老板想要的HR是啥樣？老板關(guān)注的HR核心問題有哪些？

　　老板想要的HR是啥樣？老板關(guān)注的HR核心問題有哪些？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、HR苦惱：-為什么老板那么難伺候？朝令夕改-很多看起來很對(duì)的HR政策，老板卻不支持？-老板為啥對(duì)HR忽冷忽熱？-和老板相處之道到底是什么？二、老板的苦惱：-每天沉溺于事務(wù)性工作，對(duì)業(yè)務(wù)沒有幫助-解決問題能力差-不敢作為，HR不是工會(huì)主席（不應(yīng)該只想著讓員工滿意）-定位不對(duì)，不理解老板的苦衷-不理解戰(zhàn)略，沒有前瞻性問題：怎么能找到合適的HR？三、HR了解在企業(yè)中的定位究竟是怎樣的？和高層達(dá)成共識(shí)，找準(zhǔn)定位。因?yàn)椴煌亩ㄎ蛔龅氖虑橐彩遣灰粯拥?事務(wù)執(zhí)行者（扮演手和腳，不是頭腦；老板讓干什么就干什么，沒有自我。在大企業(yè)需要這種角色，但是有見地的執(zhí)行還是完全被動(dòng)執(zhí)行是有區(qū)別的）-HR領(lǐng)域?qū)＜遥▽ＷR模塊，埋頭做HR模型；可能會(huì)造成疏遠(yuǎn)業(yè)務(wù)）-老板的顧問（在外企或穩(wěn)定型企業(yè)只提建議，不做決策；在民企或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)老板給HR定位是獨(dú)當(dāng)一面事HR需要幫老板做某些決策）-業(yè)務(wù)的伙伴（專注于企業(yè)業(yè)績提成，HR圍繞業(yè)務(wù)；永遠(yuǎn)是正確的）四、HR要成為業(yè)務(wù)伙伴，但在企業(yè)中經(jīng)營是第一、管理第二（HR一般做的是管理工作），因?yàn)楣芾硎菫榱吮Ｕ辖?jīng)營的，所以HR一定要關(guān)注經(jīng)營。- 一個(gè)企業(yè)成功的基本前提： 企業(yè)成功 ＝ 戰(zhàn)略 × 組織能力（執(zhí)行力）戰(zhàn)略：指明確我們企業(yè)的客戶是誰，商業(yè)模式是什么，客戶的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)是什么及我們?nèi)绾谓鉀Q他們的問題；組織能力：楊三角理論-員工思維模式：解決 員工愿不愿意干 的問題（從愿景、目標(biāo)、使命、價(jià)值觀、激勵(lì)等方法都可以讓員工發(fā)揮更大的熱情去做的員工/把思維植入員工的內(nèi)心：人人都是CEO，熱愛公司，愿意去做很多事情）-與昂工能力：解決 員工會(huì)不會(huì)干 的問題（培訓(xùn)、導(dǎo)師制、小的課件提升員工能力）-員工治理：讓不讓員工做這個(gè)事情；即什么可為，什么不可為，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況制定的規(guī)章制度*聯(lián)想主席柳傳志先生的九字方針：搭班子-定戰(zhàn)略-帶隊(duì)伍-搭班子：高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)-定戰(zhàn)略-帶隊(duì)伍：小HR要明確：老板想要什么樣的隊(duì)伍-鼓勵(lì)隊(duì)伍成員做好事情-告訴成員做事的界限在哪里-幫助成員提升做好事情的能力所以：組織能力在企業(yè)中的作用越來越重要，所以未來HR背景的老板也會(huì)越來越多。五：老板想要的HR是啥樣？銷售團(tuán)隊(duì)需要狼性1.-高狼性：HR是否敢做敢為，是否主動(dòng)做些事情，是否 以團(tuán)隊(duì)精神為重； -關(guān)注業(yè)務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響） -敢于變革：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體現(xiàn)在員工的管理上 -高情商：人際中找到自己的定位 -搞定內(nèi)外部關(guān)系：不能忽略內(nèi)部關(guān)系，尤其是老板的溝通推薦：聯(lián)想喬建-《東方遇見西方》外企高管的左膀右臂：財(cái)務(wù)CF，人力資源CHO（把關(guān)員工是否符合公司文化）2.-懂專業(yè) -善于處理難題 -人脈資源廣（不能把人脈只放在HR圈子里，商學(xué)院） -抓核心要點(diǎn)3.-懂運(yùn)營 -站在CEO角度思考問題 -知道CEO關(guān)注哪些重點(diǎn)（時(shí)刻與老板保持緊密溝通，知曉老板看待事情的優(yōu)先級(jí)別，關(guān)注那些問題）六、HR牛人應(yīng)該具備的四大能力：1.發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的換位思考：首先站在員工、更重要站在管理者的角度（業(yè)務(wù)老板的角度）去分析問題。2.解決問題時(shí)的逆向思維：以終為始（如果想解決問題，明確知道想達(dá)到的最好的結(jié)果/目的是什么，然后根據(jù)結(jié)果去推倒我們應(yīng)該怎么去解決這個(gè)問題）3.多方位信息資料收集：防患于未然4.忠誠、敬業(yè)精神（該保密的要保密；哪些事情該說哪些不該說-問老板這個(gè)信息您認(rèn)為該讓多大范圍的人知道/您希望這個(gè)信息我要在多大范圍進(jìn)行傳播？）七、老板關(guān)注的HR核心問題：1. 牛人獵聘（在創(chuàng)業(yè)初期主要是老板在做，但是HR應(yīng)該去建議，用自己的專業(yè)能力、測(cè)評(píng)幫助老板把牛人的信息進(jìn)行搜集）5.牛人流失（如何減少？）2.誰是骨干/骨干培養(yǎng)（給老板在人員選拔、晉升有就是論事、中肯的、科學(xué)的建議；如果說候選人不行，一定要有詳實(shí)的、科學(xué)的依據(jù)）3.團(tuán)隊(duì)激情4.人效提升6.組織變革(老板一定要改時(shí)，HR要成為老板變革的堅(jiān)定擁護(hù)者）八、老板喜歡的HR：三只眼睛看世界。其中一只眼睛要與老板并在一起，自己企業(yè)最重要、最關(guān)心的事情是什么；另外的兩支眼睛一只看外面（了解市場(chǎng)行情、HR圈的變化、業(yè)務(wù)圈的變化），一只看企業(yè)內(nèi)部（做人的事情，人越多人效越小，關(guān)注企業(yè)發(fā)展情況）九、總結(jié)：自我突破、樹立品牌-破除思維局限：找準(zhǔn)定位-培養(yǎng)個(gè)人魅力-CEO的左膀右臂-把自己做成一個(gè)產(chǎn)品