如何用業(yè)務(wù)的思維布局招聘工作?

　　今天，大多數(shù)企業(yè)的HR團(tuán)隊(duì)都在提倡“緊貼業(yè)務(wù)需求”，要用業(yè)務(wù)的思維布局招聘工作，但這事理論上說(shuō)說(shuō)倒是可以，要真正的落到實(shí)處可不是一件簡(jiǎn)單的事情。那么，到底如何才能真正地做到理解業(yè)務(wù)需求、打破溝通壁壘，同時(shí)未雨綢繆、 提前做好部署？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是如果用業(yè)務(wù)的思維布局招聘工作，那就需要招聘人員了解業(yè)務(wù)，但我經(jīng)常聽到好多HR抱怨沒有時(shí)間，也沒有渠道去了解業(yè)務(wù)。其實(shí)想要了解業(yè)務(wù)，首先要在心態(tài)上調(diào)整好自己，有一個(gè)清晰的意愿—— 即“我想要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)”。比如學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的途徑有：· 定期參加業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)，了解業(yè)務(wù)的動(dòng)向?！?參加業(yè)務(wù)部門的季度總結(jié)大會(huì)，了解公司重要項(xiàng)目的進(jìn)展和進(jìn)度。· 參加公司組織的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，有一些業(yè)務(wù)即使正在討論中，但是也需要讓招聘人員做好準(zhǔn)備，以便給候選人更宏觀的背景介紹?！?多參與行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的業(yè)務(wù)、技術(shù)交流，了解整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，不閉門造車?！?向候選人學(xué)習(xí)——候選人有可能是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的專家大牛，招聘人員在和候選人溝通中，也可以學(xué)習(xí)到該領(lǐng)域一些知識(shí)，了解動(dòng)向。作為一名招聘人員，了解業(yè)務(wù)可以更好地理解用人經(jīng)理的期待，更好地衡量候選人在公司的定位，同時(shí)更好地和候選人進(jìn)行溝通。我經(jīng)?？吹降囊环N情況是：在招聘人員和候選人溝通中，候選人提出公司發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，但是招聘人員由于不了解業(yè)務(wù)無(wú)法解答，只能回答“我需要跟業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通后告知你”。因此，招聘人員只有清楚公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，對(duì)公司的策略有一定的理解，才能對(duì)后期進(jìn)行合理的規(guī)劃。再比如： “招聘通常有旺季和淡季之分，碰上校招、金三銀四、金九銀十，招聘團(tuán)隊(duì)可能忙得連軸轉(zhuǎn)，但是到了淡季，許多招聘人員 卻很清閑。我個(gè)人認(rèn)為，招聘人員應(yīng)該“Always be hiring”、“Hiring ahead”。在淡季，作為招聘人員至少有以下幾點(diǎn)是必須要做的:· 和業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系，提前對(duì)業(yè)務(wù)的動(dòng)向保持了解，為之后招聘做好計(jì)劃，攢足Pipeline(候選人)?！?利用大數(shù)據(jù)，總結(jié)回顧之前的招聘成果，如公司人員變動(dòng)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司之間的人員流動(dòng)情況?！?對(duì)現(xiàn)在手中的Pipeline持續(xù)進(jìn)行雇主品牌價(jià)值的傳遞和影響，保持聯(lián)系，做到手中有糧，心里不慌?？傊?，招聘人員真的有意愿學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，許多渠道都是可以滿足的。至于抱怨沒有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，我認(rèn)為，時(shí)間和精力應(yīng)該放在重要事情上，而了解業(yè)務(wù)對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，必須是重中之重。