繼在家辦公以后，能否向四天辦公室制邁入？

自疫情后，在家辦公仿佛變成了發(fā)展趨勢，越來越多公司逐漸或試著推行在家辦公的方式，在家辦公都已變成現(xiàn)實，四天工作制還遠嗎？當Art Shectman第一次提出四天工作制的念頭時，員工反應是壓倒性的積極主動。這名軟件信息數(shù)據(jù)工程公司的CEO說：“許多員工對能有一個三天的禮拜天覺得很興奮。”這一家總公司建在紐約市的Elephant Ventures公司在全世界有服務處，在其中菲律賓的服務處早已執(zhí)行“減肥”工作周大概五年了。Shectman解釋道：“他們一直選用四天工作制，這樣有利于跟美國時區(qū)的用戶擁有更多的重合。在菲律賓，我看到了生產(chǎn)主力水平的提升?！敝敝?020年初，疫情嚴重影響傳統(tǒng)式工作方式，Shectman才決定在所有公司實施四天工作制?！霸谝咔槠趦?nèi)，每一個人基本都被關(guān)在公寓樓里在家辦公時，大家可以嘗試一下，看一下會有什么?！比〉贸晒Φ母淖冊贓lephant Ventures運行示范點一年多后，這一轉(zhuǎn)變成為了長期性的，由于益處非常明顯：員工匯報說工作與生活獲得了更加好的均衡，斗志逐步提高，生產(chǎn)主力也獲得了提升。或許從現(xiàn)在起慶賀還為時過早，但是當泰國服務處改成四天工作制時，生產(chǎn)主力可能增強了20-30%。該公司逐漸把他們每星期40個多小時工作時間縮小到四天里，一般從早7點到晚上6點工作，對需要晚一點逐漸工作或提早結(jié)束工作的員工，則給予協(xié)調(diào)能力?！霸谛瞧诹砩?點半左右有一種奇妙的覺得，你就已經(jīng)休息二天，我們的身體和人的大腦逐漸習慣性思索明天工作，然后你意識到了明天也歇息，這時候你就有喜悅和快樂的感覺。”——Art Shectman理論是取得成功轉(zhuǎn)變成四天工作制的關(guān)鍵。像Slack這種異步通信專用工具是不可缺少的，另外還有別的協(xié)作工具，使Elephant Ventures的分布式系統(tǒng)員工可以無縫拼接合作?！白畲蟮囊粋€出現(xiàn)意外有可能是日歷，”Shectman說?！霸谖覀兊谝淮巫儞Q時，每一個人日歷也被好多東西塞滿了，所以人們爭先恐后地在四天內(nèi)進行本來五天的一樣數(shù)量大會。”處理大會超重難題有利于空出稀缺的時長用以很多項目。根據(jù)遵照PAL（目地、議程安排、限定）的大會定義，工作工作人員盡量減少會議時間，只能在每日三小時的時間段內(nèi)安排會議，并撤銷不必要與會人員。這使得精英團隊能夠確保有空進行全方位的工作，并把高效率推倒最大。四天工作制，并不稀奇從眾籌平臺Kickstarter到手機軟件公司W(wǎng)ildbit，世界各國越來越多公司早已接受四天工作制帶來的好處。比如，在Wildbit公司實施每星期四天工作制后，發(fā)現(xiàn)員工的工作品質(zhì)更高一些，并匯報說工作和生活平衡獲得了改進。盡管一些公司在疫情發(fā)生的時候就已經(jīng)使用了四天工作制，但疫情所帶來的工作實踐活動轉(zhuǎn)變很有可能使大量公司堅信，這類變化是一種切實可行的挑選。羅格斯大學管理與勞動關(guān)系學院的人力資源專家教授Bill Castellano說：“基本上每一家公司都不得不考慮到重新定位他的工作，這實際上就是一個非常大的試驗?！痹谝咔橐郧?，對大部分公司而言，降低工作日并不是一個主要議程安排，但是上一年的狀況讓許多公司見到，更加靈活時間表能夠充分發(fā)揮。Castellano補充道：“他們看到，在你給予這類協(xié)調(diào)能力時，你能吸引更多人力資本。”尤其是高新科技公司，自疫情逐漸至今越來越多的接受四天工作制。盡管員工熱衷試著減少每星期工作時間很大一部分緣故，是由于三天假期和更加好的工作和生活均衡，但高新科技公司也普遍匯報了生產(chǎn)力水平提升?！白鰹橐咔榈玫降慕Y(jié)果，基本上每一家公司都不得不考慮到重新定位他的工作，這一點在實質(zhì)上是一個非常大的試驗?！薄狟ill Castellano社交新聞媒體手機軟件公司Buffer在2020年5月嘗試了4天工作周，從而減少疫情期內(nèi)忙得焦頭爛額的員工壓力。對其員工展開調(diào)查后，公司管理者發(fā)覺，員工壓力比較小，更開心，更具生產(chǎn)主力，并指出他的主體性和協(xié)調(diào)能力獲得了提升?！昂枚嗳嗽诩肄k公，大家被綁在他的電腦覺得很累很累。這種混和時刻表，我覺得，無疑是公司和員工的互利共贏，”Castellano解釋道。公司自動化工具的興起降低了員工花費在簡單每日任務的時間，使得他們可以致力于更重要業(yè)務流程新項目。Castellano覺得，這種技術(shù)工具早已從源頭上影響了工作方法?！凹夹g(shù)性所獲得的發(fā)展的確讓我們可以轉(zhuǎn)為這類新型工作分配。假如是10年以前碰到這樣的疫情，我們也會處在很困難的地步?！备行?，不妨一試？2018年，Andrew Barnes在它的Perpetual Guardian公司試了每星期四天工作制。單獨研究表明，不但員工的參與性評分上漲了40%，工作壓力水準下降15%，生產(chǎn)主力提升了25%。盡管員工們接受#8221;減肥#8221;工作周的念頭，而對管理層而言，這卻是一個艱苦的促進。Barnes解釋道，“領導團隊普遍抵制這類變化，由于有的人認為工作時間越久就會越能夠帶來產(chǎn)出率。但是一旦實驗開始啟動，結(jié)論會說話了，每個人認可?！卑殡S著一部分文化領域漸漸地從疫情里走出來，如今有可能是相擁這類改變的恰當機會。Barnes覺得，不試著這類新工作方法的公司要被甩在后面。“最大的一個風險性你最大的一個競爭者先做這種?！蹦憧纯矗路鸪_在家辦公以外，我們自己的工作方式還會繼續(xù)不斷悄然發(fā)生更改，那樣在家辦公、四天工作制成為一種習慣，我們會有必須怎樣迎來這種變化呢？這很值得深入分析#8230;#8230;如果你想探尋在家辦公的工作機遇，如果你想招騁遠程控制工作的兼職人員，那樣我的建議是點擊進入按鍵并申請注冊，獲得自己想要的信息，還可以參考一下歷史文章，進一步了解在家辦公職業(yè)：適宜在家辦公崗位都有什么？