一個(gè)關(guān)于績(jī)效考核的秘密

　　很多HR做績(jī)效考核一開(kāi)始都是找各行業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，或者各種績(jī)效考核模板，作為自己的入門(mén)“秘籍”，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。大一些的公司在推行績(jī)效管理的時(shí)候，往往會(huì)找咨詢(xún)公司做一套方案，咨詢(xún)公司會(huì)做一套《績(jī)效辭典》，把公司主要的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定義和描述。用的時(shí)候，HR只要從中選取一些指標(biāo)，拿出來(lái)進(jìn)行考核就行了。時(shí)間長(zhǎng)了，小HR變成了老HR，對(duì)于本公司的主要指標(biāo)也了如指掌。面試績(jī)效方面的職位，面試官也會(huì)問(wèn)你，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的熟悉程度。是不是熟悉了各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，就能做出令人滿意的考核方案呢？我們舉一個(gè)栗子就會(huì)比較清楚。比如，我們知道制造型企業(yè)，都會(huì)關(guān)注三個(gè)要素：質(zhì)量、成本、交期。這三個(gè)因素是生產(chǎn)部門(mén)的KPI。比如：我的考核目標(biāo)是：質(zhì)量合格率≧98%成本降低率≧10%交付及時(shí)率≧95%猛一看，這目標(biāo)定得不錯(cuò)，主要的指標(biāo)都有了，也都量化了。那問(wèn)題到底在哪里呢？結(jié)合以上指標(biāo)，請(qǐng)大家先回答以下幾個(gè)問(wèn)題：1、質(zhì)量、成本、速度，哪個(gè)才是目前最需要改善的問(wèn)題？2、一年內(nèi)同時(shí)改善這三個(gè)方面，我們的人才、資源是否足夠支持？3、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?cè)谶@三方面的優(yōu)劣勢(shì)是什么？4、從客戶的角度，客戶目前最看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，還是成本，還是交貨的速度？我想，要回答這幾個(gè)問(wèn)題，不是靠《績(jī)效辭典》里的指標(biāo)庫(kù)，也不是靠你知道各個(gè)部門(mén)的KPI，甚至知道業(yè)務(wù)流程就能解決的。我們要做的是由外而內(nèi)的HR。僅僅知道各部門(mén)的KPI 是不夠的，了解公司的業(yè)務(wù)流程也是不夠的，因?yàn)檫@些都是“內(nèi)部”視角，我們要有“外部”視角。要有“外部”視角，需要回答剛才我們提到的問(wèn)題：1、客戶目前最看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，還是成本，還是交貨的速度？2、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們這幾方面的優(yōu)劣勢(shì)是什么？3、結(jié)合以上的兩個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谏a(chǎn)方面的策略是什么？我們看到，我們的生產(chǎn)策略是基于了解外部客戶的需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)，以及自身的優(yōu)劣勢(shì)基礎(chǔ)上確定的。如果你不了解“外部”，是很難制訂有針對(duì)性的KPI的。如果你能夠回答以上這些問(wèn)題，我想你制訂KPI就有了依據(jù)，而不是簡(jiǎn)單拿一些通用型的指標(biāo)來(lái)填充。說(shuō)到這里，我想你應(yīng)該明白，為什么我說(shuō)，你把各部門(mén)的KPI背的再熟也沒(méi)用。結(jié)語(yǔ)我們常常喜歡拿來(lái)主義，拿行業(yè)公司的KPI，拿一些績(jī)效考核模板，來(lái)依樣畫(huà)葫蘆。但是由于客戶需求的不同，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同，自身優(yōu)勢(shì)的不同，相應(yīng)的戰(zhàn)略也會(huì)完全不同。因此，看似差不多的KPI，基于不同的策略，KPI的側(cè)重點(diǎn)完全不同。