企業(yè)人才選擇標準注意事項

　　在制定選人的標準時，還有不少事項值得注意。從崗位標準出發(fā)，企業(yè)領導需要關注求職者的知識能力技能和經驗。從企業(yè)的標準出發(fā)，要關注求職者的個性和價值觀。從對象的標準出發(fā)，需要注意“人人匹配”，考慮兩個人是否能融洽相處、能否實現有效的能力互補,和邯鄲英才網小編一起了解。一般而言，制定、選拔用人標準包括：崗位因素、企業(yè)因素和對象因素三方面的內容。1.崗位標準崗位標準包括，知識、能力、技能、經驗；在選擇選拔人才的標準時，要考慮外部人力資源的結構，即職位對應的人才是否緊缺?！岸喽鴵駜?yōu)”，如果人才充足，供過于求，領導制定的標準可以適當高一些；“少而擇平”，如果外部人才供給很少，制定的標準就可以適當降低一些。2.企業(yè)標準企業(yè)標準包括，個性、價值觀、態(tài)度；招聘的時候，首先要用低標準、硬標準先劃定一個較大的范圍，使可供選擇的對象多一些。很多人力資源管理者，都經歷過尷尬的現實，通知100人面試，通常最多能來10個人，導致求職者缺失最基本的誠信，完全取決于企業(yè)自身的影響力。據相關人士透露，即便是在很有吸引力的國企，依然會有30%的求職者缺席。為解決求職者缺席的情況，企業(yè)唯一能做就是在量上取勝。平常通知100人只能來10個人，那么就通知500個人，這樣就可能有50個人能來，在50個人當中選出10個人，最終決定其中的兩個人，兩個人當中通常還會有一個人不辭而別，這種現象很常見。3.對象標準對象標準包括，個性、能力特點。選拔人才時，要采用高標準、嚴標準、軟標準。選拔是挑選、甄選、甄別、擇優(yōu)的過程。