如何解決人力資源管理項目推進與執(zhí)行？

　　如何解決人力資源管理項目推進與執(zhí)行？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、明確項目目標與目的我一直強調(diào)強調(diào)再強調(diào)，在普通型企業(yè)中，HR做任何一件“非日常處理性工作”時，要先明確目的。向前連續(xù)追問5個W,找到最根源的問題，為什么要做？做了以后能解決什么問題？這是最最關鍵的一條，如果這條沒有明確，任何的所謂項目都是偽命題，只淪為“為做而做”。那么如何明確？包括但不限于：1、與企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略是否相關？如果相關是可以起到什么樣的作用？2、在企業(yè)發(fā)展中，本次項目預期影響多長時間的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略？3、項目實施需要多長時間？與企業(yè)日常管理有哪些方面可能會有交集？會有什么影響?4、本次項目預計達到的目的是什么？大約需要多長時間？5、本次項目需要哪些方面的人員參予？參予的程度在多深？各自的職責與義務是什么？6、本次項目目標預期偏差。。。。。為什么要先明確這些是在做一件事情之前先把為什么做解決。二、明確項目進程、參予人員、項目授權項目進程是相當重要的環(huán)節(jié)，當然還有參予人員與參予度，還有人員分配。這些各位大咖都有提到，沒錯，我們必須在企業(yè)內(nèi)要組建項目小組。這個小組可以不用和大企業(yè)一樣一堆人，但至少要包括：”核心高管、分管高管、HR小組、項目牽扯部門最高負責人、一小部分的核心員工“。為什么要有核心員工，是為了在項目執(zhí)行時更容易推進和更容易被基層員工接受。組建小組之后必須要由本次項目的最高負責人進行推進和授權。授權就是在本次項目中部分人員的授權會和自己本職工作時的權限不同，僅限于本次項目。這一點很多普通企業(yè)在執(zhí)行項目管理過程中都忽略了，從而導致人員退縮或保持觀望態(tài)度。項目授權在組建小組之時就需要明確。這一條是為了解決”什么人干、干什么、干到什么程度、能運用多少資源“的問題。當然此時就可以進行項目進程的設計了。關于項目進程的設計，最普通的方法當然是各位老師提到的“項目甘特圖”最好。各位卡友可以去其他幾位老師的文章中看看項目甘特圖管理。項目甘特圖可以更有效的解決“在什么時間節(jié)點完成到什么程度”的問題。而此時我要強調(diào)的是甘特圖是需要追蹤的，在指定專人在項目授權范圍內(nèi)進行追蹤并匯報。 三、項目跟進項目跟進的過程中需要了解的問題是項目小組成員的匯報問題。一種是“根據(jù)既定的項目時間、項目條線進行定期的匯報”，這個在項目進程設計是就首先進行解決，定期匯報的時間，匯報的內(nèi)容是什么。另外一種是不定期的“頭腦風暴”，這是在項目進程過程中有項目高層負責人發(fā)起，或者由項目進程追蹤人發(fā)起，因為項目中的重大事件或項目階段性結果發(fā)生偏差需要召開項目碰頭會。定期項目總結會的主要解決：項目是否正常進行、項目各參予人在項目執(zhí)行過程中遇見的問題、這些問題的解決方式建議與明確解決時間與方法、項目階段性結果的呈現(xiàn)、項目的進程到哪一個程度，離項目實施目標還有多遠的進程，下一步的項目實施重點與需要注意的事項。不定期項目會議主要解決：項目突發(fā)事件的過程、項目突發(fā)事件牽涉的人、事、物、項目突發(fā)事件或項目期間需要臨時解決的非常規(guī)性問題、預計下一步的項目調(diào)整性措施、項目調(diào)整后的預期完成時間等。四、項目培訓與反饋在此處，我不得不提一下，項目實施過程中最容易被忽略的“項目培訓與反饋“。人力資源項目有一個特點，肯定都與人的切身利益有關，因此必須要關注項目過程中的培訓與反饋。最佳的項目培訓是在項目里程碑階段，獲得了一定的項目結果時，通過項目小組的會議討論，將項目舉證與項目實施下一步的重點還有項目的重要工作都與企業(yè)內(nèi)每一名員工進行傳導與培訓?？梢哉f，如果要實施一個人力資源項目，中間過程中全員培訓個7.8次都不算多的。如果企業(yè)人數(shù)較多，可以用視頻培訓或者是當?shù)貐^(qū)HRBP的培訓來進行。僅培訓肯定不夠，還需要有反饋機制。項目小組通過項目會議以后的”決議與里程碑“必須要在全員建立反饋機制。當然，這里也有技巧，比如公開郵箱等。千萬別大咧咧的讓員工貼個大字報，這肯定就不合適了。反饋是為了更好的在下一步進行調(diào)整，也是為了給員工一個參予的機會，這樣項目在最終結果出現(xiàn)的時候，員工會更容易接受。五、項目結果總結與復盤當項目已經(jīng)運行到結果需要進行項目整個過程的復盤。這個REVIEW需要將項目整個環(huán)節(jié)都進行盤點，時間、參予人、進程、中間遇見的問題、解決的方式、項目結果是否有偏差、偏差在哪里、是否有辦法再次解決、項目結果呈現(xiàn)。在此時，人力資源項目結果應該可以說已經(jīng)全部呈現(xiàn)在全體員工面前。那么將復盤的結果進行公布也是保證項目可以落地執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)之一。員工的參予度越高自然接受度也會越高。注意人力資源的任何項目都會有一個適應期。這一點項目實施人必須了解。一般情況下，前2-3周是動蕩期，此時會有人心不穩(wěn)或者是有人提出強烈反對的時期；1個月左右人員進入了觀望期，這時期大多數(shù)員工會保持觀望態(tài)度，這個項目到底能不能實施？對自己影響到底多大?這就需要我們在項目階段性結果時多做培訓與反饋了。3個月左右員工適應期。此時大多數(shù)員工已經(jīng)適應，此時需要加強項目結果的影響，將項目完成會帶給員工的優(yōu)勢進行宣傳。注意以上五點，我相信任何人力資源管理項目都可以在企業(yè)中得到落地與執(zhí)行。比如說：人才盤點、高潛人才、績效變革、精細化管理、組織發(fā)展、流程優(yōu)化與組織優(yōu)化等等。