福利好要看員工的體驗度高不高

　　福利、薪資千萬別搞滿意度調(diào)查。只要一做調(diào)查，就啪啪打臉。為什么？問問自己就知道。你還滿意么？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。福利要搞員工體驗度調(diào)查，追求員工參與性，就和各種活動一樣，要把員工的目光聚集點從“金額”轉(zhuǎn)到“意義”上。下面給大家分享幾個案例。一、誰講福利誰就“亡”我第一次以人事職業(yè)參加工作，是在一個民營的小公司。公司大概100人左右，當年效益不是很好，靠近中秋節(jié)，我問部門經(jīng)理，今年中秋的福利要準備了，以往咋弄的。部門經(jīng)理看著我，大概靜了一分鐘，說：“這個得問老板看看，估計按照100標準吧?！庇谑俏易隽藘商追桨附o部門經(jīng)理，部門經(jīng)理隨即去向老板匯報。哪知道回來之后就沒了下文。聽同事講，老板是不同意發(fā)。過了幾天，老板娘跑過來問我們經(jīng)理，準備中秋發(fā)什么。兩人在辦公室商量了一會兒，她就出門了，只見我們經(jīng)理在撓頭。原來，老板娘的意思發(fā)點月餅啥的意思一下，控制在50以內(nèi)。經(jīng)理就想辦法用50的標準盡量做漂亮一些，和員工講嘛就說按的市場價100的標準采購的?？纱蠹叶疾簧?，背地里都在講公司摳門，還不如不發(fā)。而老板呢，對我們經(jīng)理也一些看法，覺得按50標準，就真達到50，都不知道節(jié)約。二、想要福利，把你的激勵卡拿來08年，我到肯德基做一名實習店長，剛?cè)]1個月，就碰到了三八婦女節(jié)。第一次感受到什么叫做福利。因為肯德基的女性同胞居多，店長就把三八節(jié)搞得相對隆重些，而遇到端午、中秋、春節(jié)，店里一般都會比較忙，發(fā)一些傳統(tǒng)物品而已。當天，店長在KTV包了一間，然后買了很多東西：電飯鍋、保溫杯等等，具體的記得不是很清楚，用當時的話叫“大件很多”。下班后，我們都一起到了包間，然后在那唱唱歌聊聊天，到晚上12點，店長就來組織福利發(fā)放。福利發(fā)放是以拍賣形式，從低價格的物品開始，大家用手中的激勵卡當作貨幣出價，兩輪下來基本上都“賣”出去了，多下來的小件，就會送給還沒有激勵卡的同事。激勵卡怎么來？肯德基每個員工都是按小時計算工資，但是對于做事的好，都會以激勵卡來及時表彰。比如說，店長或者值班店長看到員工主動幫助其他員工做事情，或者主動服務客戶，就會給這個員工一張激勵卡。三、福利與培訓結(jié)合今年我出了個福利方案，把培訓與福利相結(jié)合，話不多說，請看：2019年全體員工培訓考核方案為了提高員工素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)，確保公司持續(xù)發(fā)展，特制定本培訓管理制度。新員工培訓：新員工辦理完入職手續(xù)后，由企管中心組織新員工培訓；新員工培訓時間為一天；培訓內(nèi)容包括：規(guī)章制度、員工手冊、部門職責及崗位職責、培訓測試；新員工試用期內(nèi)應組織一次新員工培訓復試，作為試用期考核內(nèi)容之一。在職員工培訓：在職員工培訓分為：考證培訓、崗位技能提升培訓、制度與規(guī)范培訓、其他培訓培訓形式分為：集中培訓、視頻培訓、自學考試、外派學習培訓導師團隊由主管、外聘講師、培訓機構(gòu)等組成在職員工培訓考核辦法： 在職員工培訓考核采用積分制，每年度至少修滿12分：必修集中或視頻培訓專業(yè)技能、制度規(guī)范類每次2分，其他每次0.5~1分，具體根據(jù)每次培訓前通知確定。選修外派培訓每次2分自學考試取得XX證書4分，XX證書2分，其他XX證書1分必修項除參加外必須測試合格，才可取得積分。主管培訓：主管培訓采用集中受訓形式，盡量利用集體會議視頻會議的多余時間組織培訓；主管培訓內(nèi)容包括：管理能力、專題研討等；主管培訓考核采用積分制，參加在職員工必修類培訓的積分取一半入主管培訓考核積分，選修類培訓的積分入主管培訓考核積分，其他主管培訓每次得2分，每年主管培訓考核不得低于16分。培訓考核積分的使用說明用于該員工當年年終獎金的考核參考；用于該員工晉升考核參考；當年部門人均積分用于部門評選優(yōu)秀部門考核參考；積分每年12月31日前清零，清零前可按1積分=50元兌換端午、中秋、春節(jié)物資福利。培訓計劃每年6、12月份，企管中心調(diào)查各部門培訓需求，制定上下半年培訓計劃；指定的培訓計劃應包含：時間、參訓人員、內(nèi)容、形式及經(jīng)費；培訓計劃應由總經(jīng)理審批后實施。附則本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行，由XXXX負責解釋。（方案僅供參考）這個方案關于福利兌現(xiàn)，人事將會有較大的權限去安排。（首先，方案要經(jīng)過總經(jīng)理室審批通過）獎勵兌現(xiàn)的操作流程：1、根據(jù)員工積分情況，準備好100檔、150檔、200檔、250檔等福利內(nèi)容；2、員工預報福利檔，由人事或行政進行集中采購；3、福利用袋子裝好，并注上姓名標簽，由員工節(jié)前領取。注意事項：1、我個人覺得不要用代金券來代替物品，而且我喜歡用大物件（哪怕包裝盒大的），這樣員工走出門都覺得有面子；2、家不在本地的員工，有條件可以幫員工寄回家去，附上一張卡片；3、福利品種選擇上，還是要傳統(tǒng)常用的比較好，蘿卜青菜各有所愛，別顧此失彼?？偨Y(jié)：1、其實員工不在于發(fā)的東西的價值是多少，而在于為什么發(fā)（和工資差不多），老板也一樣，他們更多的是需要你給他們一個理由；2、做福利要走形更要走心，利用好自己的職務，在能力范圍內(nèi)，多多增加員工體驗度。邯鄲英才網(wǎng)為什么說福利要帶給員工幸福感和滿足感？