包裝車間主任職責(zé)

以下是包裝車間主任的職責(zé)，希望對大家有所幫助。包裝車間主任職責(zé)1a)制定年度工作計劃，設(shè)定年度工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間的綜合生產(chǎn)管理、人員管理等日常管理。b)根據(jù)公司要求，制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理，及時制定符合要求的相應(yīng)制度ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量系統(tǒng)的文件標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審批。c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。d)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項生產(chǎn)記錄，確保產(chǎn)量符合定額要求，按時完成總部發(fā)布的生產(chǎn)計劃。e)監(jiān)督檢查車間不合格品的控制，合理控制物耗，降低生產(chǎn)成本。f)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，教育員工安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識和成本意識，提高員工素質(zhì)，讓新員工及時了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程。做好車間安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患，確保無重大人身安全事故。g)負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律。h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完要求。i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。包裝車間主任職責(zé)21。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，安排包裝生產(chǎn)。2.組織員工收到產(chǎn)品進(jìn)行等級檢驗(yàn)，分別分為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流產(chǎn)品和合格產(chǎn)品。3.組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分為深、中、淺等，分別包裝。4.記錄并報告不合格產(chǎn)品。5.及時處理生產(chǎn)中的問題，6.組織完成生產(chǎn)部發(fā)布的臨時生產(chǎn)任務(wù)。7.檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率，降低生產(chǎn)成本。8.組織生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，保持設(shè)備狀態(tài)良好；配合R&D部維修包裝車間主任職責(zé)31。 質(zhì)量要求；熟悉規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、備件、質(zhì)量控制和工藝檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和方法，熟悉車間5S管理一定的組織管理能力和織管理能力和較高的工作責(zé)任感。二、 工作范圍；車間現(xiàn)場5S管理。二、 工作范圍;車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。三、 直接上級：物控主管直接下級：車間管理人員（包括：統(tǒng)計、組長）、裝配工、雜工。四、 工作職能：1. 根據(jù)物業(yè)控制部計劃的要求，安排收集材料，組織生產(chǎn)，優(yōu)化裝配工藝，提高生產(chǎn)效率，按時、質(zhì)量、數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 深入各班組和生產(chǎn)崗位，檢查員工的操作紀(jì)律、操作規(guī)程和質(zhì)量控制點(diǎn)管理情況S操作情況，及時糾正問題，做好工作記錄。3、 監(jiān)督操作人員和崗位進(jìn)行首次檢查、互檢和自檢，及時糾正和指導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提醒員工注意和改進(jìn)，加強(qiáng)對質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品的檢查和抽樣檢查，盡快發(fā)現(xiàn)隱患，避免返工和資源浪費(fèi)。4、 在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、 做好當(dāng)天生產(chǎn)日報和相關(guān)質(zhì)量報告，負(fù)責(zé)員工的工資記錄和報告，如裝配、包裝、出勤和雜工。6、 管理車間使用的各種工具、檢驗(yàn)設(shè)備和儀器，確保安全完好。車間損壞的工具可以修理和使用，不能修理的可以以舊換新。因個人操作損壞的工具和儀器設(shè)備，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。短缺的工具和儀器應(yīng)當(dāng)向上級主管申請。7、 做好本車間制造過程中合格產(chǎn)品與不良產(chǎn)品的隔離工作，合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序；安排負(fù)責(zé)人返工，直至不合格產(chǎn)品修好。8、 對于已完成批量計劃的材料暫時不投入生產(chǎn)的車間剩余材料，經(jīng)材料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退貨手續(xù)。檢驗(yàn)員批準(zhǔn)后，車間或組長將生產(chǎn)中挑選的不合格原材料退回倉庫。9、 車間現(xiàn)場5S管理，確保車間物流有序，走廊暢通，地面無雜物、油污、紙屑、物品堆放整齊，成品架、車輛擺放整齊有序。10、 帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)，注重自身修養(yǎng)，做員工榜樣。11、 做好車間員工操作技能培訓(xùn)。12、 負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)。13、 下班后，切斷電源，關(guān)閉門窗，檢查車間安全。五、 工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況包裝車間主任崗位職責(zé)41. 負(fù)責(zé)廠長，分解發(fā)布廠部包裝計劃，按時保質(zhì)保質(zhì) 完成工廠部門發(fā)布的包裝任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施包裝工藝、安全文明生產(chǎn)規(guī)程。3. 負(fù)責(zé)包裝材料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制 制與考核。4. 負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。5. 負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。6. 完成公司發(fā)布的臨時任務(wù)。7. 全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，本單位員工遵守規(guī)定 紀(jì)的教育與考核。