施工項目經(jīng)理崗位職責

接下來是我梳理的施工項目經(jīng)理崗位職責，供你參照，我希望你能對你有一定的協(xié)助。施工項目經(jīng)理崗位職責1>參與科學研究方案設計，從施工視角對設計方案提出意見和規(guī)定。>按總承包合同條文，核查并接納小區(qū)業(yè)主帶來的施工標準及材料，如坐標點、施工自來水、施工用電量交界點、臨時性設施用地、運輸條件等。>編寫項目施工方案，依據(jù)項目總進度計劃表，組織編寫項目整體施工進度計劃表。>依照合同書及整體施工進度計劃表開展施工準備工作，組織小區(qū)業(yè)主、施工承包商對當場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時明確提出“申請辦理工程項目施工工程開工報告”，按時動工。>明確現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)軟件和工作程序，商談當場各職位負責人。>組織編寫施工管理資料，包含施工融洽程序流程，施工組織設計方案，施工計劃方案，施工費用控制方法，施工品質和hse管理及其當場倉庫管 理等文檔。>會與項目操縱部制訂施工工作中實行實際效果測量基準，測量、查驗施工進度贏得值和實耗值。>按時舉辦施工計劃執(zhí)行狀況查驗會，查驗剖析存在的不足，科學研究處 理對策，按月編寫施工情況匯報。重大問題立即向項目主管，施工總承包公司和小區(qū)業(yè)主匯報。>當授權委托施工承包商開展施工時，參加施工工程分包工作中，負責對承包商的融洽監(jiān)管和管理方法。>施工任務完成后，組織編寫竣工資料目錄，明確提出“申請辦理工程項目完工匯報”，幫助項目主管申請辦理工程項目完工。>試運轉考評環(huán)節(jié)負責解決相關施工遺留，或依據(jù)合同要求開展技術咨詢。>組織對項目施工文檔、材料的整理歸檔，組織撰寫項目施工竣工匯報。施工項目經(jīng)理崗位職責21.在公司經(jīng)理的領導下，堅決貫徹實行ISO9002質量認證體系規(guī)范。2.項目主管是企業(yè)在該工程項目項目的委托代理人，代表企業(yè)對工程項目項目全方位負責。3.遵從我國和當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)，活動公司的管理制度和命令。在該項目中代表企業(yè)合同履行執(zhí)行中的相關技術水平、施工進度、施工現(xiàn)場管理、產品質量檢驗、清算與支出等領域工作中。4.組織制訂項目的施工組織設計方案、質量控制計劃及整體方案和年、季、月施工進度計劃表。5.深層次施工當場，處理矛盾，解決困難。逐步完善經(jīng)濟體制，做好經(jīng)濟收益，組織項目盈虧分析。6.做好施工施工現(xiàn)場管理和文明創(chuàng)建，關心職工日常生活，確保工程質量，確保員工人身安全、資產的安全性。依規(guī)參加涉及到員工權益的重大決策，保護員工利潤，搞好困難補助工作中，并對病、傷、殘員工的問慰。7.搞好項目的基礎管理工作，確保各文檔、材料、數(shù)據(jù)資料等數(shù)據(jù)精確立即地傳送和意見反饋，立即開展工程決算、結算。8.進行企業(yè)督辦的其他工作任務。施工項目經(jīng)理崗位職責31.項目主管是工程施工質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目項目的質量方針和安全達標，生產進度，成本管理的執(zhí)行負全方位義務。2.遵從我國和當?shù)卣默F(xiàn)行政策、政策法規(guī)，活動公司的管理制度和命令。主動維護企業(yè)和員工的權益，提升與企業(yè)、工程監(jiān)理公司的協(xié)作，保證企業(yè)下發(fā)的各種技術經(jīng)濟指標圓滿完成。3.在企業(yè)的領導下，建立干練高效率的項目部管理方法領導班子和施工隊組，并組織制訂項目項目部各種管理者的職責范圍和各項規(guī)章制度，按時向企業(yè)主管經(jīng)理匯報。4.組織制訂項目的施工組織設計方案、質量控制計劃、整體方案和年、季、月施工進度計劃表。5.組織和管理方法進到項目施工工地的人力資源、物力資源和工業(yè)設備的供貨與融洽，及時解決施工中產生的各種問題。6.嚴格遵守集團公司的品質、安全性保障體系規(guī)章制度，不斷完善本項目詳盡的品質、安全管理體系，保證項目按流程合理開展，對質量方針開展溶解，確立基本要求，操縱關鍵點，嚴格要求，融洽運行，用心施工，保證總體目標的完成。7.負責提升全面預算管理，降低成本成本費，用心搞好工程簽證，統(tǒng)計信息的進度款催收工作，避免不正當?shù)慕浑H和支出。8.做好生產安全，確保員工人身安全、資產的安全性。9.項目竣工后，立即做好資產清算和往來款項清除工作中，并向企業(yè)遞交結算結論匯報便于財務審計和工作交接。施工項目經(jīng)理崗位職責41. 在建筑工程公司經(jīng)理領導下，全方位負責施工項目的組織管理方法和團隊文化建設， 貫徹執(zhí)行國家有關相關法律法規(guī)，嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，對項目執(zhí)行的品質、進展、成本費、安全性、文明行為施工等管理目標的最后完成負總責。2. 不斷完善工作聯(lián)系相關制度，與區(qū)域主管機構、施工單位、設計單位、監(jiān)理公司、分包單位等構建優(yōu)良的聯(lián)動機制;代表總承包參與小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、設計方案舉辦的施工工地融洽 大會;代表施工總承包簽定寄往小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、設計方案的文檔;簽定向小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理申報的綜合性統(tǒng)計分析月報;組織施工工地總成績包會議，處理施工工地重要融洽難題。3. 組織項目整體管理規(guī)劃、質量控制計劃、施工組織設計方案的核準;參加圖紙會審記錄;參加重點施工計劃方案及其各類確保控制方法的核準;組織項目人力資本、原材料(資金周轉專用工具)、砼構件、機器機器設備、資產等年、季、月、旬需使用量方案的核準，并負責組織、督查執(zhí)行。4 根據(jù)“項目管理方法責任書”的規(guī)定，科學合理組織人、財、物等各規(guī)模經(jīng)濟，嚴苛執(zhí)行工程承包合同的工作職責和產品執(zhí)行標準的承諾，并按照合同規(guī)定主持專業(yè)項目分 包。對分包工程的進展、品質、安全性、成本費和文明行為施工等管理目標負責。代表施工總承包簽定工程分包工程款支付審批單，及其查收小區(qū)業(yè)主傳出的支付證件。5. 嚴格遵守公司財務制度，提升項目費用預算、成本控制。組織核準月度成本費分析報表，對各類工程項目資產的收購、支出開展有效控制。重視成本費反饋機制，立即采用糾偏措施。6. 督查項目經(jīng)濟發(fā)展技術部門，向工程監(jiān)理、施工單位立即申請辦理各種各樣簽證辦理、工程項目賬款清算，及其理賠事項。7. 接納地區(qū)監(jiān)管部門對工程項目項目的監(jiān)管、查驗;接納上級領導工作部門的財務審計，按時向公司法律規(guī)定代表人(或受托人)匯報工作中。8. 負責竣工驗收申請報告的制做和報驗，參加工程驗收。負責完工后的工程保修和項目管理方面的經(jīng)驗交流。9. 實現(xiàn)領導干部督辦的其他工作任務。