薪酬等級表有哪些形式？如何設(shè)計(jì)薪酬等級表？

薪酬等級表是薪酬設(shè)計(jì)的基本文件，公司所有員工的工資必須對應(yīng)一定的等級，3PM薪酬設(shè)計(jì)薪酬等級表有三種形式：等比薪酬等級表、等額薪酬等級表、系數(shù)薪酬等級表，與邯鄲人才網(wǎng)小編一起了解。等比薪酬等級表是指各工資等級之間的崗位薪酬按比例增加，適用于薪酬等級調(diào)整的需要。等額薪酬等級表是指同一職位中不同工資等級之間的薪酬差距為等額，這種薪酬等級表適用于薪酬等級調(diào)整的需要。薪酬等級表中的數(shù)據(jù)用一系列系數(shù)表示，然后乘以薪酬基數(shù)獲得每個(gè)職位的薪酬金額。薪酬基數(shù)根據(jù)公司效益及時(shí)調(diào)整，可增減。（1）等于薪酬等級表 工資等級表的設(shè)計(jì)過程如下： （1）根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和公司制定的薪酬策略，估計(jì)企業(yè)未來工資可能的最高值和最低值。（2）根據(jù)最高值與最低值之間的差距、外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和公司計(jì)劃的薪酬策略，確定不同職位的薪酬差距。一般來說，職位等級之間的薪酬增長在30%~60%之間，本案例職位等級的薪酬增長率為50%。（3）選擇一定的基準(zhǔn)等級，如第5級，確定每個(gè)職位等相應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)。例如，表中的第5級至第8級為：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500和2000。（4）根據(jù)公司的薪酬調(diào)整策略，確定工資水平的增長率一般為3%~6%。較小的增長率可以實(shí)現(xiàn)頻繁的晉升激勵(lì)，但需要更多的工資水平來確保相鄰職位的重疊。在本表中，工資水平的增長率為3%。（5）根據(jù)工資水平的增長率，填寫每個(gè)工資水平的上下數(shù)據(jù)，考慮到不同職位應(yīng)具有一定的重疊（20%~50%），以確定足夠的工資水平。在這種情況下，工資水平的數(shù)量為22個(gè)，工作水平的重疊度約為30%。經(jīng)過上述過程，可獲得等比薪酬等級表，見表4-5所示。表4-5 等額薪酬等級表(2) 等額薪酬等級表的薪酬等級增長是固定值，但不同職位的增長金額不同。職位等級越高，增長值越大。該薪酬等級表適用于同級崗位薪酬等級調(diào)整的需要。表4-6顯示等額薪酬等級表。等額薪酬等級設(shè)計(jì)過程類似于等額薪酬等級設(shè)計(jì)過程，這里不贅述。表4-6 等額薪酬等級表(3)系數(shù)薪酬等級表 等比薪酬等級表和等額薪酬等級表是給出薪酬的絕對數(shù)字，但系數(shù)薪酬等級表只給出相對系數(shù)，乘以薪酬基數(shù)后才能獲得具體的薪酬金額。系數(shù)薪酬等級表也有兩種形式：等比和等額。表4-7為等額系數(shù)薪酬等級表。表4-7 等額系數(shù)薪酬等級表