疫情之下遠程辦公的挑戰(zhàn)和機遇有什么？

2020年度全世界初入職場熱門詞匯應(yīng)該是WFH（在家工作）。Facebook、Twitter等粵港澳大佬公司早已公布，他將容許一部分員工永久性在家里工作。WFH不但會對公司的組織架構(gòu)產(chǎn)生重要沖擊性，也可以改變員工的收入水平和職業(yè)發(fā)展前景，不過這種更改是非均質(zhì)的：相比于高技能人才員工，這些低專業(yè)技能員工很有可能比較容易缺乏安全感。另一方面，遠程辦公也幫公司的內(nèi)部透明度和資源共享增添了重要考驗。文中全文文章標(biāo)題How Remote Work Will Create Economic Winners and Losers，創(chuàng)作者Noam Scheiber，期待給您帶來啟迪。伴隨著新冠肺炎疫情新冠大流行，許多企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)為遠程辦公，數(shù)以百計的上班族和藍領(lǐng)工人迫不得已逐漸再次布局他的別墅地下室和客廳做為工作場地。伴隨著遠程辦公的常態(tài)，一些企業(yè)開始著手全職的遠程辦公，F(xiàn)acebook、Twitter等公司早已公布，他將容許一部分員工永久性在家工作，這類全方位轉(zhuǎn)為遠程辦公的實踐探索很有可能以更深的方法更改大眾的工作日常生活，不但會危害這種員工的工資待遇、更改他的職業(yè)發(fā)展前景，也對公司的組織架構(gòu)產(chǎn)生重要沖擊性。機會：控制成本與提升協(xié)調(diào)能力共存1 減少工資水平，降低公司成本一些公司逐漸對于遠程辦公制訂一個新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。備受好評的百度搜索引擎公司DuckDuckGo聲稱，它們薪酬標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)國外全國各地高新科技公司的水準(zhǔn)（但是不包含舊金山灣區(qū)的公司）。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專用工具WordPress的生產(chǎn)商Automattic也公布依據(jù)工作崗位職責(zé)和工作經(jīng)歷付款員工薪水，且不考慮到地址（比較之下，有著實體線總部的高新科技公司，假如員工住著日常生活成本低的區(qū)域，薪資通常會變低）。這能夠降低公司的聘請成本費。WordPress的市場部經(jīng)理Jason Caldwell參與線上會議2 變小項目規(guī)模，提升工作高效率深層次的變化是機構(gòu)里的。斯坦福大學(xué)商業(yè)服務(wù)專家學(xué)者Jen Rhymer覺得像DuckDuckGo和Automattic這種分布式系統(tǒng)機構(gòu)則“將個人從他們所擁有的內(nèi)容中提取出來”，并創(chuàng)建一個密集的“專業(yè)知識庫房”。這也使得員工還可以在一天的任何時候都可以、一切地址進行他的工作每日任務(wù)，而不需要頻繁地和同事聯(lián)絡(luò)。DuckDuckGo在全球范圍內(nèi)17個國家和地區(qū)有著約100名全職的員工，全部有關(guān)發(fā)展趨勢也被保存在一個名叫Asana的軟件系統(tǒng)中。在每一個工作周，員工們都需要致力于他們對于公司新項目“最優(yōu)先選擇”級別奉獻。DuckDuckGo的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Gabriel Weinberg說，公司嘗試讓每一個新項目都能保持較小規(guī)模、相互之間單獨，并且以固定方式撰寫工程項目的任務(wù)和范疇，讓員工可以在不用不斷溝通交流的情形下單獨工作?！斑@個模式在模塊化設(shè)計的情形下工作得最好是——同一個新項目里不還會有人，”Weinberg說，“作為一名新員工，加入到我們公司非常容易。你只需要讀一頁紙文件，就能很快了解已經(jīng)做的項目?！盌uckDuckGo的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Gabriel Weinberg3 聘請外界工作人員，提高機構(gòu)協(xié)調(diào)能力幾個專家學(xué)者和技術(shù)專家表明，線上辦公所帶來的轉(zhuǎn)變可能更為深遠持久。比如，分布式系統(tǒng)公司的建設(shè)是為了給大家單獨、有效地工作，因此他們也可以更好的運用外包商和做兼職員工?！凹偃缒阍缫讯萌绾瓮ㄟ^線上聘請全職的員工，那在自由職業(yè)者服務(wù)平臺聘請根據(jù)需求提供服務(wù)的遠程辦公的員工也就會容易許多，”前不久剛辭去Upwork首席執(zhí)行官的Stephane Kasriel說。聘請外界工作人員，找尋靈活就業(yè)人員不但大大提升了公司的協(xié)調(diào)能力，又為初創(chuàng)期公司帶來了發(fā)展機遇，既克服了找尋人才的培養(yǎng)難題，又優(yōu)化了傳統(tǒng)式聘請方式的操作流程，讓企業(yè)無需壓力龐大組織架構(gòu)，有利于公司更有效地發(fā)展。聯(lián)接靈活就業(yè)人員和視頻后期制作工作的渠道Tongal還表示，公司的項目今年在有一定的有起色。Tongal的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官James DeJulio說，在全球疫情新冠大流行以前，很多潛在用戶好像不肯應(yīng)用Tongal，但它們迫不得已讓員工遠程辦公之后，現(xiàn)象發(fā)生了明顯變動?？简灒呵啡惫ぷ魍该鞫萇PEIU（Office and Professional Employees International Union，公司辦公室與專業(yè)員工國際貿(mào)易組織）的大臣Sandy Pope表示，遠程辦公可能會在從業(yè)一樣工作的員工中間生產(chǎn)制造新的不平等，畢竟在實體線公司辦公室外難以共享數(shù)據(jù)?！斑h程辦公欠缺透明度，”Pope說，“員工甚至都沒有水平跟蹤已經(jīng)發(fā)生的事?！彼v，欠缺透明度也會使公司比較容易在員工不經(jīng)意之間把工作業(yè)務(wù)外包出來。綜上所述，在遠程辦公的常態(tài)發(fā)展趨勢下，企業(yè)需要升級管理機制，兼具工作的靈活與透明度，既提升員工的創(chuàng)造力與自覺性，又會對員工的工作進展開展掌控，探尋完成工作進展數(shù)據(jù)可視化的可能性。材料由來：神譯局《遠程控制工作下美國硅谷的“失敗者”和“大贏家”》，全文How Remote Work Will Create Economic Winners and Losers，創(chuàng)作者Noam Scheiber，譯員胡穎。