企業(yè)人力資源成本控制的方法有哪些？

　　人力資源成本控制是指企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以開發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對人力資源的取得成本、開發(fā)成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本等進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過程。它的目標(biāo)是要使企業(yè)人力資源成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系，充分利用企業(yè)人力資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。那么，企業(yè)如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低人力成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就需要企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，運(yùn)用適宜的人力資源成本控制方法和策略。企業(yè)人力資源成本控制的方法一般有：1、人力成本的彈性控制方法彈性控制方法是指企業(yè)從動態(tài)的角度對人均人力資源成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值進(jìn)行對比、控制，把人力資源成本的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)的一種控制方法。人均人力資源成本=一定時期內(nèi)人力成本總額/同期人力總數(shù)人均增加值=一定時期內(nèi)人力產(chǎn)值增加總額/同期人力總數(shù)人均銷售收入=一定時期內(nèi)銷售總額/同期人力總數(shù)人均總成本=一定時期內(nèi)人力資源總成本/同期人力總數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力成本良性彈性控制的有效措施有：（1）建立企業(yè)人力資源成本彈性分析與控制體系，不斷探索和創(chuàng)新，以提高人力資源成本管理水平。理想的人力資源成本分析結(jié)果應(yīng)該是高人均人力資源成本，低人力資源成本含量，低人事費(fèi)用率或勞動分配率。也就是要降低人力資源成本在總成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力；降低人力資源成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人力資源成本的支付能力；降低人力資源成本在增加值中的比重，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。同時，實(shí)行人力成本彈性控制的企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鞏固現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上，不斷探索和創(chuàng)新，尋求成本控制進(jìn)一步提高和完善。（2）挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力，增加產(chǎn)出，提高增加值和銷售收入。企業(yè)苦練內(nèi)功，一方面通過科技投入，增加產(chǎn)品科技含量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的競爭能力；另一方面，調(diào)整市場策略，細(xì)化市場需求，提高客戶滿意度，以提高增加值和銷售收入。（3）通過提高生產(chǎn)技術(shù)水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的成本消耗，降低總成本，在不增加或少增加成本的基礎(chǔ)上，提高銷售總量，增加利潤收入。（4）通過精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、減少冗員等一些措施，嚴(yán)格限制和減少無效人力資源成本支出，最大限度降低人力資源的無效損耗。2、人力成本的比率控制方法比率控制方法是從水平狀態(tài)考察人力資源成本，即從分配水平的角度控制人力資源成本，旨在使企業(yè)收入分配更好地兼顧企業(yè)、個人、行業(yè)的利益關(guān)系，保持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人力資源成本的水平狀態(tài)主要是從人力資源成本的比率指標(biāo)來控制的，以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費(fèi)用率、人力成本比重這三個比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。勞動分配率是指企業(yè)獲得的增加值中用于員工薪酬分配的份額。勞動分配率=人工費(fèi)用/增加值；人事費(fèi)用率是指人工成本總量與銷售收入的比率。人事費(fèi)用率=人工成本總量/銷售收入；人力成本比重是指人力成本總量與總成本的比率。人力成本比重=人力成本總量/總成本；加強(qiáng)人力成本比率控制的有效措施有：（1）細(xì)化參照比率指標(biāo)，加強(qiáng)比率控制。建立行業(yè)內(nèi)各類型企業(yè)的人力資源成本分析控制體系，細(xì)化各類型企業(yè)平均的勞動分配率、人事費(fèi)用率、人力成本比重三個比率指標(biāo)。作為參照，考察企業(yè)與之對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差率，同時，認(rèn)真分析偏差原因，進(jìn)行不斷調(diào)整，通過比率指標(biāo)控制人力成本。（2）在政策上采取一定的激勵措施，提高比率控制的積極性和主動性。加強(qiáng)人力成本比率控制的宏觀調(diào)控，制定一定的獎罰措施，激勵大家提高控制人力成本的積極性和主動性。對于比率控制較好的企業(yè)，在保持人力資源成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地提高工資待遇，提高勞動者的積極性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使人力資源成本比率指標(biāo)始終保持在有競爭力的水平上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營循環(huán)。