《演員請(qǐng)就位》有一集，新人黃夢(mèng)瑩含淚問(wèn)：有人說(shuō)我沒(méi)有主角臉，只能演配角，真的是這樣嗎？

當(dāng)時(shí)，陳凱歌斬釘截鐵地對(duì)她說(shuō)：“你才是主角！”

導(dǎo)演這話用來(lái)誘掖后進(jìn)是不錯(cuò)的，但是在職場(chǎng)中，最惹人討厭的莫過(guò)于一天到晚把自己當(dāng)成主角的人。

1

真正愚蠢的人

往往覺(jué)得自己才是主角

一名知乎網(wǎng)友發(fā)帖，公司來(lái)了個(gè)新人，坐在她旁邊。人還沒(méi)轉(zhuǎn)正，就開(kāi)始不分場(chǎng)合地點(diǎn)地說(shuō)她“你這里不能這樣”、“你這里要那樣”，

他看對(duì)方快發(fā)飆，馬上拿出萬(wàn)金油：“我沒(méi)有壞心眼，我純粹就是為了幫你”，讓人哭笑不得。

有網(wǎng)友附議，自己身邊就有個(gè)同款。平時(shí)喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)就算了，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)批評(píng)她的錯(cuò)誤的時(shí)候，他還經(jīng)常火上澆油，還美其名曰“我說(shuō)話比較直……”，讓人無(wú)所適從。

更有網(wǎng)友談到，過(guò)年回家，七大姑八大姨坐在一起，經(jīng)常遇到這樣的“好親戚”。

孩子被大家問(wèn)到成績(jī)，主人謙虛，說(shuō)了孩子兩句，旁邊有人就開(kāi)始表演：

“別怨叔叔教訓(xùn)你，你是你們這輩最大的，翻過(guò)年就高考了，你再不加把勁，弟弟妹妹也跟著拆爛污了。”

主人心想“我兒子沒(méi)那么不堪吧，輪到你多管閑事？”

年輕人回家，父母問(wèn)怎么沒(méi)帶男/女朋友回來(lái)，旁邊的“好人”一聽(tīng)來(lái)勁了：

“不是阿姨說(shuō)你，你也老大不小了，怎么還單著，你看看我家婷婷三年都抱兩了……”

年輕人表面笑嘻嘻，心理麻賣批。

說(shuō)實(shí)話，以上這些人就缺一個(gè)導(dǎo)演和他們道出真相：“你跑錯(cuò)片場(chǎng)了，這里的主角不是你”。

喜歡把自己當(dāng)主角的人，我們都不喜歡跟他交往。因?yàn)榇蠹叶际浅赡耆?，我的事我做主?span >你作為旁觀者只有建議權(quán)，決定權(quán)在我。

即便是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工，說(shuō)多了員工還不干呢；即便是父母說(shuō)小孩，說(shuō)過(guò)頭了孩子還翻臉呢；你算老幾，怎敢在我頭上指指點(diǎn)點(diǎn)？

實(shí)際上，強(qiáng)行在別人的舞臺(tái)唱主角，在各行各業(yè)都是一件很嚴(yán)重的事，比如當(dāng)官的叫僭越、習(xí)武的叫打擂、開(kāi)拳館的叫踢館、部落之間叫侵略。

這些動(dòng)作聽(tīng)起來(lái)就很危險(xiǎn)，當(dāng)然，也不乏有人是正兒八經(jīng)地秀肌肉。但那些喜歡在嘴皮子上對(duì)別人指指點(diǎn)點(diǎn)的人，卻啥也不是。

我認(rèn)為，他們要么是情商太低，要么就是喜歡刷存在感。

（1）情商低

稍微知道點(diǎn)東西，就愛(ài)顯擺；刷了幾小時(shí)抖音，就變成了旅游達(dá)人，讀了兩本書(shū)，就天天想著給周圍的人上課。這種好為人師，其實(shí)就是情商低，是愚蠢。

（2）刷存在感

也只有愚蠢的人，才稀罕逞口舌之快。因?yàn)樗?span >只會(huì)動(dòng)嘴皮子，真讓他站到臺(tái)上去講課，恐怕又前言不搭后語(yǔ)，狗嘴里吐不出象牙來(lái)。

管理學(xué)者曾仕強(qiáng)說(shuō)：“職位越高的人，越不可以把心里話說(shuō)出來(lái)。那種基層人員愛(ài)怎么講怎么講，無(wú)所謂，因?yàn)楦緵](méi)人理他，講到死也沒(méi)有用。”

也許，這種人就是眼高手低、志大才疏。平時(shí)做慣了配角，所以在一個(gè)相對(duì)親近的氛圍下，他才會(huì)下意識(shí)地表露出想當(dāng)主角的渴望吧。

2

愚蠢人只會(huì)搶?xiě)?/span>

聰明人擅長(zhǎng)“猜心”

愚蠢的人不僅喜歡搶?xiě)颍瑒e人不聽(tīng)他的，有時(shí)他還不樂(lè)意，實(shí)在可笑。

聰明人很清楚，什么時(shí)候當(dāng)主角，什么時(shí)候當(dāng)配角，也知道配角該怎么當(dāng)。

初唐四杰之首王勃，一定是個(gè)聰明人，但有一次他卻犯了糊涂。

王勃途路滕王閣時(shí)，都督閻工正在大宴賓客。這位閻工原想讓女婿第一個(gè)出來(lái)作詩(shī)，出出風(fēng)頭，但他故意把“頭籌”謙讓給賓客，賓客也都識(shí)趣，又給謙讓回來(lái)，只有初來(lái)乍到的王勃不知情，當(dāng)仁不讓拔得頭籌，接著吟出了千古名作《滕王閣詩(shī)序》。

