)了……。