OKR費(fèi)力不討好繼續(xù)推行的動(dòng)力是什么？

　　首先我們把問題剝離開來。 OKR推向個(gè)人時(shí)感覺費(fèi)時(shí)費(fèi)力不討好，對(duì)不對(duì)？那在部門層面來講，是不是有所幫助呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。如果是這樣，那很好。我始終認(rèn)為OKR的初次試行重點(diǎn)應(yīng)該是管理層面，而不是個(gè)人層面。要在個(gè)人層面真正發(fā)揮作用，一定得在部門非常成功實(shí)施且獲取充分經(jīng)驗(yàn)之后才有望實(shí)現(xiàn)。所以，下一步推動(dòng)的動(dòng)力如下：第一，在部門層面，這是有意義的。盡管前期效果不明顯，但一旦掌握技巧并形成習(xí)慣，后續(xù)成果將逐步展現(xiàn)。第二，項(xiàng)目緊迫，而OKR符合時(shí)間管理原則，并在一定程度上強(qiáng)迫部門踐行時(shí)間管理原則1 okr符合時(shí)間管理原則之目標(biāo)設(shè)定想象你在打靶，這里有個(gè)幽默的表述:預(yù)備，開火，瞄準(zhǔn)。問題在哪，當(dāng)然在于:目標(biāo)未確定之前，就把精力用在了射擊上，那不是正確的做事方式。事實(shí)上，我們應(yīng)該提前考慮好我們希望在何時(shí)何地如何行動(dòng)，才能更高效產(chǎn)出。不可否認(rèn)，即使單針對(duì)個(gè)人而言，每一個(gè)小時(shí)的計(jì)劃也抵得過五個(gè)小時(shí)的執(zhí)行。2，okr符合時(shí)間管理之二八定律80%的成就來自于20%的行為。OKR關(guān)注那關(guān)鍵的，可以幫團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獲得更大成績的20%行為。二八定律是由一名叫帕累托的經(jīng)濟(jì)學(xué)家首次發(fā)現(xiàn)。一天，他在照料菜園時(shí)意識(shí)到，他應(yīng)該把更多的精力集中在照顧那些高產(chǎn)植物上，因而他菜園的蔬菜產(chǎn)量得以大幅度提高。他并沒有付出額外的勞動(dòng)，他只是轉(zhuǎn)換了思維，更聰明地工作。而okr其中的內(nèi)涵就包括轉(zhuǎn)換思維更聰明的工作。定下5個(gè)目標(biāo)，分配精力與注意力。把重點(diǎn)投入到具有更大利益的項(xiàng)目中去。也讓你更明悉大量工作要做和去做那些使你更接近目標(biāo)(效果)的事情之間的區(qū)別。3.okr符合時(shí)間管理原則之工作由應(yīng)急反應(yīng)調(diào)整至主動(dòng)費(fèi)瑞斯指出，整天忙碌的人，很可能是以犧牲有效性為代價(jià)而維持的，并且忙碌使你沒有時(shí)間反思。但okr的原則是要事優(yōu)先，拋開緊急事務(wù)處理重要事務(wù)從實(shí)際操作來看很難實(shí)現(xiàn)，但OKR將迫使我們逐步從應(yīng)急反應(yīng)式的工作方式脫身，撬動(dòng)關(guān)鍵，從而調(diào)整至掌控主動(dòng)。一點(diǎn)一滴改善，終將匯聚成河。