人力資源分享匯 | hrgogogo，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)：hellohrgo

很多人都以為HR的工作就是：事少錢多離家近，位高權(quán)重責任輕。

實際上只有我們HR自己知道，我們的工作不僅工資少的不忍直視，而且加班值班已經(jīng)都是家常便飯。

一般來說，一位HR的加班分為三種：

第一種是「來不及吃晚飯型」，這類HR特別忙碌，上下奔波，根本沒時間點外賣，就別提吃晚飯的事情了。他們一直忙碌著回應(yīng)各種消息，解決各類問題，人的問題解決了之后，還有一大堆事等著他們?nèi)ネ瓿伞?/p>

第二種是「隨時放下碗筷型」，這類HR稍微好點，只要不是特殊情況，工作就加班加點完成就行。不過需要隨時提高警惕，有緊急事項發(fā)生，哪怕外賣吃到一半也要立即響應(yīng)。

第三種是「今天運氣不錯型」，這類HR比較輕松，晚上加班無人打擾，只要把手上的方案、制度、政策、流程、規(guī)范等等逐步攻破就行，偶爾同事的微信過來也不是大問題，今晚加班屬于平安夜。

這三種情況都屬于HR加班工作的常態(tài)，那么HR加班到底是怎么樣的體驗，不同HR之間的夜班又存在哪些差別？

小匯為大家盤點一下：那些加班最累，最讓人心疼的HR。

第一類：負責校招的HR

每年只要暑假一過，大四新學(xué)期一開學(xué)，那么負責校招的HR就是加班夜班之神的首要眷顧對象。

校招季的HR加班，是實實在在的加班，沒參雜任何水分，基本上沒有任何的休息時間。

設(shè)想一下，全公司的校招，光策劃環(huán)節(jié)，就要確定主題和方向、確定高校和專業(yè)、確定人數(shù)和崗位、確定試題和面試、確定物料和經(jīng)費... ...這些就足夠HR忙碌的了。

同時，負責校招的HR，還需要具備較強的溝通能力以及判斷力，在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，要用自己的專業(yè)能力和社交能力，去說服高校給一個好一點的時間和場地，在學(xué)校多多幫忙宣傳，以更好達成校招目標。

當然，這都還只是前期工作。后期去高校現(xiàn)場真正實施的時候，你晚上光接聽學(xué)生電話都來不及，連喝口水的時間都沒有。

萬一趕上宣講會是在晚上，宣講完9點，筆試完11點，答疑完12點，收拾完物料和資料回酒店1點，批改完試題3點，發(fā)送完復(fù)試短信/微信4點，然后吃個夜宵5點天亮了，要準備今天業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的面試，你連睡覺的時間都沒有。

這就是一位校招HR的時間表，這項工作非?？简炓晃籋R自身的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平。

還好校招季并非全年，只在兩個季節(jié)，負責校招的HR也多數(shù)為年輕的HR，精力相對充沛，時而開心，時而忙碌，也是痛苦與快樂夾雜。

第二類：業(yè)務(wù)部門的HRBP

校招型的HR，加班對他們來說是工作的一部分。但對于業(yè)務(wù)部門的HRBP來說，加班就是他們的工作日常。

雖然說業(yè)務(wù)部門的HRBP不需要去前線做業(yè)務(wù)，但是作為向業(yè)務(wù)輸送炮彈的一線HRBP，夜晚的他們，比白天更為忙碌。

夜晚的HRBP，要整理白天業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，伴隨著業(yè)務(wù)部門當天的業(yè)績總結(jié)會，HRBP不僅要觀察所有人的狀況，同時還要為明天的工作做好準備。

業(yè)務(wù)部門的HRBP是一群和時間賽跑的人，夜晚的HRBP的工作與各種數(shù)據(jù)、報表、客戶信息拉鋸戰(zhàn)在分秒必爭中拉開帷幕。

除了坐在電腦前處理工作以外，業(yè)務(wù)部門的HRBP還會一起參加業(yè)務(wù)會議，大HRBP參加會議時，不僅要聆聽給方法和建議，同時還要給團隊加油打氣。

