講解：2019年人力資源管理經(jīng)歷過的9大發(fā)展趨向

2018年人力資源行業(yè)風(fēng)云變化，OD一躍成為當(dāng)初最火爆的專有名詞。華為公司、騰訊官方、小米手機(jī)等公司陸續(xù)開展組織轉(zhuǎn)型，預(yù)兆了人力資源的邁向?，F(xiàn)如今2019年已經(jīng)過去一半，相關(guān)人力資源管理層面的改變堅(jiān)信各種公司的HR都眾所周知。2019年的人力資源管理也在這種變化下展現(xiàn)出9新趨勢(shì)。01 人力資源堡壘消退，融合提升社會(huì)科學(xué)院《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》對(duì)2018總結(jié)是：“2018年，在全球經(jīng)濟(jì)整體恢復(fù)、‘反全球化’思想和經(jīng)濟(jì)全球化趨向仰頭、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)行政策外溢效應(yīng)變化和可變性要素增大的國(guó)際背景下，盡管面對(duì)中國(guó)生產(chǎn)過剩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展精準(zhǔn)施策不夠、信貸風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)堆積等諸多困難，可是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體保持平穩(wěn)比較快提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)優(yōu)，學(xué)生就業(yè)基本上長(zhǎng)期保持?！?可是在人力資源管理層面，組織轉(zhuǎn)型面臨的最大的問題是減人增效，提升人均效能，使組織扁平化設(shè)計(jì)，處理組織里很多人不創(chuàng)造財(cái)富問題。 因此從19年起，人力資源相關(guān)工作的堡壘，將會(huì)出現(xiàn)消退的態(tài)勢(shì)。 在接下來的幾年里，會(huì)計(jì)、人力資源管理、市場(chǎng)銷售，這三大職業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一定程度上的結(jié)合，展現(xiàn)出唇齒相依，唇齒相依狀態(tài)。這一變化，將會(huì)對(duì)HR產(chǎn)生巨大的考驗(yàn)，代表著未來HR不但要懂業(yè)務(wù)，還需要讓業(yè)務(wù)流程懂HR，會(huì)計(jì)懂HR。 鑒于此，那這3大職業(yè)最底層能夠連通，那樣工作中的堡壘就消失了，一個(gè)崗位兼顧好幾個(gè)特性，便可展現(xiàn)偏向更多多樣化趨勢(shì)。例如，校園宣講會(huì)既可以說是一個(gè)招聘的主題活動(dòng)，可以說是企業(yè)新產(chǎn)品的推廣會(huì)。02 個(gè)稅調(diào)整產(chǎn)生挑戰(zhàn)2019年個(gè)稅最新政策早已執(zhí)行，個(gè)人所得稅企業(yè)所得稅改革舉措規(guī)范了“基本上扣減 專項(xiàng)附加扣除”的抵扣規(guī)章制度。在新的一年中，將實(shí)行5000元所得稅起征點(diǎn)跟新個(gè)稅稅率表， 與此同時(shí)最新政策也提高了孩子教育、贍養(yǎng)父母等專項(xiàng)扣除，進(jìn)一步提高稅收公平。而到2020年1月1日，中國(guó)個(gè)稅將打開新稅制時(shí)期，包含六項(xiàng)專項(xiàng)扣除、結(jié)合一部分所得的也將落地式，新減稅降費(fèi)收益釋放出來之際。 這種新政策的來臨，無形之中增強(qiáng)了HR們?cè)S多工作量，由于傳統(tǒng)方式已無法融入現(xiàn)階段的方式，HR需要花更多時(shí)間去面對(duì)未來不確定性。 03 人力資源工作中會(huì)以權(quán)益為導(dǎo)向公司永恒不變存在市場(chǎng)中，因而組織內(nèi)部構(gòu)造更新，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一直處在逐步完善狀態(tài)下。2018年出現(xiàn)了很多組織調(diào)節(jié)，不過這種調(diào)節(jié)在2019年也并沒有降低。哪怕是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境可變性的情形下，很多大組織還在主動(dòng)求變，激起內(nèi)部結(jié)構(gòu)活力，包含自主創(chuàng)新活力與未來合理布局活力。 就19年小市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè)分析來說，用人單位和員工都是對(duì)的未來有可變性，因此在這時(shí)候根據(jù)具體奉獻(xiàn)以權(quán)益為導(dǎo)向的薪酬模式，可能逐步形成人力資源管理從業(yè)人員的收益創(chuàng)新模式。 在19年之后，將會(huì)有更多HR不僅僅有一份固定薪酬，也會(huì)有占比很大的變化薪資。自然這些都要人力資源單位根據(jù)本身商圈去作出調(diào)整。04速度是前行的不會(huì)改變方位管理的核心是為了能提高工作效率，因此速度是前行的不會(huì)改變方位。現(xiàn)在我們?nèi)タ纯碒R工作，能夠顯著地發(fā)覺一些東西已經(jīng)被數(shù)字化，由于不久將來，高新科技與HR融合無疑是提升工作效率避不開的態(tài)勢(shì)。這種進(jìn)步在現(xiàn)在有反映，例如Link in在今年的投資了一家美國(guó)企業(yè)服務(wù)公司Glint。 將來3-5年，5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盛行，人力資源都將持續(xù)智能化、智能化系統(tǒng)。