來(lái)說(shuō)我們都怎樣面對(duì)招聘難的問(wèn)題

獵蘿卜來(lái)說(shuō)我們都怎樣面對(duì)招聘難的問(wèn)題
招聘是一個(gè)說(shuō)不得事情,在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的季節(jié),總是讓我們包括我在內(nèi)的僅有兩個(gè)人,搞一個(gè)人仰馬翻,忙得很!中小企業(yè),在人資的出入上都是較少的,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 首先企業(yè)得考慮成本。所以人資在面對(duì)僅一兩百人的企業(yè),有個(gè)兩個(gè)人,老板覺(jué)得也夠了!而且你人資領(lǐng)導(dǎo)還不是專(zhuān)職的!所以人資專(zhuān)員就苦了!見(jiàn)專(zhuān)員苦了,同樣負(fù)責(zé)人資的部長(zhǎng)也得上??!一般來(lái)說(shuō)我們都這樣來(lái)面對(duì)一、招聘啟事的擬定為繁忙季節(jié)招聘,我們基本都會(huì)重新較為的突出重出專(zhuān)業(yè)招聘啟事!也許在有的人資同行看來(lái)我們的招式都是老套路,OUT了!但我還覺(jué)得有點(diǎn)效果!特別是在小地方!1、傳單類(lèi)。用16開(kāi)的各色薄紙印刷一頁(yè),帶企業(yè)簡(jiǎn)章與招聘需求的傳單,到處發(fā)放一些。2、張貼類(lèi):A4紙的招聘啟事,就寫(xiě)招聘崗位及簡(jiǎn)單的要求待遇等。招聘字特大號(hào),招聘崗位二號(hào)字,要醒目。有不少的人員也許在行進(jìn)散步間,就會(huì)發(fā)現(xiàn)哦,那個(gè)公司在招聘!3、現(xiàn)在招聘海報(bào)。突出、美觀大方的海報(bào),將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與崗位需求列上!吸引眼球。4、網(wǎng)招的使用。在58、本地網(wǎng)、公司網(wǎng)站、微信、QQ群等進(jìn)行招聘的通傳。 二、與地方勞動(dòng)機(jī)構(gòu)聯(lián)系推薦小地方有小地方的好處。勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)面對(duì)現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì),還是覺(jué)得不太好,有的企業(yè)沒(méi)有活干,有的企業(yè)停了!所以他們還是想做出點(diǎn)成績(jī),對(duì)登記的失業(yè)人員、回鄉(xiāng)大學(xué)人員都進(jìn)行較為深入的推薦工作。往往在這樣的勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)推薦中心還是存有那么100來(lái)份推薦表的!我們一般還是能挑出10來(lái)份進(jìn)行預(yù)約,隨著已有的參加了工作的,還是會(huì)有幾個(gè)來(lái)面試,并最終可能收獲一兩個(gè)!三、參加才市場(chǎng)現(xiàn)招1、常規(guī)招聘。在我們資陽(yáng)每周六都會(huì)有個(gè)人才招聘會(huì),雖然因?yàn)榈胤讲淮?,參與到的企業(yè)與人員都不是很多,但就象釣魚(yú)一樣,總還是每次都能有預(yù)約面試的發(fā)生。在周六休息天,能有工作的效果出現(xiàn)還是比較值得的!2、專(zhuān)場(chǎng)參與。在每年的正月初八左右資陽(yáng)會(huì)組織一場(chǎng)大型的回鄉(xiāng)招聘會(huì),這是一個(gè)好機(jī)會(huì)?;剜l(xiāng)過(guò)節(jié)的人們,想在老家找個(gè)較好的穩(wěn)定的工作,也許就不出去了!還有就是參加附近城市的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。四、員工、家屬推薦1、用人部門(mén)參與。積極開(kāi)展推薦人才工作。我們一般都會(huì)倡導(dǎo)人資招聘不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事。會(huì)要求用人單位也積極進(jìn)行人員的推薦工作。對(duì)推薦有人員上崗的同志在該新人轉(zhuǎn)正后,向推薦人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。一般獎(jiǎng)勵(lì)有現(xiàn)金為主。2、公司全員及家屬的參與推薦。3、如果是大量的普工等向鎮(zhèn)村的廣播站等發(fā)布招聘通知。4、溝通以前的離職人員,讓其返回或推薦。所以通過(guò)這樣的多方舉動(dòng),我們的人力資源基本在繁忙季都能獲得解決!不知對(duì)你們有用否?
相關(guān)文章
- 中小型企業(yè)績(jī)效管理如何做?
- 績(jī)效考核怎樣實(shí)施才能更好地及時(shí)
- 企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理考評(píng)到底實(shí)際意義
- 為何績(jī)效管理是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)健身運(yùn)動(dòng)?
- 績(jī)效管理這么做才能為員工帶來(lái)鼓勵(lì)實(shí)際效果
- 你績(jī)效管理很有可能已經(jīng)掏錢(qián)擠走關(guān)鍵員工
- 績(jī)效管理考評(píng)是企業(yè)主要考慮到事宜
- 根據(jù)員工主要表現(xiàn)而不是指標(biāo)的績(jī)效管理
- 中小型企業(yè)的HR如何有效應(yīng)對(duì)績(jī)效管理難題
- 到底什么樣的績(jī)效管理才算切實(shí)可行
