如何公平合理對員工績效提供報酬?

　　對絕大多數(shù)員工來說，個人績效與薪酬之間聯(lián)系最有力，也是最直接的一種激勵手段。如何公平合理對員工績效提供報酬是企業(yè)薪酬管理中必須關(guān)注的一個非常重要的問題,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。??案例：一個男人在公司干了25年，他每天用同樣的方法做著同樣的工作，每個月都領(lǐng)著同樣的薪水。一天，憤憤不平的男人決定要求老板給他加薪及晉升。他對老板說：“畢竟，我已經(jīng)有了25年的經(jīng)驗?！??老板談起說：“你不是有25年的經(jīng)驗，你是一個經(jīng)驗用了25年。” 有人做了兩個形象的比喻，在企業(yè)中有兩種人：“爛蘋果”與“蛔蟲精”。??“爛蘋果”：他們是很難管理的人物，像蘋果箱里的爛蘋果，會迅速傳染，甚至把其他蘋果弄爛。??“蛔蟲精”他們是坐享其成的人物，寄生在企業(yè)內(nèi)部，蠶食其他人的貢獻(xiàn)，不愿意付出，但對好處從不放過，分文比較。??這些都是企業(yè)中經(jīng)常存在的問題。就在今天還有一位做人事的朋友跟我抱怨：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作熱情不高，遇事相互推諉，扯皮。類似于企業(yè)中老油條的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，問我該怎么解決? 我推薦大家采用：薪酬全績效模式。通過薪酬和績效兩個方面，讓員工的工資與企業(yè)的利益掛鉤，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)業(yè)績!從根本上解決企業(yè)員工積極性等問題。??這種績效模式是當(dāng)下最具激勵性的薪酬績效模式：讓員工為自己而做，而不是為老板打工，員工只有為自己做的時候潛能才能被最大的激發(fā)出來。