新工具跟新技術(shù)性已經(jīng)在各種各樣細(xì)分行業(yè)有一定的運(yùn)用，招騁行業(yè)做為人力資源科技革命的前面，無疑是人力資源管理科技革命的先峰。05考察是全能永恒不變的定律上邊大家提及了新技術(shù)應(yīng)用日新月異，但是真正返回人力資源行業(yè)，情況或是有點(diǎn)緊張?？?jī)效管理調(diào)查分析，簡(jiǎn)單的的目標(biāo)管理、信息透明這些，能不能根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用提升效能還是一個(gè)難題。可是在趨勢(shì)緊張的時(shí)候，有一個(gè)定律是全能永恒不變的，那便是考察。 盡管人力資源資格證書具體考的具體內(nèi)容宣布工作差別很大，但是很多HR仍舊會(huì)選擇在考察來提高自己的歸屬感。 因而，假如你是零基礎(chǔ)的HR，那樣考察會(huì)幫助自己搭建最基本的知識(shí)結(jié)構(gòu)，假如你是經(jīng)驗(yàn)豐富的HR，那樣考察對(duì)于你來說究竟意味什么，是歸屬感或是真的想學(xué)知識(shí)技能，這中間選擇有可能是許多HR在近幾年要面臨的人生命題。06 人力資源部下再次架構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)階段，越來越多頭部企業(yè)都是在很高姿態(tài)地去做組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，有一些做精減，專注于發(fā)展戰(zhàn)略。例如華為公司分割人力資源，創(chuàng)立總干部部；奈飛丨Netflix則會(huì)把人力資源部門稱為人才部；阿里巴巴、小米手機(jī)也對(duì)自己的行業(yè)再次進(jìn)行匯聚區(qū)劃，58、鏈家地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)，在調(diào)節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)生新的事業(yè)群，以全新的事業(yè)群促使更為合理、靈巧的運(yùn)行機(jī)制。 但是不管這些公司怎樣進(jìn)行組織的從新架構(gòu)設(shè)計(jì)，這些企業(yè)都希望能人力資源能夠承擔(dān)起更多義務(wù)。 組織越在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，越必須做精細(xì)化管理調(diào)節(jié)，來提高組織效率。也無疑是大量公司人力資源部不久的將來革新的一個(gè)主發(fā)展趨勢(shì)。07 OD要求依然在早就在1987年，組織發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)的基本概念專用工具，就已通過上海交通大學(xué)引入到中國(guó)，到30很多年后的今天，OD又火了一次。 做為不但應(yīng)該做組織設(shè)計(jì)方案、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)教練員、咨詢顧問和金屬催化劑角色。OD在2019年仍舊會(huì)變成公司較為所需要的人力資源管理的構(gòu)成部分。 但是，伴隨著人力資源方式的隨時(shí)變化，想來將來對(duì)OD角色規(guī)定會(huì)愈來愈高，這就必須HR持續(xù)依據(jù)改變和自身的情況開展學(xué)習(xí)調(diào)節(jié)。08 人才偏重現(xiàn)代化數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)從人才角度觀察，目前我國(guó)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)節(jié)中面對(duì)的較大問題是人才緊缺與人浮于事共存。這當(dāng)中有三類人才更為緊缺：一類是所說“角色”，主要是指的運(yùn)營(yíng)人才，特別是新型產(chǎn)業(yè)的拔尖人才；第二類叫“高手”，便是技術(shù)大咖，技術(shù)革新人才、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)人才；第三類叫“賢能”，就是可以執(zhí)行好你崗位職責(zé)，造就領(lǐng)導(dǎo)者得人。區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能慢慢運(yùn)用開以后，選用新技術(shù)應(yīng)用的公司就容易出現(xiàn)新的工作崗位，對(duì)公司人力資源管理人員的能力規(guī)定會(huì)變得越來越高，而對(duì)于目前職工的專業(yè)技能缺點(diǎn)，除開工作人員更換，公司也應(yīng)當(dāng)開展“發(fā)展型”褔?yán)?xiàng)目投資，讓人才向技術(shù)密集型發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助職工解決終身學(xué)習(xí)理念考驗(yàn)，解決現(xiàn)代文明的考驗(yàn)。09 面向未來的5項(xiàng)能力提到HR的小毛病，“一高兩低”是常提到的。這一高是指在技術(shù)方面來、認(rèn)知維度、專業(yè)技能方面的高水平。兩低指的便是站高度不夠和缺乏擔(dān)當(dāng)。因而，未來HR，理當(dāng)在這里兩低上多下功夫，具有好下列5項(xiàng)能力： 1、立在組織高度處理組織問題 2、對(duì)用戶需求有判斷力 3、對(duì)人性有洞察力 4、清晰經(jīng)濟(jì)規(guī)律 5、“責(zé)任性”追銷售業(yè)績(jī)總的來說，在2019年或者將來，人力資源管理層面的考驗(yàn)也會(huì)更加不容樂觀，怎樣在時(shí)代的發(fā)展下把握機(jī)遇，對(duì)當(dāng)前方式進(jìn)行重新構(gòu)建和結(jié)構(gòu)，是公司和人力資源工作人員都要考慮的問題。