如何進(jìn)行薪酬體系的優(yōu)化和設(shè)計(jì)?

　　HR經(jīng)常困惑，為什么總是留不住優(yōu)秀的員工，除了行業(yè)前景、企業(yè)前景之外，說到底其實(shí)就是企業(yè)管理水平不高，薪酬福利體系沒有設(shè)計(jì)好，各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制不能滿足現(xiàn)有員工的需求，不能提高員工的職業(yè)滿意度。那么，該如何進(jìn)行薪酬體系的優(yōu)化和設(shè)計(jì)呢?和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 一、首先要搞清楚薪酬設(shè)計(jì)的核心問題。??1、第一個(gè)核心：要掌握企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部薪酬的內(nèi)部一致性。??2、第二個(gè)核心：最好的薪酬模式就是具有外部競爭性的薪酬，一般好點(diǎn)的單位都是這種薪酬模式，稍微次一點(diǎn)的為混合薪酬模式，對(duì)于一些關(guān)鍵核心的崗位員工的薪酬采取領(lǐng)先或是跟隨市場的模式，對(duì)一些替代性比較強(qiáng)的崗位采取市場跟隨或者是滯后的水平;最不好的就是滯后于市場水平的薪酬模式。??3、第三個(gè)核心問題：就是在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要注意到員工的貢獻(xiàn)度和薪酬的構(gòu)成模式。 ??二、企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，企業(yè)的薪酬策略是什么 初入一家企業(yè)，先要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面做人力資源診斷工作，例如：企業(yè)的發(fā)展階段、管理水平是否與發(fā)展階段匹配、企業(yè)內(nèi)部工作流程是否順暢、企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，企業(yè)的薪酬策略是什么。??一般情況下企業(yè)的戰(zhàn)略模式會(huì)影響決定企業(yè)的薪酬模式，另外還要和該企業(yè)的決策層溝通企業(yè)的實(shí)際支付能力，因?yàn)槠髽I(yè)付出薪酬就如同購買一件商品一樣，需求本身你想要什么，而決定因素是你的需求和支付能力共同構(gòu)成了對(duì)某種產(chǎn)品的需求。人力資源在某種程度上本質(zhì)就是需要企業(yè)去購買的“資源”或是“商品”。??三、各項(xiàng)診斷結(jié)束之后，那么開始正式設(shè)計(jì)薪酬體系階段。??1、首先完成梳理公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位體系的工作。不如就從崗位說明和崗位評(píng)價(jià)開始吧，其次是薪酬調(diào)整范圍的確定。具體哪些人在調(diào)整范圍之內(nèi)，這個(gè)過程需要考慮企業(yè)自身的行業(yè)水平和自身的薪酬水平以及現(xiàn)有市場人力資源的供需狀況.??2、其次接下來的工作就是薪酬職等以及職等數(shù)量的設(shè)計(jì)。??1>在設(shè)計(jì)薪酬職等之前先要做的兩項(xiàng)工作就是薪酬調(diào)查和崗位價(jià)值評(píng)估工作。在職等劃分方面要結(jié)合目前企業(yè)的崗位層次狀況，崗位層級(jí)差別比較大的崗位勁量不要?dú)w類于同一個(gè)職等內(nèi)，所以要將崗位價(jià)值評(píng)估相近的崗位歸入同一個(gè)職等。??2>職等的數(shù)量劃分一般會(huì)考慮到以下幾個(gè)方面。a、企業(yè)的規(guī)模大小，如果一個(gè)企業(yè)中管理層級(jí)越多，企業(yè)的規(guī)模越大的，職級(jí)要相對(duì)多一些;與之相反的如果企業(yè)實(shí)行流行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、扁平化管理的職級(jí)就設(shè)計(jì)少一些。b、同時(shí)還要考慮員工的每個(gè)崗位工作性質(zhì)以及工作的復(fù)雜程度，有很多工作崗位工作性質(zhì)差異可能會(huì)比較大，工作復(fù)雜程度也相對(duì)比較高，那么職級(jí)應(yīng)該多設(shè)計(jì)一些，反之則少。c、最后還要考慮企業(yè)的薪酬策略，如果企業(yè)內(nèi)部整體薪酬差異比較大，那么在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)職級(jí)就要設(shè)計(jì)多一些。反之則少。??3>在薪酬設(shè)計(jì)中確定薪酬范圍、職級(jí)的劃分之后那么最后一步就是具體薪級(jí)和薪酬數(shù)字的確定問題了。在薪級(jí)和薪酬具體數(shù)字確定時(shí)先要找出企業(yè)中每個(gè)層級(jí)每個(gè)崗位的薪酬中位值(如何找出中位數(shù)我想著應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中統(tǒng)計(jì)學(xué)的范疇，不知道的可以自行翻翻書，學(xué)會(huì)怎么尋找確定)。??4>確定完薪酬的各崗位中位值之后，再確定每個(gè)職等的薪酬最大值和最小值后，就可以確定薪酬具體薪級(jí)了。在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，同一職等內(nèi)可能會(huì)對(duì)應(yīng)很多個(gè)崗位，這個(gè)時(shí)候要在薪酬設(shè)計(jì)中預(yù)留出內(nèi)部晉升空間薪酬范圍。