這本是千古美談，為什么說(shuō)王勃犯了糊涂？

其實(shí)，只要退一步想這個(gè)問(wèn)題，就很明朗。假如拔得頭籌的不是王勃，而是某個(gè)“平庸之輩”，結(jié)果還會(huì)這么美好嗎？

那位仁兄一定少不了被人詬病——不識(shí)趣，連配角都不會(huì)當(dāng)。

試想，一個(gè)人如果連配角都不會(huì)當(dāng)，他也很難當(dāng)好主角。

比如辦年會(huì)，愚蠢的老板半年會(huì)把自己當(dāng)主角，把年會(huì)辦成“戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”，或者“高管演講比賽”，讓員工坐在下面聽(tīng)得目瞪口呆。

這樣的老板，盡管花了不少錢半年會(huì)，員工想必也不會(huì)記他這份情。

聰明的老板是怎么做的呢？一位臺(tái)灣保險(xiǎn)圈大佬的觀點(diǎn)很醒目，他說(shuō)“尾牙（年會(huì)）是辦給員工看的”。

他說(shuō)，員工累死累活做了一年，平時(shí)被高管各種吊打，年會(huì)是一個(gè)讓普通員工發(fā)泄的機(jī)會(huì)。所以年會(huì)高管們都穿著奇裝異服，一定要使勁丟人，圖員工一樂(lè)。

平時(shí)老板一直是主角，年會(huì)老板當(dāng)一次配角并不損失什么。懂得讓員工當(dāng)主角的老板，員工才會(huì)認(rèn)他是好老板。

說(shuō)到底，聰明人就是更懂得為他人著想，體恤他人的難處，并且尊重他人的選擇。

紅頂商人胡雪巖做人做事，從不讓人吃虧，所以當(dāng)官的，做生意的都喜歡和他打交道。

有一次，杭州一個(gè)郊區(qū)的悍民造反，殺了縣官。有個(gè)“候補(bǔ)知縣”很有才華，如果能發(fā)動(dòng)他去當(dāng)說(shuō)客，事情就擺平了一半。

但這個(gè)候補(bǔ)知縣，恃才傲物。因?yàn)榈攘耸畮啄甓紱](méi)補(bǔ)到缺，也沒(méi)被當(dāng)局重用過(guò)，所以憋了一腦門的氣，說(shuō)什么也不肯去。

胡雪巖了解到，這個(gè)人生活窘困，還新喪了妻子，家里不少值錢東西都送到了當(dāng)鋪換口糧，實(shí)在凄慘。但這個(gè)人卻不是貪財(cái)之人，用錢收買不了他。怎么辦呢？

于是，胡雪巖從當(dāng)鋪典出了“候補(bǔ)知縣”當(dāng)?shù)舻乃形锲?，一面登門祭拜他新喪的妻子，一邊將他的所有的典當(dāng)物如數(shù)奉還。

“候補(bǔ)知縣”見(jiàn)狀大為感動(dòng)，先是服了胡雪巖這個(gè)人，接著又欣然同意了當(dāng)局的請(qǐng)求。

俗話說(shuō)“牛不喝水強(qiáng)按頭嗎？”一頭牛也有自己能做主的事，人更是不喜歡他人給自己做決定。人喜歡的是被理解、被尊重，喜歡動(dòng)之以情，曉之以理。

職場(chǎng)更是如此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)對(duì)下屬過(guò)多地指手畫(huà)腳，有必要他會(huì)直接上去培訓(xùn)。

試想，一個(gè)跟交警一樣，一天到晚對(duì)下屬各種指揮的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)讓人疑惑，他本質(zhì)上還是在做執(zhí)行工作。

所以，如果你真的影響某人，“換位思考”四字箴言，沒(méi)有錯(cuò)的。

3

招人不僅要匹配崗位

還要匹配團(tuán)隊(duì)

要避免企業(yè)中出現(xiàn)上面某些“壞蘋果”，一個(gè)辦法是，在招聘中加入一個(gè)長(zhǎng)期被忽略的考核維度：團(tuán)隊(duì)匹配度。

我們以往的人力資源理論，評(píng)價(jià)一個(gè)人怎么樣，僅僅局限在任職資格，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人技能，面試考察的只是崗位匹配度。

試想，一個(gè)喜歡打嘴炮卻志大才疏的人，極可能是個(gè)“面霸”，他的能力未必有他說(shuō)的那么了得，而他的品行還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)文化，打擊那些踏實(shí)肯干，但不喜歡口頭上居功的人的積極性。

一個(gè)沒(méi)有邊界感喜歡瞎摻和的人，一個(gè)甚至?xí)蓴_領(lǐng)導(dǎo)決策的人，盡管他的能力可能符合崗位要求，也會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)原有的工作氛圍。如果他獲得升遷，還有可能會(huì)影響到公司的管理文化。這都是不符合團(tuán)隊(duì)匹配度的狀況。

總之，如果有一種性格特質(zhì)或道德特質(zhì)，會(huì)讓大家工作起來(lái)非常不舒服，那就應(yīng)該把他們擋在企業(yè)門外，畢竟工作本身已經(jīng)很難了。

我們不僅要做“對(duì)的事”，還要找“對(duì)的人”來(lái)做。

共勉。