職場(chǎng)中想拿想拿高薪先學(xué)會(huì)這5點(diǎn)

　　職場(chǎng)中，我們常聽許多人說，只要我稍微用用功、努努力的話，我也能晉升/我能拿高薪/我也能成為馬云……然而他們沒有成為馬云，只成了一朵浮云。有人扶搖直上、平步青云，也有人想努力，卻始終平平庸庸、碌碌無為。高薪人群究竟有什么秘密？他們和一般人之間究竟有什么不同呢？他們?yōu)槭裁茨艹掷m(xù)精進(jìn)呢？總括起來，是因?yàn)樗麄冋莆樟艘韵挛宸N一般人不了解的技能：如何避免低水平勤奮很多人的問題不是不勤奮，是只知道勤奮。勤奮的方向錯(cuò)了，就是低水平勤奮。比如，某人發(fā)現(xiàn)自己總是管不住自己，于是給自己制定了一個(gè)年度目標(biāo)：一年讀40本關(guān)于自我管理的相關(guān)書籍。雖然圖書是外部事物，但思維本質(zhì)還是典型的“向內(nèi)求”。這其中暗含著一個(gè)邏輯漏洞，他的邏輯是：因?yàn)槲易晕夜芾砟芰Σ睿韵胪ㄟ^一年讀40本書來提升自我管理的能力。可是，讀書本身也是一件很辛苦的事情，一個(gè)自我管理能力差的人，能管住自己讀40本書嗎？顯然這個(gè)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的可能性很小。有沒有其他辦法呢？有！比如，可以把年度目標(biāo)改為：參加讀書沙龍會(huì)，分享40本書。這是把向內(nèi)求為向外求。通過社群給自己壓力，群里人會(huì)有期待和監(jiān)督，分享的過程會(huì)產(chǎn)生溝通和交流。通過輸出倒逼輸入。目標(biāo)不僅更容易實(shí)現(xiàn)，而且實(shí)現(xiàn)的效果更好。還有么？有！比如，可以把年度目標(biāo)改為：找到自我管理方面的專家，拜他為師、向他學(xué)習(xí)。所謂專家，必定花費(fèi)過自己大量的時(shí)間在這件事情上，看過大量的書籍資料，走過許多彎路，提煉過諸多觀點(diǎn)，幫助過許多類似問題的人。還有沒有更好的方式呢？有！比如，可以把年度目標(biāo)改為：成為自我管理方面的專家。這個(gè)目標(biāo)顯然難一些，但達(dá)成后能讓價(jià)值倍增。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可能需要“不斷的學(xué)習(xí)并通過沙龍會(huì)分享N本書”+“不斷的找到自我管理方面的專家拜師學(xué)藝”+“不斷的加入各種圈子和找到資源繼續(xù)學(xué)習(xí)”+“不斷的提煉總結(jié)并管理核心知識(shí)” +“不斷的嘗試幫助自我管理有問題的人”等等。如何克服懶癌和拖延癥為什么有人打開手機(jī)想要背單詞，卻鬼使神差的戳開了微博和微信；為什么有人打開電腦想要聽講座，卻不知不覺得看起了電影和電視??；為什么有人晚飯吃了不少，睡前卻還是管不住自己伸向零食的手；這些的本質(zhì)都是大腦的那個(gè)“原始部分”在作怪。人之所以會(huì)有這種天生的“短視”，喜歡即時(shí)的反饋和滿足感，是因?yàn)槿祟惿婧脱莼奶煨栽斐傻?。幾百萬年前，我們的祖先還茹毛飲血的時(shí)候，資源稀缺，吃了上頓沒下頓，于是大腦持續(xù)的分泌化學(xué)物質(zhì)，它們促使人類去尋找并攝入食物，熱量越高越好，自身的脂肪儲(chǔ)存的越多越好。如果沒有這種機(jī)制，人類很可能存活不到今天?？蛇h(yuǎn)離了原始以后，我們進(jìn)化出了更高級(jí)的控制單元，我們學(xué)會(huì)了計(jì)劃，學(xué)會(huì)了為達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)放棄短期利益。但人類大腦中原始的那部分并沒有消亡，它依然在時(shí)刻爭(zhēng)奪著身體的控制權(quán)，促使我們孜孜不倦的尋求即時(shí)的滿足感。想想嬰兒剛出生最原始的生理反應(yīng)，餓了就哭，不給吃的就一直哭，吃飽了就笑，這就是即時(shí)滿足的反應(yīng)。同樣的，如果一件事能短時(shí)間看到反饋（成果），人們就很容易偏向于先做那件事。這就是為什么學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)很難，而磕一個(gè)小時(shí)的瓜子卻很容易。因?yàn)槊恳粋€(gè)磕瓜子的動(dòng)作都是有即時(shí)回報(bào)的，每個(gè)磕瓜子的動(dòng)作都會(huì)得到相應(yīng)的一粒瓜子吃，大腦的即時(shí)滿足很快就來了，而學(xué)習(xí)了一個(gè)小時(shí)，得不到明顯的成果和反饋。