重新踏上職場讓我感覺很開心

　　我是一位重返職場的HR，因為家庭，因為孩子，我中途離開這個我熱愛的崗位整整兩年的時間，說實在話，這兩年讓我改變很多，在我重返職場的時候，多了一份穩(wěn)重和珍視,和邯鄲英才網小編一起了解。在7月份，經過各方面的權衡之后，我來到現在的這家公司。起初，招聘我來的時候，老板強調的就是招聘，因為是銷售行業(yè)，所以，人員流動性很大，招聘的需求量也很大。與此同時，公司正處于創(chuàng)業(yè)初期，很多東西都只是浮于表面，根本不存在什么管理可言。入職第一天的時候，感覺整個公司的氛圍都很冷漠，對，只能用冷漠來形容，讓人有一種窒息感。說的一點都不夸張，做業(yè)務的人和行政的人事分開坐的，所以基本上沒有什么交流和交集。我本能的讓我覺得我是不是選錯了地方了，但是作為HR來講，這不就是我們要做的嗎？于是，我就開始思考，怎么著手做出一些改變，讓一切看起來愉悅一些。 于是，我開始給自己列出相關的工作計劃。第一，努力做好招聘工作 銷售崗位的人員不是很好招，一般都是我們主動打電話約面試者。和我一起搭檔的還有一個小女生，初入社會，對于招聘工作其實僅限于打電話通知上，然而我觀察幾天之后，發(fā)現她打電話的時候語氣不夠肯定，成功率很低，更別提約人到公司面試了，于是，我對她進行簡短的培訓和示范，漸漸好了很多。另外，我向公司老板申請，如果公司員工推薦熟人來公司上班，將會得到相應的獎勵。如此一來，招聘工作得到很大一部分改善。第二，員工關系的改善 這方面，我首先針對新員工。很多人，早剛入職的時候，很多的不適應，我先安撫新員工，然后針對帶教的老員工，多多關心和關注新員工，不會的多教多主動的溝通，幫助新員工更好更快的適應新的工作崗位和環(huán)境。此外，我利用周末的時間組織員工集體參加一些戶外活動，促進人與人之間的交流和熟悉程度，有利于改善同事之間的冷漠關系。第三，針對公司的現狀提出相應的解決方案和思路 建立制度，與環(huán)境相適宜的制度是非常有必要的，公司是公司，必須要有規(guī)章制度來約束那小部分不守規(guī)則的人。與此同時，工作中多留心觀察，把自己當做公司的管家婆，對于出現的問題，多思考，及時提出有效可行性高的解決方案。