績(jī)效考核主要有哪幾個(gè)步驟？

　　績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是人力資源部門(mén)的核心工作之一。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)留住員工，實(shí)行績(jī)效考核勢(shì)在必行，那么，一般企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核流程是什么呢?它通常包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。 以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同利益為目的,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 一、建立考核體系??制定詳細(xì)績(jī)效考核方案，統(tǒng)一高層的思想，再統(tǒng)一中層的思想，最后統(tǒng)一員工的思想。??然后，再通過(guò)對(duì)員工崗位職責(zé)的合理培訓(xùn);目的就是要調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工考核的最終目的就是要實(shí)行“多勞多得”讓多干活的多拿錢(qián)，少干活的少拿錢(qián)，不干活的拿不到錢(qián)。 ??二、定崗定編??根據(jù)不同崗位的職位職責(zé)，確定管理的層級(jí)、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備。確定崗位的難易程度，定崗定編，可以讓每一名員工都清楚自己的崗位情況，為考核公平鑒定基礎(chǔ)。??三、頒布實(shí)施考核??考核標(biāo)準(zhǔn)頒布后，就開(kāi)始在企業(yè)具體實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中要注意維持績(jī)效考核制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要嚴(yán)格執(zhí)行，不能搞特殊化，堅(jiān)持公開(kāi)、公正透明原則。??四、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果??在這一過(guò)程中，要注意到的就是公平性和真實(shí)性，防止弄虛作假，防止人情作用。??五、評(píng)估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)??對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合理的地方進(jìn)行持續(xù)地修正和改進(jìn)。確保符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也適合企業(yè)所有員工評(píng)估。??企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，有利于員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)等多方面的發(fā)展。同時(shí)，也可以讓績(jī)效考核作為員工升職加薪的基本依據(jù)。最后，可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的全面發(fā)展。