薪酬設(shè)計的核心到底是什么？薪酬設(shè)計的三個核心問題

　　一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。薪酬設(shè)計的核心到底是什么？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。??先要明確薪酬設(shè)計的目的??結(jié)合公司的目標，結(jié)合老板希望達到的目的，例如老板希望通過薪酬解決哪些問題?哪些職位是目前重點激勵的對象?基于未來幾年的發(fā)展，還會出現(xiàn)哪些重要部門及崗位?目前的重點是吸引、保留還是激勵人才???基于不同的目的，薪酬方案設(shè)計的重點會有所不同：如果是為了吸引人才，在薪酬方面會采用高于50分位的策略;如果是為了保留人才可以通過股權(quán)激勵、延期支付、不同年功的福利計劃來實現(xiàn);如果是為了激勵人才，重點會在可變薪酬的設(shè)計，項目獎金制度等短期激勵以及股權(quán)激勵、退休金計劃等長期激勵政策上。薪酬設(shè)計的三個核心問題包含：??(一)內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)??內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織目標所做貢獻大小為依據(jù)的。??內(nèi)部一致性是影響不同崗位薪酬水平的重要因素，如何科學、合理地設(shè)計不同崗位薪酬之間的差距，是管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。內(nèi)部一致性決定著員工的內(nèi)部公平感，崗位評價是解決內(nèi)部一致性問題的一種方法。??薪酬結(jié)構(gòu)是指在組織內(nèi)部員工的薪酬差異性，包括不同層級員工薪酬差別、同一層級不同崗位員工薪酬差別、同一崗位不同任職者薪酬差別三個層面。??薪酬結(jié)構(gòu)由薪酬等級數(shù)目和薪酬等級差別兩個方面來決定。一般情況下，薪酬等級是兩個維度的，包括職等數(shù)目和薪級數(shù)目。薪酬等級差別包括職等差別和薪級差別兩個方面。職等差別反映相鄰職等薪酬的差別，這個差別一般比較大;薪級差別則反映同一職等、相鄰薪級薪酬的差別，這個差別往往比較小。??(二)外部競爭性和薪酬水平??外部競爭性是指企業(yè)如何參照競爭對手的薪酬水平給自己企業(yè)薪酬水平定位。??外部競爭性決定著薪酬目標的兩個方面——公平和效率，因此外部競爭性是薪酬策略最核心的內(nèi)容。一方面，企業(yè)確定薪酬水平時，應(yīng)使員工感覺到外部公平，否則就不能保留和吸引優(yōu)秀員工;另一方面，應(yīng)使薪酬水平的增加能給公司帶來更大的價值，實現(xiàn)薪酬的效率目標。??薪酬水平問題是外部競爭性問題，企業(yè)通常通過薪酬調(diào)查來解決薪酬外部競爭性問題。企業(yè)應(yīng)考慮當?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ中匠晁?，來決定公司的薪酬水平。??(三)員工貢獻度和薪酬構(gòu)成??員工貢獻度是指企業(yè)相對重視員工業(yè)績的程度，對高績效員工的重視和激勵程度直接影響著員工的工作態(tài)度和工作行為。??平均主義導向和個人業(yè)績導向是兩種主要的模式。在某些組織中，員工的收入與其對組織的貢獻是沒有關(guān)系的;而在某些組織中，員工會感受到比較大的業(yè)績壓力，如果不能給組織帶來價值，將被組織淘汰。??實行不同的基本工資制度有不同的薪酬構(gòu)成元素，無論實行何種工資制度，工資收入都可分為固定部分薪酬和浮動部分薪酬。固定部分薪酬占主體還是浮動部分薪酬占主體，是薪酬設(shè)計中很關(guān)鍵的問題。