那么，要如何克服呢？簡(jiǎn)單的說，就是想辦法用“延時(shí)的滿足感”來替代“即時(shí)的滿足感”。有人可能說，讓我延時(shí)滿足，是不是要一直延到死再滿足？當(dāng)然不是。延時(shí)滿足絕不是壓抑自己的需要，是適當(dāng)?shù)倪t一些再滿足。只是需要和自己的大腦做一個(gè)約定。有一個(gè)方法：等待10分鐘。在誘惑面前安排10分鐘的等待時(shí)間，如果你10分鐘之后還想要，那你就可以擁有它，但是這期間，你應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻想著長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。我們可以把這條策略總結(jié)為：創(chuàng)造一點(diǎn)距離，讓拒絕變得容易。比如在學(xué)習(xí)工作時(shí)，想拿出手機(jī)玩之前，可以告訴自己：“等10分鐘之后再玩，如果10分鐘以后還想玩，就可以玩。”但在這期間，人通常會(huì)思考玩手機(jī)對(duì)學(xué)習(xí)效率會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。有了這樣的思考，10分鐘過后，一般也不會(huì)再想著拿起手機(jī)玩。這個(gè)方法還可以運(yùn)用到那些“我要做”但又總拖延的事情上。對(duì)于這類事情，可以告訴自己：先堅(jiān)持做10分鐘，10分鐘之后如果覺得不想做，就可以放棄。但通常只要不是自己厭惡的事情，開始做了以后很容易就忘了10分鐘的約定，不知不覺的就會(huì)做很久。如何避免被成功學(xué)忽悠“成功學(xué)”喜歡總結(jié)人們?cè)敢饨邮艿暮?jiǎn)單的成功技巧和經(jīng)驗(yàn)，卻很少提供那種人們不愿意接受的情勢(shì)與壓力?！俺晒W(xué)”會(huì)告訴我們一套簡(jiǎn)單的模式、一個(gè)簡(jiǎn)單的公式或者一種簡(jiǎn)單的方法，只要按照這個(gè)模式、公式或方法，就能獲得成功。比較經(jīng)典的有：1.“只要就”模式。有的大師說，只要“努力”就能成功；有的大師說，只要“堅(jiān)持”就能成功；還有的大師說，只要“抓住機(jī)遇”就能成功。類似的，2.“因?yàn)椤蹦Ｊ?。成功是因?yàn)椤扒趭^”；不成功就是因?yàn)閼卸琛?.“渴望”模式。成功是源于自己對(duì)成功的渴望，不成功是因?yàn)檫€不夠饑渴……4.“不要”模式。成功是源于不好的習(xí)慣，所以，不要抽煙、不要喝酒、不要……5.“潛能無限”模式。任何人都可以成功，沒成功就是因?yàn)闆]有發(fā)現(xiàn)潛能，要發(fā)現(xiàn)自身的潛能……6.“思維改變命運(yùn)”模式。成功就是因?yàn)樗季S不行，只要思維轉(zhuǎn)變了，什么都變了，就成功了……盤點(diǎn)一下網(wǎng)絡(luò)上盛傳的“成功公式”，可能有不下百種，比如：成功=（時(shí)機(jī)+心態(tài)）x人脈；成功=（意愿+能力）x行動(dòng)；成功=（自律+奉獻(xiàn)）x毅力；成功=（天資+機(jī)遇）x勤奮；成功=（熱情+方法）x時(shí)間；成功=（工作+休息）x實(shí)干；成功=（目標(biāo)+行動(dòng)）x反思；成功=（知識(shí)+質(zhì)疑）x謙遜；成功=（自立+自強(qiáng)）x感恩。每一種公式的背后都有一套理論和故事在支撐，看的人們已經(jīng)眼花繚亂，成功到底“等于”什么？也許，成功學(xué)大師的嘴里說是什么，就是什么吧。所謂的“成功學(xué)”有時(shí)候就是：忽悠到你給我交學(xué)費(fèi)，我就成功了。你再忽悠到別人給你交學(xué)費(fèi)，你也成功了。珍惜時(shí)間、珍愛生命，請(qǐng)遠(yuǎn)離“成功學(xué)”如何應(yīng)對(duì)自身的缺點(diǎn)我常常聽到有人有這樣的疑問： “我的時(shí)間管理不好，我該怎么補(bǔ)自己的時(shí)間管理能力？”“我對(duì)數(shù)字超級(jí)不敏感，我要怎么做才能對(duì)數(shù)字敏感了？”“我不喜歡與人溝通，我要怎么讓自己健談了？”在回答這些問題之前，也許我們應(yīng)該先問自己3個(gè)問題：（1）這些能力是必須在工作或生活中使用的嗎？（2）這些能力可不可以完全放棄？（3）這些能力能不能找同伴來彌補(bǔ)？