強(qiáng)制休假則是收入與工作時間的雙減少

　　嚴(yán)格意義上說，強(qiáng)制休假屬于減薪的范疇，但又有所區(qū)別——減薪減的是收入，并未減少工作時間；強(qiáng)制休假則是收入與工作時間的雙減少,和蘿卜網(wǎng)小編一起了解。經(jīng)濟(jì)衰退的一個重要特征是需求減少，導(dǎo)致企業(yè)的銷售收入減少，而銷售收入的減少意味著原本基于正常銷售狀態(tài)的人員編制出現(xiàn)冗余。如果經(jīng)濟(jì)衰退是周期性的或階段性的，采取強(qiáng)制休假最大的好處在于既能夠確保員工的勞動關(guān)系得以延續(xù)，還可以通過強(qiáng)制休假的方式來減少員工的工作時間，讓員工可以將這部分時間用于休息或充電或旅游，同時，企業(yè)還可以支付非正常狀態(tài)下的薪酬（每家企業(yè)都不盡相同，通常強(qiáng)制休假期間，薪酬發(fā)放比例約為正常水平的50%-60%）。更為重要的是，采取強(qiáng)制休假的方式，可以最大限度的保留核心員工，避免因裁員或減薪導(dǎo)致的人員流失。從筆者掌握的情況看，采取強(qiáng)制休假這種應(yīng)對方式的企業(yè)多為外資企業(yè)，而國有企業(yè)、民營企業(yè)鮮見此種方式。客觀的說，這是在裁員和減薪之外的一種更人文也更恰當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂品绞?，但同樣需要注意三點(diǎn)——首先，強(qiáng)制休假周期可以采取集中休假也可以采取分散式休假（每個月若干天，實施一個季度或半年），具體可結(jié)合企業(yè)實際情況及員工需求；其次，休假期間要定期開展公司與員工的正式溝通，例如通過郵件、電話、到公司等方式，及時向員工告知公司經(jīng)營情況，了解員工狀態(tài)，避免采取“放羊式”的休假方式；第三，在強(qiáng)制休假之前，應(yīng)統(tǒng)計并測算好強(qiáng)制休假的總周期，避免長時間休假（超過半年）。裁員如同離婚，做不到離婚后還像朋友那樣繼續(xù)交往，也要避免反目成仇；減薪如同一方出軌，如果彼此仍有愛，不妨給對方一次機(jī)會；強(qiáng)制休假如同冷戰(zhàn)分居，即便暫時遭遇情感障礙，也應(yīng)保持對彼此的關(guān)愛和問候，為雙方在冷靜下來之后的重歸于好留下情面。員工關(guān)系管理如同婚姻關(guān)系管理，需要理解、需要尊重、更需要愛和責(zé)任。中國的民營企業(yè)和中小企業(yè)，在人力成本控制和成本管理上，其實還可以做的更多，還可以做的更好！