告訴你什么是HR“干貨”

如今，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，差距應(yīng)該縮小，每個人都有機會看到更多的文章，聽到更多的課程。無論你是在小城市還是大城市，大企業(yè)還是小企業(yè)。所以，小公司HR更多的機會可以反擊，與邯鄲人才網(wǎng)小編一起了解。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，微課越來越多，免費付費，但也越來越泛濫。每個微信官方賬號都說自己的東西是干貨，但真正的干貨很少。有些文章或課程不僅不是干貨，很可能會讓人著迷。今天我想談?wù)勈裁词钦嬲母韶洝R大多是半路出家的。對于HR除了在工作中學習，大部分學習HR通常是出去報個班，考個人力資源經(jīng)理二級或一級。本以為HR的學習算是告一段落了，成為了“高級人力資源管理師”。誰知道，二級和一級證書可能連合格HR不算，去面試HR崗位，這樣的證書沒有被用人單位認可。所以比一級或級或二級，或者更實用HR內(nèi)容，往往會成為熱點。于是三支柱，OKR..成為網(wǎng)絡(luò)名人，人才盤點，員工敬業(yè)，寬帶薪酬..成了干貨。在大家眼里，這些干貨大多告訴你:這是什么？什么是流程、工具、模型？比如人才盤點是什么？庫存的過程是什么？什么是寬帶薪酬？帶寬、等級差、重疊度是什么意思？寬帶薪酬的幾個步驟是什么？這些內(nèi)容基本上屬于知識的范疇。所有的知識，基本上杜娘和書，這兩個渠道都可以滿足，不屬于干貨的范疇。真正的干貨是什么？告訴你會遇到什么問題？如何解決這些問題？名詞解釋、基本流程、工具模型等都是知識，真正的干貨更多的是經(jīng)驗。告訴你在實際工作中可能會遇到什么問題，如何解決這些問題。例如，栗子：當我們制定任何計劃或計劃時，我們總是說基于公司的戰(zhàn)略，但在實踐中，許多公司沒有戰(zhàn)略或經(jīng)常改變。那作為HR如何做人力規(guī)劃和各種規(guī)劃？如果不是干貨，它只會告訴你步驟流程，不會告訴你會遇到什么問題，如何解決。就像這個例子一樣，它只是一個簡單的方法應(yīng)用程序，或應(yīng)用程序。在實際應(yīng)用中，有時你會發(fā)現(xiàn)很難遵循這種方法。但真的有經(jīng)驗HR或者咨詢培訓(xùn)師，告訴你可能會遇到什么問題，如何解決這些問題。2、告訴你問題背后的本質(zhì)是什么。有時當你看到一篇文章或?qū)W習一門課程時，你會非常興奮，迫不及待地想嘗試。但在實踐中會遇到各種障礙。你會發(fā)現(xiàn)， 很多項目要么做不到，響應(yīng)者很少，要么做不到。例如，當你看到華為和阿里巴巴的秘密時，你試圖復(fù)制它。從華為的基本法、資格制度到三支柱和政委制度，模仿者很多，但學者很少。因為，模型、工具、流程，這些都是明顯的東西，真正起到關(guān)鍵驅(qū)動作用的，往往是你看不見的東西。很多課程和文章只會告訴你華為是怎么做到的，卻沒有告訴你目前是否適合學習華為；你想學習華為，你缺少什么。因此，一些合作伙伴會和我談?wù)劰镜膶拵匠?，這似乎沒有起到多大作用；經(jīng)過人才庫存，公司仍然缺乏人才；經(jīng)過專業(yè)調(diào)查，員工沒有變得更加敬業(yè)。這只是知識，而不是簡單地告訴你流程、工具和模型。我們需要知道的是WHY是項目成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素，是實踐或思考的精髓，是真正的干貨。第三，告訴你什么時候切入才有效。有時候我們覺得推廣一個項目總是很難的。我們經(jīng)常聽到人們抱怨。HR我不知道我們在做什么。我們每天都很忙。你還做什么訓(xùn)練？今天做績效，明天做領(lǐng)導(dǎo)，不知道天天瞎折騰什么。因此，僅僅知道如何做這個項目是不夠的。你需要知道如何與業(yè)務(wù)聯(lián)系，什么時候推廣更合適。能把這個問題說清楚的是真正的干貨。好的管理者或HR，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，找到切入點，有效推進。我們看到了一些HR，由于沒有找到與業(yè)務(wù)的界面，其他部門總覺得自己在增負，而不是減負。所以，真正的干貨不僅會告訴你怎么做，還會告訴你什么時候做才合適。而這一次，是基于對業(yè)務(wù)的理解。4、告訴你哪些組織因素會產(chǎn)生重要影響。有時我們會發(fā)現(xiàn)一些背景優(yōu)秀的人在跳槽時往往會不滿意。原因是什么？你可以說，不同的文化、不同的價值觀和不同的管理標準不在同一水平..，我承認這些都是因素，但有時我們也可以說當事人沒有仔細評估企業(yè)的組織環(huán)境嗎？對組織環(huán)境的評價，對組織準備、管理成熟度的評價，也是未來能否做好工作的重要因素。例如，如果你想成為三支柱，你需要了解人力資源管理的原始階段和以前的效果。很難相信在職能模塊的階段，人力資源體系都沒做好，如今做三支柱就一下能成功。再如，HR不允許參加業(yè)務(wù)會議，業(yè)務(wù)部門仍然抵制。這一階段說明組織還沒有準備好，管理成熟度還有待提高。HR組織環(huán)境是一個非常重要的因素，而不是上帝。很多HR失敗就是死在這一點上。做你能做的，判斷你不能做的。在任何分享中，我認為這是真正的干貨，可以分析影響項目的組織因素。真正的干貨總是很少，因為它是個人經(jīng)驗的總結(jié)，是對問題本質(zhì)的思考。當然，這些基礎(chǔ)知識、流程工具，有的是基礎(chǔ)，有的是濃縮的精華。只是有時候，沒有任何實踐經(jīng)驗，或者缺乏思考，直接學習可能無法理解。對于你沒有接觸過的內(nèi)容，你可以先考慮如何操作，然后看看這些過程、工具和模型，這可以幫助你更深入地理解。