對于比率失控的企業(yè)，要加強(qiáng)對工資總額的控制，建立工資的控制體系，將人力資源成本比率控制指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行責(zé)任考核，以促進(jìn)企業(yè)把過高的人力資源成本比率指標(biāo)降下來，調(diào)整好人力資源成本與增加值、銷售收入、總成本的比例關(guān)系。3、人力成本的預(yù)算控制方法人力資源成本預(yù)算是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)前一年度的人員及成本費(fèi)用統(tǒng)計情況，對下一年度人員需求及成本費(fèi)用的預(yù)測情況，并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動的指南。人力資源成本預(yù)算完成以后并不是靜態(tài)不變的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以變更、修改和完善，使之具有現(xiàn)實(shí)可行性。因此，企業(yè)一般采用滾動預(yù)算或彈性預(yù)算的方式以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算主要組成部分，主要包括三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)的人力成本，就是工資總費(fèi)用；第二，就是和工資相關(guān)的，按照我國社會保障體系所要求的各種基金和保險費(fèi)用，比如醫(yī)療保險，失業(yè)保險等等；第三，人力資源部門作為從事專業(yè)人力資源工作的職能部門所消耗的費(fèi)用。比如招聘費(fèi)用、員工的培訓(xùn)費(fèi)用、勞動合同的認(rèn)證費(fèi)用等，以及專業(yè)人力資源工作人員所直接發(fā)生的辦公費(fèi)用、通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。人力資源成本預(yù)算的目的是為了控制和降低成本，而人力資源成本控制可不僅僅是將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。一方面僅僅指出發(fā)生的費(fèi)用沒有超過預(yù)算并不一定使用的得當(dāng)；另一方面預(yù)算是相對的，沒有預(yù)見到的客觀情況的變化可能導(dǎo)致預(yù)算不合理。所以，人力資源成本控制目標(biāo)是將成本控制在預(yù)算內(nèi)的同時，控制成本使用的合理性，以此促使人力資源的合理配置。為了達(dá)到此目的，人力成本預(yù)算控制方法要采取一些有效措施：（1）建立人力資源成本責(zé)任中心，給予組織機(jī)構(gòu)保障。成本責(zé)任中心可以是預(yù)算編制單位，也可以是局部預(yù)算再分解。各成本中心只對人力資源成本負(fù)責(zé)，預(yù)算或分解后的預(yù)算指標(biāo)就是對成本中心的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）定期分析和反饋預(yù)算執(zhí)行情況，并依此評價、考核及追究責(zé)任。定期分析和反饋預(yù)算執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算差異，不僅關(guān)注超支差異，也要關(guān)注節(jié)約差異。對超支差異的分析著重于預(yù)期合理差異的原因?qū)彶楹筒缓侠聿町惖脑蚱饰黾案倪M(jìn)途徑的提出。對節(jié)約差異的分析在于確定有無犧牲工作質(zhì)量換取成本節(jié)約的情況。同時，根據(jù)原因分析，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的評價、考核，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（3）為確保預(yù)算工作的順利開展，要建立相應(yīng)的激勵政策。人力資源成本預(yù)算實(shí)施前，要制定相應(yīng)的激勵政策，作為預(yù)算編制和執(zhí)行的配套措施，讓各單位在預(yù)算執(zhí)行前就清楚預(yù)算執(zhí)行后有相應(yīng)的獎懲措施，人力資源成本預(yù)算執(zhí)行完畢，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估和測算，依次進(jìn)行相應(yīng)的激勵，以確保預(yù)算制定的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的積極性。（4）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的成本預(yù)算意識，營造良好的預(yù)算執(zhí)行氛圍。企業(yè)要加強(qiáng)員工人力資源成本概念、人力資源成本預(yù)算的培訓(xùn)。讓員工認(rèn)識到控制人力資源成本的重要性，了解到人力資源成本預(yù)算控制方法的意義，營造良好的預(yù)算執(zhí)行氛圍。食欲啊弄主動配合或參與人力資源預(yù)算控制工作的編制和執(zhí)行工作，為人力資源成本預(yù)算控制工作的順利開展奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的人力資源成本預(yù)算有利于從整體上把握和控制人力資源的使用和管理成本，有利于有效的分析和評估人力資源的使用效率和水平。同時，也只有在作好人力資源成本預(yù)算的前提下，以成本控制為依據(jù)，才能采取有效措施，作好人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核、崗位晉升、員工調(diào)薪、薪酬福利、勞動防護(hù)等各項(xiàng)人力資源具體工作，最大限度的調(diào)動員工積極性和主動性。除了以上三種人力資源成本控制方法，還有一些企業(yè)通過一些主觀因素，譬如企業(yè)文化建設(shè)、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠萌瞬呗缘?，人為定性控制的方法進(jìn)行人力資源成本的控制。各種人力成本控制方法各有側(cè)重，企業(yè)在進(jìn)行人力成本控制時，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和使用習(xí)慣，選擇一種適宜的控制方法。近年來，大多數(shù)企業(yè)一般使用人力成本的預(yù)算控制方法進(jìn)行人力成本的控制。