職場(chǎng)目標(biāo)遠(yuǎn)比職場(chǎng)角色更重要？知道力，超越執(zhí)行力的職場(chǎng)新思維

　　粉絲沙場(chǎng)在后臺(tái)留言給我，向我講述了最近在職場(chǎng)中遇到的煩心事。事情的經(jīng)過(guò)是這樣的，沙場(chǎng)所在的團(tuán)隊(duì)接了一個(gè)大的項(xiàng)目，最近幾天大家的工作重心全在上面，因?yàn)樯硤?chǎng)工作能力比較強(qiáng)，又有著豐富的人脈資源，通過(guò)他的打點(diǎn)和努力，順利讓整個(gè)項(xiàng)目步入了正規(guī)。因?yàn)檫B續(xù)一周加班到凌晨，沙場(chǎng)便決定請(qǐng)假休息一天進(jìn)行調(diào)整。就在他休息的這一天，部門(mén)里發(fā)生了天翻地覆的變化。領(lǐng)導(dǎo)得知項(xiàng)目取得重大的進(jìn)展時(shí)，找部門(mén)里的重要骨干分別進(jìn)行了談話，并且給其中一個(gè)同事王寧發(fā)了獎(jiǎng)金。這也就算了，領(lǐng)導(dǎo)第二天見(jiàn)到他時(shí)，還表現(xiàn)的非常不高興，言語(yǔ)透露著對(duì)沙場(chǎng)昨天休息的不滿，對(duì)他講道：“王寧天天熬夜做項(xiàng)目，昨天還在落實(shí)工作，你什么都不做，項(xiàng)目稍稍取得點(diǎn)成績(jī)就有所懈怠?！鄙硤?chǎng)聽(tīng)到后非常郁悶，自己悶頭工作半天，回頭功勞都是別人的，而且還不能申辯，不然只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更加反感，簡(jiǎn)直是有苦說(shuō)不出。我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，常常會(huì)陷入這樣的困擾之中：“我為什么要做這件事？怎么做才能做得更好，達(dá)成最好的效果？怎么能讓人按我說(shuō)的去做？”這些單單靠執(zhí)行力還不夠，更重要的還需要具備知道力。職場(chǎng)目標(biāo)遠(yuǎn)比職場(chǎng)角色更重要？知道力，超越執(zhí)行力的職場(chǎng)新思維一、什么是知道力？知道力就是指能夠融入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子，修煉出讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是他圈中人的能力。作為職場(chǎng)人，你可能沒(méi)有能叫領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的工作能力，或者你可能還沒(méi)有修煉出能叫領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的工作能力，工作上，執(zhí)行力強(qiáng)的人很多的。想要?jiǎng)龠^(guò)他人，而且是遠(yuǎn)勝他人，超越他人的思維就變得尤為重要。就跟打牌，如果大家手上的牌都差不多，想勝利，只能在戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略上多下思考功夫。職場(chǎng)目標(biāo)遠(yuǎn)比職場(chǎng)角色更重要？知道力，超越執(zhí)行力的職場(chǎng)新思維二、掌握領(lǐng)導(dǎo)管理方法，才能對(duì)癥下藥：（1）曹操式管理方法①特點(diǎn)：讓別人自己努力去做。②本質(zhì)：把技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為人的問(wèn)題來(lái)解決。③原理：通過(guò)引發(fā)人的欲望來(lái)挖掘人的潛力，從而大幅提高他的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗欲望。（2）劉備式管理方法①特點(diǎn)：讓自己閑著沒(méi)事兒做。②本質(zhì)：把技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為人際關(guān)系問(wèn)題來(lái)解決。③原理：通過(guò)收買(mǎi)人心來(lái)挖掘人的最大潛力，從而大幅提高并長(zhǎng)期保持他的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗欲望。（3）商鞅式管理方法①特點(diǎn)：讓別人不得不自己做。②本質(zhì)：把技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為管理問(wèn)題來(lái)解決。③原理：通過(guò)規(guī)則的制定，是別人不得不承擔(dān)某些責(zé)任和義務(wù)。職場(chǎng)目標(biāo)遠(yuǎn)比職場(chǎng)角色更重要？知道力，超越執(zhí)行力的職場(chǎng)新思維三、3大技巧，讓你巧妙表功1.適當(dāng)示弱很多人稍做出點(diǎn)成績(jī)，就急著在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)或肯定，覺(jué)得對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有很多好處，但其實(shí)這樣做有時(shí)候很容易適得其反，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)表現(xiàn)的人。聰明人做出成績(jī)的時(shí)候，都會(huì)適當(dāng)?shù)氖救?，把功勞歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事，并且表明自己和其他優(yōu)秀的人相比還有一定的差距，這樣領(lǐng)導(dǎo)既會(huì)覺(jué)得你為人低調(diào)謙遜，而且還覺(jué)得你具有團(tuán)隊(duì)精神，從而更加器重你。2.突出定位在工作時(shí)，想要表功，要抓住重點(diǎn)。很多時(shí)候，礙于面子，不好意思說(shuō)自己的功勞，但是如果不說(shuō)，你只能默默無(wú)聞的繼續(xù)做著基層的工作。聰明的人在都會(huì)抓住機(jī)會(huì)適當(dāng)表功，突出自己的特色，能力，時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你建立的固定的思維，當(dāng)一件事做成功時(shí)，他會(huì)自然而然的將你代入，覺(jué)得是你完成的，那么以后有合適的晉升崗位也會(huì)優(yōu)先考慮你。3.強(qiáng)調(diào)結(jié)果在公司，領(lǐng)導(dǎo)都是以結(jié)果為導(dǎo)向，所以在表功時(shí)，不需要描述自己工作的多么辛苦、多么不容易，這樣即使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有好印象，也會(huì)隨著你的抱怨煙消云散。所以在匯報(bào)時(shí)，我們只需要強(qiáng)調(diào)事情的結(jié)果，以及通過(guò)這次工作獲得了什么，有什么經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司有什么影響等。這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加器重你。職場(chǎng)目標(biāo)遠(yuǎn)比職場(chǎng)角色更重要？知道力，超越執(zhí)行力的職場(chǎng)新思維寫(xiě)在最后：管理學(xué)大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中提到過(guò)：“工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵?！惫ぷ髦?，自己埋頭苦干沒(méi)有用，要讓自己具備知道力，學(xué)會(huì)向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值，晉升之路自然一片光明。