職場(chǎng)中如何突出自己的工作能力呢？

　　工作中我們都在極力追尋高效率的工作。沒(méi)有哪位老板不喜歡工作效率高的員工，工作效率是企業(yè)的生存之本，也是員工能夠在企業(yè)中發(fā)展之本。如何才能讓自己高效率地完成工作，在職場(chǎng)中突出自己的工作能力呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、提前列出當(dāng)日工作清單俗話說(shuō)——好記性不如爛筆頭，再好的記性都不如把事情給寫(xiě)下來(lái)（可以在紙上寫(xiě)，也可以通過(guò)電腦或手機(jī)寫(xiě)）。寫(xiě)下來(lái)能一目了然了解自己當(dāng)日有些什么事情需要處理，避免忘記。通過(guò)寫(xiě)下來(lái)，也能理清工作思路。如果能在前一天晚上把第二天要做的工作事先安排好，或者在當(dāng)天上班之前把今日需要完成的工作安排好，那么我們一天的工作會(huì)很有目標(biāo)性、條理性，工作效率自然就高了。而且你在做月度工作總結(jié)的時(shí)候，方便查閱當(dāng)月工作，不必挖空心思回憶自己這個(gè)月做了什么。二、做事分清輕重緩急著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這就是關(guān)于時(shí)間管理的“四象限法則”。如果你總是有緊急又重要的事情要做，說(shuō)明你在時(shí)間管理上存在問(wèn)題，設(shè)法減少它。盡可能地把時(shí)間花在重要但不緊急的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量。對(duì)于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán)，讓別人去做。不重要也不緊急的事情盡量少做。三、放手給別人去做你不可能每一件事情都要親歷親為，所以，我們要把一些事情放手給別人去做。有些事在你這里是“不重要的”，但是對(duì)于你的下屬或者同事來(lái)說(shuō)，他們是需要這些事來(lái)使自己成長(zhǎng)的。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有些重要的事也是需要授權(quán)給下屬做的！時(shí)間管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講更重要，你要學(xué)會(huì)放權(quán)、并在一系列的工作中培養(yǎng)下屬。四、做工作總結(jié)每天做工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，看看自己一天還有哪些工作沒(méi)有完成。是不是只顧著處理緊急的事，而把重要不緊急的事滯后？在每天的工作總結(jié)中反思、進(jìn)步。五、放下你的手機(jī)智能手機(jī)還沒(méi)有普及的時(shí)候，我們的工作時(shí)間是完整的，而現(xiàn)在，我們被智能手機(jī)害得工作時(shí)間被打斷得碎片化，總是忍不住拿起手機(jī)，這將嚴(yán)重影響我們的工作效率。如果你的工作并不需要時(shí)時(shí)盯著手機(jī)，不妨把手機(jī)網(wǎng)絡(luò)關(guān)掉，不要怕錯(cuò)過(guò)什么信息，真正急著聯(lián)系你的人，找不到你會(huì)給你打電話的。如果確實(shí)有些人只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)才能聯(lián)系你，你可以在每天集中一兩個(gè)時(shí)間去處理，千萬(wàn)不要讓手機(jī)掌控了你。由獵蘿卜小編整理僅供閱讀，若轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于獵蘿卜并加上鏈接。