季羨林當(dāng)年數(shù)學(xué)只考了4分，但這并不影響他成為一位杰出的文學(xué)家與歷史學(xué)家；臧克家數(shù)學(xué)0分，但這并不影響他成為一位杰出的文學(xué)家；吳晗，數(shù)學(xué)兩次考了0分，但這并不影響他成為一位杰出的歷史學(xué)家；馬云，數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)歼^1分，但這并不影響他成為一位杰出的企業(yè)家。被木桶理論忽悠了那么多年，其實(shí)我們只要做一只酒提就好了。每個(gè)人在剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，都需要一些職場(chǎng)禮儀、職場(chǎng)思維、職場(chǎng)小技能等一些打底的基礎(chǔ)技能作為酒提的底部。這個(gè)“底”非常重要，沒有這個(gè)“底部”就是竹籃打水一場(chǎng)空。酒提的底做好了，再就是酒提壁。酒提壁就相當(dāng)于我們的通用能力。未來，讓我們持續(xù)進(jìn)步的是通用能力，比如：領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造能力、溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、學(xué)習(xí)能力、跨界能力等等。這其中的有一些能力是我們不可或缺同時(shí)也是無法被未來的人工智能所取代的。我們可以考慮一下，在這部分里面我們?nèi)笔裁戳?？酒提理論的核心部分是手柄。如果酒提沒有手柄，其他的部分加起來撐死也就叫個(gè)杯子。手柄所代表的，就是每個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是那個(gè)我可以拿出來分分鐘秒殺他人的終極技能，而這個(gè)技能也一定是我們又感興趣、又擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)能力。如何在失敗中崛起這個(gè)世界真正的玩法，絕不是No zuo No die（不作死就不會(huì)死），應(yīng)該是Always zuo Never die（常作不死），也就是要具備“自我修復(fù)能力”。美國(guó)總統(tǒng)特朗普就是一個(gè)典型具備自我修復(fù)能力的人。他是一個(gè)跨界高手，做過航運(yùn)公司的老總、房地產(chǎn)大亨、傳媒人士、主持人、辦過報(bào)紙，還是一個(gè)暢銷書作家，書名叫《做生意的藝術(shù)》，在美國(guó)狂賣300多萬本。但很少有人知道，特朗普的跨界背后其實(shí)是超強(qiáng)的自我修復(fù)能力，他這一輩子經(jīng)歷過四次破產(chǎn)，最高的時(shí)候負(fù)債高達(dá)9億美元，當(dāng)時(shí)借他錢的各大銀行都怕了。喬布斯三十歲的時(shí)候，他被董事會(huì)從他一手創(chuàng)立的公司中趕走。離開蘋果后，在自己創(chuàng)建的新公司里，他又承受了市場(chǎng)失敗的重挫。挫折的教益讓他認(rèn)識(shí)到完美主義的弊端，從而讓他成為一個(gè)更好的CEO。喬布斯總愛說“nothing to lose”，他曾對(duì)年輕人建議說，年輕的時(shí)候最大的好處就是什么也沒有，所以什么也不會(huì)失去，要趁著年輕去做一番事業(yè)。埃隆·馬斯克也是個(gè)從無數(shù)次的失敗中創(chuàng)造歷史的人。在2013年都柏林（Dublin）網(wǎng)絡(luò)峰會(huì)上演講時(shí)，馬斯克回顧說，在2008年和2009年，他的Space X和特斯拉項(xiàng)目都差點(diǎn)遭遇滑鐵盧。Space X項(xiàng)目前三次發(fā)射航天器的努力均宣告失敗，而且花光了大筆資金。特斯拉在破產(chǎn)前的最后一刻籌到了錢，活到現(xiàn)在成為目前市值最高的汽車公司。一個(gè)不太好的解決問題方案勝過無數(shù)個(gè)好理由；一個(gè)不太好的行動(dòng)勝過無數(shù)個(gè)美好的空想不要讓自己的夢(mèng)想只是想想。離開那滋生墮落的溫床，哪怕只是為了一個(gè)小小的目標(biāo)，行動(dòng)起來才有可能實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持信念，投入其中，腳踏實(shí)地去改變、去實(shí)踐、去行動(dòng)，才能獲得屬于自己的精彩！行動(dòng)起來，活成自己心目中的樣子！