面試常見問題全新解讀

　　面試常見問題全新解讀,下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來一起了解。在無數(shù)的面試寶典里，似乎這個問題都被劃入了必考范圍內(nèi)，但根據(jù)本刊此次的調(diào)查了解到，許多企業(yè)在招聘時，已經(jīng)很少詢問這種問題。但這個問題卻偶爾會被當(dāng)成是即興或者應(yīng)變能力考察的問題提出。采訪中一位全球連鎖酒店人力資源總監(jiān)就表示，在自己面試的經(jīng)歷中，這個問題曾經(jīng)“放倒”過許多人。由此可見，在準(zhǔn)備階段，給自己做一份個人簡介，絕不是做無用功。很多人認(rèn)為，這個表面上看起來很隨和的一個問題，但如果從這個問題與這份工作之間的關(guān)系來考慮，你就會發(fā)現(xiàn)它卻恰恰飽含“殺機(jī)”：a.面試官想了解你當(dāng)下的心態(tài)狀況，如果浮躁，肯定不會靜下心來讀書；b.是想知道你在這個階段是否還會去了解專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展?fàn)顩r，這是對學(xué)習(xí)能力的考察；c.從閱讀的習(xí)慣看，多少也能夠了解一個人的性格和學(xué)識水平。平常時期，這樣的問題不過是在給你提供一個闡述自己對這份工作的熱情的機(jī)會。但放在這個時侯，就顯得多少有些刁鉆?？催^了你的簡歷，多少了解了你的背景之后，面試官首先是想了解求職者對公司的了解程度，以判斷求職的目的性，所以前文讓你花時間了解企業(yè)信息絕不是無意義的。除此之外，更重要的目的是想了解你的誠實(shí)度，所以過于冠冕堂皇的話還是少說為妙。估計(jì)放在平時，也很少有HR會問這樣的問題，對于應(yīng)聘者而言，完全可以看成是一個應(yīng)變能力的測試，事實(shí)上，這個問題確實(shí)不好答。因?yàn)闆]有在該企業(yè)中真正工作過，往往最不吸引自己的地方是基本上無法回答的，提這個問題的HR總監(jiān)告訴本刊記者，其實(shí)對于這個問題，他并沒有期待應(yīng)聘者能夠有什么很好的回答，只要實(shí)話實(shí)說即可。面試官原本想測試一下求職者個人對自我認(rèn)識的能力，但放在當(dāng)今企業(yè)面臨的大環(huán)境下，這又成為了測試“自信心”的問題。不用想，誰都不可能說自己沒有缺點(diǎn)，也沒人有這個膽量這樣說，而許多人此時最容易犯的一個錯誤在于過分謙虛。經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)招人往往十分謹(jǐn)慎，同時因?yàn)檫x擇的余地又很大，對能力的期望就比以往要高，如果此時你對自己的缺點(diǎn)陳述過多，很可能就會被認(rèn)為是沒有能力的表現(xiàn)。企業(yè)需要的是一來就能干活的，而不是去招一個新手來培訓(xùn)。這是一個與現(xiàn)實(shí)情況關(guān)系度很高的問題。因?yàn)椴脝T，大批有能力的職場人進(jìn)入到了求職市場中，在職位的競爭上，委身的情形幾乎隨處可見?？稍贖R 們看來，此時招人大多出于一個長期的戰(zhàn)略目的，希望招聘來的人能夠長期效力于企業(yè)，而能力超出職位要求的求職者就要非常好地把握HR們心態(tài)——想招到素質(zhì)能力盡可能高，又要能夠長期安心留在企業(yè)中的人才，對HR來說，如果不能安心留在企業(yè)中，肯定不會錄用你——因?yàn)槟阊巯略敢饩吐?，是因?yàn)榄h(huán)境的因素，經(jīng)濟(jì)一旦好轉(zhuǎn)，你肯定會離開。對于HR們來說，最后拍板決定是否留用某一個候選者的首要條件就是評估求職者求職是否是一個長期行為。因?yàn)榻鹑谖C(jī)，企業(yè)在招聘費(fèi)用上的預(yù)算顯然比以往要少，出于成本的考慮，HR不可能進(jìn)行“走馬燈式”的招聘。所以在目標(biāo)的闡述上，求職者最好結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展來闡述來該企業(yè)的原因。這種問題前半句一般說來都完全屬于例行公事的范疇，如果讀書和從事活動這兩個問題都被先后問到的話，你可要留神了，如果不是實(shí)事求是，就很容易前后不一致，也就很容易證明你其實(shí)是個“演員”；除去通過運(yùn)動、愛好了解求職者個人的性格之外，其實(shí)與第一個問題“最近讀什么書有著相同目的”，從另外一個角度驗(yàn)證你第一個問題回答得是否誠實(shí)。按照原來的情形，正確的回答只有一種：說好話。面對現(xiàn)“搶飯碗”的形式，求職者也肯定會按照標(biāo)準(zhǔn)來來回答，這個“傻子”也知道。但對于老江湖的“考官大人們”而言，他有著更強(qiáng)的“反思索”能力，這樣回答反倒會適得其反，會給他們留下一個“境遇世故”的印象。所以，最好的方式就是，實(shí)話實(shí)說，把前任領(lǐng)導(dǎo)的工作做一個簡單分析，以褒為主，適當(dāng)貶抑一下，有一點(diǎn)請切記，評價前任老板時，不要過多涉及個人的東西，就是對事論事。嚴(yán)格講，了解過多的家庭情況確實(shí)涉及到了個人隱私，但HR選擇這樣一個問題就是想了解求職者是否符合自己招聘的要求，比如結(jié)婚并有房貸、車貸，這就意味著當(dāng)事人對工作的穩(wěn)定性要求比較高，不會輕易跳槽，此時求職者也別無選擇，可以適當(dāng)?shù)亟榻B一下自己的家庭情況。聽到這個問題，求職者先不要急于高興，在人選眾多的情況下，HR或許只是想從側(cè)面了解一下，求職者是否還會有其他的面試安排。因?yàn)榇藭r企業(yè)招聘的流程和效率必然要比以往低一些，借用這樣一個問題來了解求職者短期是否有流失的可能性。要知道如今企業(yè)在一定的時間段內(nèi)，往往只是把候選人放入“人才漏斗”，然后才精挑細(xì)選。此時，求職者最好是回答一些棱模兩可的話。了解了這些，并不意味著你就具備真正能夠和面試官們PK的能力，這些面試技巧雖然有用，但在各種人力資源專業(yè)測試工具面前，絕大多數(shù)人還是會原形畢露，所以在使用時，還需要求職者自己拿捏分寸。 點(diǎn)擊下載 面試常見問題全新解讀 大小:0MB下載量:0次文件類型:壓縮文件 收藏 0打賞作者邯鄲英才網(wǎng)招聘經(jīng)理如何管理招聘事務(wù)?招聘管理與招聘都有哪些不同?名企面試問題如何做崗位分析？如何做薪酬調(diào)研？ 面試求職全新解讀