項目經(jīng)理崗位職責

　　下面是學習啦小編收集的項目經(jīng)理的崗位職責，來一起看看吧。篇一(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;(5)進行授權范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。篇二1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。篇三1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確?？蛻舻某杀?、進度、績效和質(zhì)量目標.3. 制定有效的項目決策過程4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質(zhì)量、績效的項目距陣6. 風險管理7. 招聘和培訓必須的項目成員8. 確定項目的人員組織結構.9. 定期舉行項目評估(review)會議10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發(fā)過程11.有效管理項目資源篇四1. 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。2. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。4. 建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5. 負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7. 負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。8. 組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質(zhì)量技術教育，提高員工的施工技術和技能。10. 組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。11. 加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。