招聘淡季該如何解決招人難的問題？

　　招聘淡季，如何解決招人難的問題？！HR年底工作其實可以輕松點！和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。距離2020結束還有2個月!HR們，你們慌嗎?年度規(guī)劃做不出來工作累積天天加班冬日淡季招聘越來越難了……看著越來越少的簡歷和寥寥無幾的面試候選人小助理只想仰天長嘯：“人吶，你在哪啊”為什么招不到人?其實招聘淡季的原因，無非是因為招聘旺季金九銀十已過去，很多優(yōu)質候選人都已“名花有主”。另外校招也進入尾聲，大批應屆生也都已找到了實習和工作。這時候人才市場上的優(yōu)質“蘿卜”就相對較少。而年底選擇跳槽的人極少，根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，會在年底選擇跳槽的候選人僅占20%-30%，因為中國人對于過年很看重，很多人不想在年前換工作，想著安穩(wěn)過個好年。等到年后拿到“年終獎”，招聘旺季“金三銀四”到來后選擇更多，再進行跳槽?？拥氖?，用人部門的需求并不會因為到了年底就停滯，每天跟在屁股后面要人，HR經(jīng)常焦頭爛額苦不堪言!面對這種情況，HR寶寶們該怎么辦呢?一、人才需求盤點每個單位都有招聘的年度計劃和月度計劃，除了要宏觀把控年度招聘計劃，在旺季時就做好招聘準備，多招聘人才為即將到來的淡季留出余地。還有就是盡可能的將已經(jīng)招聘到崗的候選人留住，避免造成人才流失，崗位空缺。而在每年年末，可能因為公司的成長、環(huán)境的改變等種種不可預測的情況，導致年度計劃發(fā)生變化，這個時候就要對公司的人才需求進行仔細的盤點和評估。就要求我們HR區(qū)分什么是核心崗位，什么是非核心崗位。時間管理理論中的四象限法則，在HR招聘中同樣適用。我們可以將招聘計劃中的崗位分為重要的和緊急的，優(yōu)先招聘重要且緊急的崗位，并在重要且緊急的崗位招聘中投入更大的精力。除了重要且緊急的崗位，原則上要招聘重要且不緊急的崗位。因為如果我們一直堅持做重要的事，慢慢地就不會出現(xiàn)緊急的事。而如果我們一直處理緊急的事，就會被其拖著走，距離核心越來越遠。招聘也是一樣，如果我們一直堅持優(yōu)先招聘重要的崗位，并能將每一個招聘到的候選人都留住，就會減少出現(xiàn)需要緊急招聘的崗位。比如某公司因為員工跳槽，出現(xiàn)了1個銷售專員和1個前臺崗位的空缺，這個銷售專員崗位的空缺會導致部分公司業(yè)務無法展開。銷售專員的崗位平時也是持續(xù)招聘的，可這個時候，這個銷售專員的招聘需求就從不重要不緊急變成了重要且緊急的。而前臺招聘需求則從不重要不緊急變成了不重要且緊急的。與此同時，公司還正在招聘創(chuàng)意總監(jiān)，這個創(chuàng)意總監(jiān)的職位對于該公司來說是重要且不緊急的。那么HR就應該加大對于銷售專員的招聘力度，優(yōu)先解決眼前重要且緊急的招聘需求，其次是招聘創(chuàng)意總監(jiān)，再次是前臺和公司的其他不重要且不緊急的崗位需求。二、制定適合的招聘計劃當我們區(qū)分核心與非核心崗位，知道那些崗位是重要的之后，就應該結合公司現(xiàn)階段的情況，做出新的適合眼前的招聘計劃。也需要對之前將近一年的招聘進行盤點和反思，為什么有些職位招聘了將近一年，都沒有合適的人選，要注意對于崗位的描述是否到位，招聘條件是否不切實際，待遇是否有競爭力。要跟用人部門進行深入溝通，同時也要將招聘中遇到的困難跟用人部門講清楚，HR的精力是有限的，將會優(yōu)先招聘重要崗位，希望用人部門能夠理解。同時，對于緊急的內部崗位空缺，也可以通過輪崗和轉崗的方法，一方面解決眼前的燃眉之急，一方面可以培養(yǎng)員工的綜合素質，加強員工對其他部門的了解和各部門之間的聯(lián)系。三、多方位渠道的應用雖然年底招聘難，但是HR也不要因此灰心，大型企業(yè)員工很少在年底跳槽，但是現(xiàn)在許多中小型企業(yè)不發(fā)或者遲發(fā)年終獎，也會導致員工因為種種問題放棄年終獎，選擇更適合自己的平臺。招聘淡季雖然簡歷少、面試少，但是只要hr增加招聘的主動性，多與候選人溝通，同時拓寬招聘渠道，不愁將這個差額補上。除了上面這些常用渠道，還有一些非常渠道可以拓展。許多HR將眼光鎖定在大型招聘網(wǎng)站或app上，其實有時招人可以看看比較強勢的地方招聘網(wǎng)站。而且招專門性人才時，可以看看分行業(yè)的招聘網(wǎng)站，甚至可以在相關行業(yè)的論壇發(fā)布消息，說不定會有意想不到的收獲。還有員工內推，HR群互助，甚至時混跡目標圈子尋找合適的候選人。應對招聘淡季，要開動腦筋，以創(chuàng)新思維進行招聘。當年海爾冬季遭遇冰箱銷售淡季，并沒有知難而退，而是制造出適合冬季使用的小型冰箱，在淡季創(chuàng)造了很高的銷售額。而我們也完全可以配合招聘淡季，施展淡季招聘策略。如何讓淡季不淡，是我們需要思考的問題。在所有人都覺得招聘難找工作難的淡季，其實正是一個機會，無論對于候選人還是企業(yè)。只要我們大膽嘗試，突破思維慣性的局限，更加主動的爭取，合適的候選人就在眼前!