當(dāng)員工談加薪時(shí)，HR該如何應(yīng)對(duì)？

一、員工對(duì)薪資情況滿意嗎？加薪一直都是企業(yè)及員工十分關(guān)心的問題，在今年的一項(xiàng)調(diào)研反映，員工在薪資層面滿意率極低，幾乎所有的員工都希望能加薪：僅有19％受訪者對(duì)她們現(xiàn)階段的工資十分滿意。盡管不是所有人現(xiàn)階段的薪資水準(zhǔn)都一致，但60％的員工表明他們想要最少提升額外6000元才能達(dá)到他的理想化預(yù)估。增大的薪資并不是一個(gè)小錢，同時(shí)對(duì)許多中小型公司而言，大幅加薪并不是很多公司甘愿的挑選。但調(diào)研也發(fā)現(xiàn)了，68％的員工能夠接受更多福利多多取代加薪。最熱門的好處就是：1.診療褔?yán)?6％），2.靈便工作時(shí)間（35％），3.大量假日（34％）。通過調(diào)研我們不難發(fā)現(xiàn)基本上大部分員工都希望能加薪，因此當(dāng)員工對(duì)HR明確提出加薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，HR該如何應(yīng)對(duì)呢？二、HR的應(yīng)對(duì)措施1.對(duì)員工而言，更應(yīng)該聽到一個(gè)深切的回應(yīng)。員工和HR提加薪，在職場(chǎng)中是十分普遍的事，一般HR也會(huì)比較刁難，由于理論上講，員工假如表現(xiàn)得夠出色，公司自然就會(huì)給員工加薪，一般員工如果積極指出來，要么是這一員工還不夠優(yōu)秀，要么是和公司體系不符，總而言之，是非常差解決的事。比較好的回應(yīng)，該是坦誠的告之真實(shí)緣故，如果是員工的確不夠優(yōu)秀，那樣，告訴對(duì)方努力方向，如果是公司加薪有明確的體制，那么就認(rèn)真和員工表述。2.員工規(guī)定加薪，最忌HR說這兩句話：（1）你努力工作公司不會(huì)虧待你。（2）實(shí)際上公司一直都是虧錢的，現(xiàn)階段不適宜談加薪。員工在提到加薪要求時(shí)，必然是考慮到了許久才所提出的，也就是說，員工覺得自己能力必須獲得公司的肯定。HR說出這樣的話，就是對(duì)員工極大的損害，而且更糟糕的是，在一定程度上讓員工對(duì)公司的現(xiàn)況與發(fā)展也喪失信心。這么做盡管能迅速讓員工沉默，而往往結(jié)論會(huì)導(dǎo)致員工的忽然離去，使公司猝不及防。3.將加薪換為其它的獎(jiǎng)勵(lì)方式。實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)方式也可以根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告的員工廣泛重視的福利及不一樣員工本人的實(shí)際需求明確。比如診療褔?yán)蚴歉鄮侥晷菁俚?，要清楚，加薪所帶來的明顯益處是能夠大大提高員工工作主動(dòng)性。因此應(yīng)該根據(jù)員工的需要制訂多種多樣對(duì)策多種多樣方式，從而達(dá)到激發(fā)員工工作主動(dòng)性這一主要目地。