用人部門面試的時候總是讓應聘者等好長時間怎么辦？

　　用人部門為其他部門，面試官為用人部門高級經(jīng)理，可是最近兩次面試高級經(jīng)理總是開會讓面試者等將近一個小時，前期也有把當天的面試安排發(fā)給高級經(jīng)理，不知道遇到這種情況小伙伴們都是怎么處理的？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。案例：用人部門面試的時候總是讓應聘者等好長時間怎么辦？最近我負責一個崗位的招聘，用人部門為其他部門，面試官為用人部門高級經(jīng)理，可是最近兩次面試高級經(jīng)理總是開會讓面試者等將近一個小時，前期也有把當天的面試安排發(fā)給高級經(jīng)理，不知道遇到這種情況小伙伴們都是怎么處理的？做好工作安排的溝通與確認一方面，我想這里面是不是有一個級別不對等的問題。譬如這個案例中的面試安排，不知道樓主是什么級別。高級經(jīng)理在你們公司應該算是高階經(jīng)理了吧。在我們的實際運作中，通常有很多人是很重視這種級別的，級別不對等，你和我說的著嗎，同意參加面試已經(jīng)很給你們?nèi)肆Y源部面子了。另一方面，我覺得還是確認的問題。如果你們有OA的話，可以通過OA確認，然后在面試前兩個小時再確認。如果人家是因為我所說上面的原因你可以找你的上級跟他溝通，如果不是就是這個高級經(jīng)理有問題。再一方面就是，該高級經(jīng)理真正的招聘意愿的真實性，實際上有這種情況的存在，為了在他的上級或者公司領(lǐng)導的面前有繁忙的景象，可以通過招募新人員的方式進行彰顯。這可以從其部門內(nèi)部側(cè)面打聽。制定規(guī)范的管理制度與流程對待這種情況，我認為是需要從這么幾方面考慮：1.面試辦法之類的規(guī)范性制度，流程是否制定實施。有時候公司的內(nèi)部管理存在問題，而又沒有相應的辦法制度，造成沒有規(guī)矩，大家做一件事情全靠職業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì)，以及和當事人的關(guān)系。2.面試的規(guī)范性推進是否合理。如果是你一面之后，就讓高級經(jīng)理面試或者求職者本身就是很低級的職位，還要求高級經(jīng)理面試，這就是流程設(shè)置的問題，嚴重浪費人力資源。3.內(nèi)部溝通的完整性。如果大家的職業(yè)素養(yǎng)不高，管理又不嚴格，那么做與不做，遲與不遲，也就無所謂了。建立正確的工作態(tài)度與習慣作為應聘者，如果等待時間很長，不僅會降低對公司的好感，同時，如果應聘者有多個機會在手，可能就會放棄這次機會，即使應聘者面試成功并入職，也有可能形成公司HR做事業(yè)余的印象，對以后HR工作展開持消極態(tài)度。建議從多方面入手：1、加強面試官的意識，讓面試官意識到面試的重要性，并養(yǎng)成提前做好面試準備的習慣，糾正隨意面試的態(tài)度。這更多是企業(yè)文化在員工行為中的反映，因此這種工作態(tài)度和習慣的建立是一個長期過程。但一旦形成，將會持續(xù)使用，不會因面試官離職而有不同。2、HR在確定面試時間前一定要和面試官確定好時間后，再和應聘者溝通確認，若雙方有任何時間不適，一定要再次溝通敲定，不要含混帶過。3、在和應聘者確定面試時間的時候，強調(diào)準時，讓應聘者意識到準時的重要性，不要出現(xiàn)先讓面試官等，等應聘者到的時候，面試官又有其他安排，從而造成應聘者等待時間過長。4、如果應聘者到的時候，面試官確實在做重大安排，HR可以安排茶點、雜志給應聘者消遣時間，不要讓應聘者等的時間感到尷尬、不受尊重。收藏 0打賞作者邯鄲英才網(wǎng)績效考核方法-目標管理績效考核是什么?求職面試前的禮儀，求職面試結(jié)束時的禮儀HR如何規(guī)避招聘中的一些風險？ 面試面試部門面試應聘者