管理層績效考核的方法是什么？

　　績效考核理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管理工具，如何進行考核，使用怎么樣的考核方法，對各類員工進行全方位的考核，都是績效考核的重點內(nèi)容。以管理者為例，探討下如何對高層管理人員實行有效而又具操作性的績效考核方法。下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來一起了解。績效考核，績效考核方法 高層管理人員，主要考核以下內(nèi)容： 1、領(lǐng)導能力，作為高層管理人員，其必定管理公司的某個一級組織，因此，其必須具備一定的領(lǐng)導能力。 A、領(lǐng)導是否能夠經(jīng)常給予員工必要的幫助，是否足夠了解自己的下屬。 B、什么是領(lǐng)導?領(lǐng)導是做正確的事，領(lǐng)導必須追求效力; C、領(lǐng)導必須以身作則、以誠相待，追求公平合理; 2、危機處理能力，當今世界，企業(yè)發(fā)展的最大敵人可能要算企業(yè)的危機了。曾經(jīng)，“三株”創(chuàng)造了中國保健品銷售的神話，但卻很快走向滅亡，其深層次的原因我們不再探討，但其直接原因就是因為沒有處理好企業(yè)的危機。 3、預見性，在工作中，計劃的實施難免會遇到一些困難和阻力，高層管理者在制定計劃之前必須對此要有充分的考慮，甚至應(yīng)該進行“沙盤模擬”。 4、管理能力，高層管理者的工作就將以對組織和企業(yè)的管理為主，無論是人力資源管理、還是財務(wù)管理等，都在一定程度上依賴于高層管理者的管理能力，要努力控制企業(yè)高級人才的流失率。 5、溝通和協(xié)調(diào)能力，高層管理者由于職位的緣故，將會非常多地接觸到一些部門與部門、員工與員工之間的矛盾;由于工作中的阻力，一些員工也會尋求與高層管理者進行溝通交流，解決自己的實際問題;另外，高層管理者與企業(yè)決策者的溝通對于自己部門或組織的發(fā)展也有著重要的意義。 6、創(chuàng)新能力，企業(yè)或組織在考核中會不斷遇到各種各樣的問題，作為高層管理者，必須要有很強的創(chuàng)新能力，不斷尋求更好、更新的方法去解決這些問題，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 7、人才培養(yǎng)能力，人才是一個企業(yè)或組織長盛不衰的最重要因素，作為企業(yè)高層管理者，在平時的工作中應(yīng)當注重培養(yǎng)更多的人才，這些人才將是企業(yè)未來的希望所在。 8、年度業(yè)績考核，考核小組統(tǒng)計高層管理人員所領(lǐng)導部門的月度目標實現(xiàn)情況，并最終匯總出年終業(yè)績指標。 建議對高層管理人員的考核使用360度考核法，由高層管理人員的上下級、同事、以及客戶進行考評。高層管理人員的考核在每年年終進行一次，最好在上年度年終獎兌現(xiàn)之前，但同時每月都將對其工作和任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計，作為考核成績保留。