薪酬體系設(shè)計的原則有哪些？薪酬體系設(shè)計5個原則

　　薪酬作為分配價值的形式之一，設(shè)計時應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。在設(shè)計科學(xué)合理、切實可行的薪酬體系時必須遵循以下五大原則，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 一、公平原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有在員工認為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才會產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬系統(tǒng)首先要考慮的一個原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。 而員工對公平的感受一般來說來自于五個方面的內(nèi)容 第一是與外部其他類似企業(yè)(或者類似崗位)比較后所產(chǎn)生的感受; 第二是員工對本企業(yè)薪酬系統(tǒng)分配機制和人才價值取向的感受; 第三是將個人薪酬與公司其他類似職位(或者類似工作量的員工)的薪酬相比所產(chǎn)生的感受; 第四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程的嚴(yán)格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受; 第五是對個人不同時期獲得的薪酬進行比較后產(chǎn)生的感受。 富士康公司的內(nèi)部獎金加薪操作過程的不透明性和隨意性正違背了公平性這一原則。 二 、競爭原則?外部競爭性：和外部比，這個比更多是指外部競爭性，意思就是跟外部比較起來 ，也就是達到市場上的中位水平以上，一般這樣才有競爭 ，好處在于能夠吸引和留住一流的高素質(zhì)人才，進而確保企業(yè)能夠保有一支穩(wěn)定的勞動力隊伍 。?內(nèi)部競爭性：在實際設(shè)計中，將薪酬體系的內(nèi)部競爭力體現(xiàn)在其構(gòu)成與分配機制的合理性上。 三、激勵原則 一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬體系解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。 在進行薪酬體系設(shè)計時，是設(shè)計一個能讓員工、團隊有效發(fā)揮自身能力和責(zé)任的機制，一個努力越多、回報就越多的機制，一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制 富士康公司的標(biāo)準(zhǔn)工資一般占員工工資的45%~50%，較低的標(biāo)準(zhǔn)工資迫使員工通過加班來提高自己的工資。除此之外，各種獎金獎勵以及年終獎等也在工資中占一定比例，這些部分的設(shè)立無非是為了留住員工，然而這些薪酬的分配操作較為不透明，對員工的激勵作用有限。?四、 經(jīng)濟原則?經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力，同時實現(xiàn)薪酬的最大效用。這個原則對于公司來講非常具有現(xiàn)實意義，因為公司目前就面臨著相對過剩的勞動力資源，數(shù)量勝于質(zhì)量;而經(jīng)營狀況卻并不樂觀，這就給薪酬系統(tǒng)帶來了很大的壓力。為此，在薪酬體系的設(shè)計中要特別強調(diào)人力成本的問題，只有當(dāng)人力成本被控制在合理范圍內(nèi)的時候，薪酬體系才有進一步發(fā)揮作用的空間。 公司再增加職工的工資時，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采取年底效益獎、項目獎金、特殊貢獻獎的形式，強調(diào)獎金是因公司過去的效益、整體業(yè)績和個人績效而發(fā)的獎金，這可以在激勵的力度上有相對好的效果，而且可以根據(jù)公司的效益情況靈活的處理。?五 合法原則?公司薪酬制度必須符合現(xiàn)行的政策、法規(guī)。特別是國家有關(guān)的強制性規(guī)定，在薪酬設(shè)計中企業(yè)是絕對不能違反的，比如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定、有關(guān)職工加班加點的工資的支付問題等等，企業(yè)必須遵守。