曹沖稱(chēng)象和積分兌換式績(jī)效管理

盡人皆知的曹沖稱(chēng)象的小故事，這兒不會(huì)再過(guò)多闡釋。實(shí)際上，曹沖稱(chēng)象和積分兌換式績(jī)效管理有相似的地區(qū)，全是根據(jù)把一個(gè)巨大到無(wú)法解決的事兒根據(jù)溶解的形式來(lái)處理。當(dāng)一位管理者在憑印像打業(yè)績(jī)考核的情況下，就好像隨口可能小象凈重的重臣，是不可靠的,和邯鄲市英才網(wǎng)我一起掌握。 我們一定會(huì)覺(jué)得曹沖稱(chēng)象這類(lèi)細(xì)致的辦法非常好，石塊一塊一塊地稱(chēng)；在業(yè)績(jī)考核上，職工的功績(jī)?cè)诿恳患虑樯现鹨缓饬?，毫無(wú)疑問(wèn)更準(zhǔn)確。但是，這樣做可能會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題： 1. 是否會(huì)太麻煩了？假如資金投入超過(guò)產(chǎn)出率，那么就沒(méi)有意義了。 2. 很多事情全是敗在堅(jiān)持不懈上，這一能長(zhǎng)期性做嗎？ 就第一個(gè)難題來(lái)講，確實(shí)，假如有一桿大稱(chēng)，立即就把大象的重量給稱(chēng)出去，那就是最簡(jiǎn)單的?？墒?，那時(shí)候的現(xiàn)實(shí)生活中并不是沒(méi)有嗎？我們的后面探討全是根據(jù)這一基本事實(shí)來(lái)做的。做績(jī)效考評(píng)的情況下，許多管理者都期待著這桿大稱(chēng)，想把職工的業(yè)績(jī)考核立即給“稱(chēng)”出去，有誰(shuí)實(shí)現(xiàn)了請(qǐng)告訴我。恰好是煩擾并沒(méi)有，所以我們委屈求全，根據(jù)積分兌換式績(jī)效管理來(lái)做。 如同曹沖想去稱(chēng)每一塊石頭的凈重，在積分兌換式績(jī)效管理中，大家會(huì)對(duì)精英團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)項(xiàng)目和每日任務(wù)預(yù)計(jì)分值，項(xiàng)目完成后，新項(xiàng)目分值就給職工，計(jì)入他的“功勞簿”上。到必須出績(jī)效考核結(jié)果的情況下，這種新項(xiàng)目上的分值能直接應(yīng)用，并且也會(huì)占業(yè)績(jī)考核結(jié)論的絕大多數(shù)（強(qiáng)烈推薦占有率70%）。假如想讓一項(xiàng)規(guī)章制度有活力，在這一快速變化的新時(shí)代里，應(yīng)當(dāng)遵照輕步驟的標(biāo)準(zhǔn)。在積分兌換式績(jī)效管理中，每一個(gè)項(xiàng)目都需要估值，完成后都需要計(jì)分，這兩個(gè)關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)單化。 估值要想要公信度得話(huà)，就必須管理者核心。管理者自身應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)流程和技術(shù)性很了解，那樣就可對(duì)各種各樣的工作目標(biāo)完成迅速估值。與此同時(shí)，還能夠考慮到應(yīng)用預(yù)估值的方法，比如根據(jù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或是占比做估值。比如，做A這種事兒的新項(xiàng)目，一般給1分。或是二種職位中間做投射，比如一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)花了5天，檢測(cè)就預(yù)計(jì)2天，一天1分，因此2分。這種標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔明了，有益于提高工作效率。管理方法的連接點(diǎn)一定無(wú)法變成短板，這也是管理者要切忌的。這種根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目管理軟件來(lái)完成，并不復(fù)雜。開(kāi)源系統(tǒng)的如JIRA，就能夠擔(dān)任。 擁有估值，后邊的計(jì)分的過(guò)程也需要簡(jiǎn)單化，不可以繁雜。比如，不要搞那類(lèi)傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)干部的“一支筆”審核，哪些都需要簽名。計(jì)分自然也需要管理者來(lái)做，但也就是一個(gè)核查的流程。默認(rèn)設(shè)置信賴(lài)職工，那樣雙方都方便，僅僅一旦發(fā)現(xiàn)出軌個(gè)人行為就需要嚴(yán)厲打擊，以完成糾偏裝置和公平。計(jì)分也需要借助手機(jī)軟件來(lái)做，輕輕松松方便快捷。計(jì)分的功能可以放進(jìn)項(xiàng)目管理軟件里，還可以獨(dú)立撰寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)用工具來(lái)做這件事。信息化管理是主要的規(guī)定，不可以延用紙版的或是電子郵件的老一套。 是不是可以持續(xù)的情況，可以分兩方面看來(lái)。一方面，如果是步驟太重，或是不科學(xué)，那就是要去提升的。一定要讓步驟充足輕，節(jié)約我們的時(shí)長(zhǎng)。我們的關(guān)鍵工作是處理企業(yè)商業(yè)服務(wù)上的難題，而不是這種步驟。另一方面，這世界并沒(méi)有徹底自動(dòng)化的物品，特別是管理制度上的事兒，全是要管理者去力薦和持之以恒的。在這些方面，一切方法都束手無(wú)策，必須管理者自身從內(nèi)心里生長(zhǎng)發(fā)育出一種力量去堅(jiān)持不懈。