HR如何才能高效招聘提高招聘效率？

　　高效，在我看來就是效率高，無論是是工作還是在生活中，我都覺得需要高效，畢竟每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，都是24個(gè)小時(shí)。雖然會(huì)有人說，我還有明天，可是別忘了，有句話說的：明日復(fù)明日，明日何其多,和蘿卜網(wǎng)小編一起了解。 GTD是我學(xué)的行動(dòng)管理法中我覺得比較適合我的，它又稱之為竭盡所能，主要有收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行五個(gè)表達(dá)方式。我拿我們HR第二個(gè)模塊---招聘管理來舉例：（一）收集：GTD中指的是把所有的信息（跟進(jìn)、記住、要做的事情等）按照自己的類別都放在一個(gè)“水桶”里，簡而言之，就是清空你的大腦。在招聘工作中，我們會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)、熟人介紹、校園招聘等方式收集應(yīng)聘者的信息，我之前每天早上會(huì)花2-3個(gè)小時(shí)的時(shí)間來進(jìn)行這項(xiàng)工作，每天至少要看將近50多份簡歷，工程量比較大。現(xiàn)在的我，根據(jù)招聘的崗位要求，通看一遍簡歷（最多1分鐘），標(biāo)注關(guān)鍵詞，把簡歷放入相對應(yīng)的簡歷類別。 （二）處理：在介紹這個(gè)“處理”的時(shí)候，容我再介紹一下，“兩分鐘原則”，即為事情在做之前，先預(yù)估一下，如果少于2分鐘，那就立刻去完成，反之則等一下。招聘中，收集到相關(guān)的簡歷，接下來就會(huì)去跟應(yīng)聘者溝通面試的時(shí)間，一般這些電話，我都會(huì)控制在11點(diǎn)-12點(diǎn)之間去處理，統(tǒng)一個(gè)時(shí)間，一氣呵成。在電話溝通完后，需要去判斷這個(gè)應(yīng)聘者是什么狀態(tài)，如果需要通知面試的，那就發(fā)信息跟進(jìn)一下。（三）組織：這塊對于我來說，就理解成最簡單的，安排好應(yīng)聘者來公司面試（在應(yīng)聘人員來公司之前，會(huì)提前跟保安溝通好，當(dāng)天安排面試的人員清單，并由保安帶到面試的會(huì)議室，離開時(shí)，由面試部門派人送至門口）。（四）回顧：面試結(jié)束后，我會(huì)和面試官一起填寫面試記錄表，上面記錄著這個(gè)應(yīng)聘者從簡歷被選中到面試結(jié)束，所有的點(diǎn)評。（五）執(zhí)行：這塊就是把上面四點(diǎn)一直按照做法一直做下去。以上只是我對一個(gè)GTD的理解，或許其他人還有其他理解。在現(xiàn)在管理方法中，還有其他的工作方法，還有一些系統(tǒng)軟件可以讓大家的工作更加高效。工作有目的，有計(jì)劃的執(zhí)行，才會(huì)高效。