對(duì)于面試擬錄用者該如何答復(fù)？

　　對(duì)于擬錄用人員，目前我們還沒(méi)有采取發(fā)送OFFER的形式，一般都是通過(guò)電話通知。就不發(fā)OFFER的實(shí)際情況而言，也沒(méi)有過(guò)多從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面去考慮，完全是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的習(xí)慣所致,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。今天，作為一個(gè)課題提出來(lái)，我覺(jué)得對(duì)于錄用人員而言，還是很有必要發(fā)送OFFER的。這實(shí)際上是企業(yè)規(guī)范管理的需要，是企業(yè)塑造雇主品牌的需要。在OFFER的編制和發(fā)送方面，我覺(jué)得需要注意：1、OFFER的內(nèi)容。主要要涵蓋錄用崗位、職責(zé)、薪資水平、福利待遇、入職時(shí)間和報(bào)到注意事項(xiàng)等。2、OFFER的編制和發(fā)生需要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。不能隨意亂發(fā)，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況，OFFER中涉及合同部分的內(nèi)容無(wú)需詳細(xì)表達(dá)。另外，也可以在OFFER最后部分注明，合同生效日起OFFER約定自動(dòng)失效。寫(xiě)下你想記錄的學(xué)習(xí)內(nèi)容我們公司在面試結(jié)束后，不論是否錄用，都會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)明確的答復(fù)，這是最起碼的工作要求。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)不予錄用人員給予婉拒，有的是現(xiàn)場(chǎng)就說(shuō)，有的是采取郵件、短信或電話等形式通知；對(duì)錄用人員有的會(huì)發(fā)一份正式的書(shū)面offer，有的就會(huì)直接打電話通知本人。關(guān)于采用什么形式就看當(dāng)時(shí)狀況來(lái)定，我們沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的方式，因?yàn)槊嬖嚤容^集中時(shí)就顧不上來(lái)一些工作，總之，都會(huì)給大家一個(gè)交代的，不會(huì)發(fā)生不了了之的結(jié)果。 1、對(duì)不予錄用人員，你們會(huì)給予婉拒回復(fù)嗎？ 如果是，內(nèi)容或話術(shù)是怎樣的？如果否，為什么不回復(fù)？請(qǐng)說(shuō)明理由我們一般會(huì)給不錄用人員一個(gè)回復(fù)，有的是在面試結(jié)束前，有的是結(jié)束后。對(duì)于特別不符合崗位需要的人來(lái)說(shuō)，我一般都會(huì)在面試時(shí)直接給予回復(fù)，比如你有許多優(yōu)點(diǎn)，誠(chéng)實(shí)、熱情、有激情等等，但是你沒(méi)有我們這一崗位的基本經(jīng)驗(yàn)，為此不能錄用你，十分遺憾，雖然不能做同事，但我們還是可以交個(gè)朋友的。這里需要注意的是：一是說(shuō)明不被錄用的原因；二是對(duì)優(yōu)勢(shì)方面給以肯定；三是有理有節(jié)重情義地講話；四是給他人中肯建設(shè)性意見(jiàn)。對(duì)于可以選擇但又不能馬上確定的人員，我們一般會(huì)在面試結(jié)束確定以后再回復(fù)，往往通過(guò)電話、短信、郵件等形式，總體上也與上述內(nèi)容大致相同，多數(shù)為套用一種比較正式的模板發(fā)出。如，某先生，您好，非常感謝您來(lái)我公司應(yīng)聘面試某崗位，由于某種原因，您沒(méi)有被正式錄取，特此通知。2、對(duì)于擬錄用人員，你們會(huì)發(fā)正式的書(shū)面offer嗎？如果是，內(nèi)容和模板是怎樣的？如果否，為什么不發(fā)？請(qǐng)說(shuō)明理由。由于我們是一家小公司，哈哈，這方面還沒(méi)有特別完備，也主要是我們招聘人員不是太多，加上也沒(méi)有以往慣例，還有一層原因是因?yàn)槲覀€(gè)人懶啊、不太重視這一工作吧，所以一般都不發(fā)正式書(shū)面offer，多數(shù)為電話或當(dāng)面通知。為什么不發(fā)？ 一是年度招聘數(shù)量不大，特別是重要崗位人員不是急需急缺，一般崗位也不大必要走這形式； 二是企業(yè)規(guī)模決定，小公司的老板太看重實(shí)效，要是發(fā)正式offer，我懷疑老板不得說(shuō)我浪費(fèi)紙張，哎，人得先適者生存吧； 三是應(yīng)聘者層次有關(guān)，應(yīng)聘者一般都是常規(guī)崗位的銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)人員，大家也沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，你發(fā)與不發(fā)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么大的關(guān)系； 四是招聘部門(mén)原因，大家不愿意多一程序，又浪費(fèi)成本，總之還是重視程度不夠，正規(guī)工作不如大企業(yè)啊。面試的最后一步，就到了錄用與否的階段了。而對(duì)于是否給予明確的答復(fù)，很多企業(yè)也做法不一。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，有其自己的考慮，而對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該理性的“理解”企業(yè)的態(tài)度。對(duì)于外聘面試的人員，一般分為兩種情況，一類(lèi)是生產(chǎn)人員，一類(lèi)是行政與管理人員。對(duì)于生產(chǎn)人員，干部一般由內(nèi)部選拔，所以面對(duì)的都是基層工人招聘；而行政管理人員的干部也很少外部招聘，都是由內(nèi)部選拔而來(lái)，因此也大多為普通行政崗位。