小HRBP就比較慘了，不僅要在開會時做好筆記，同時業(yè)務(wù)會議結(jié)束之后，還要重新整理收拾一下會議室的垃圾，擦白板，整理桌面等工作，甚至自己餓著肚子還要幫其他人點外賣，拿外賣。

遇到業(yè)績好的團隊，晚上加班士氣高，其實也不會很累；但是遇到業(yè)績糟糕的團隊，HRBP就如臨深淵、如履薄冰，好端端的加班可能會鍋從天降，那些業(yè)務(wù)不佳撒不出去的氣，可能會莫名其妙撒在HRBP的頭上。

所以說，加班時的HRBP，不管男女，都是「鋼鐵戰(zhàn)士」。

第三類：團隊不穩(wěn)定的HR

如果團隊人員不穩(wěn)定，那么這類HR的工作節(jié)奏之快，可能超出你的想象。

舉個簡單的例子：某家公司三個月前才招了100位業(yè)務(wù)骨干，這個月說業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這些人要么轉(zhuǎn)崗、要么就勸退。

遇到這樣的問題，HR只能加班加點多溝通，賠笑臉、想辦法，同時還要化身半個律師，動之以情曉之以理。

但在問題面前，員工的第一反應(yīng)大多都是：HR是公司的HR，需要解決員工基本保障問題，這是HR的天職。他們從來不會想，HR其實也是員工，很多事情無法自行做決定。

通過不懈的努力，HR好不容易安置好了100位業(yè)務(wù)骨干，接下來公司又說，因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，要再招200位銷售新人，這個時候的人力資源部，哪怕是周末的深夜，也會照樣燈火通明，工作強度甚至可以與校招HR相提并論。

團隊不穩(wěn)定，真的會給HR工作帶來非常多的后遺癥，很多HR就是在這樣的團隊工作，患上了不少職業(yè)病，比方說：頸椎痛、眼干澀、肩周炎、鼠標手、皮膚過敏、光源敏感癥... ...

所以大家請對這類HR好一點，他們真的傷不起。

第四類：薪酬方向的HR

大部分負責薪酬的HR，一個月只有一周時間是相對輕松的，其他時間都是要加班的，特別是民營企業(yè)的薪酬HR，有時候工作的安全性，完全聽天命。

薪酬型的HR，最害怕的就是遇到節(jié)假日，比方說十一長假來臨前，負責薪酬的HR往往是辦公室最后一個關(guān)燈的人，甚至可能一個晚上都回不去。

所有薪酬的HR，他們都期盼能平平安安度過每個節(jié)假日或者每個月初。但不管過程如何仔細和謹慎，但凡遇到和錢有關(guān)的事情，總會有各種意外發(fā)生。

比方說：工資算錯了3塊錢，員工就可能提著40米大刀前來問責；因為銀行流程關(guān)系，工資晚發(fā)了12小時，員工就可能在所有工作群吐槽薪酬HR。

薪酬HR的工作是：不出錯沒人記得你，出了錯所有人都記得你。

更可怕的是，公司大大小小的管理問題出現(xiàn)，很多管理者第一個或者第二個想到的就是薪酬設(shè)計不合理，所以才導(dǎo)致一系列的問題產(chǎn)生。

所以，能做好薪酬的HR非常稀有，這不僅要求HR有很好的抗壓能力、較強的意志力以及耐心，同時還要做到做事情不慌不忙，仔細認真且心態(tài)平和。

第五類：組織發(fā)展類的HR

組織發(fā)展類的HR雖然加班不是最狠的，但是他們的加班是最為兇險的。

例如要做組織變動，那么就會涉及到人員上的變動，人員一變動，那么資源和權(quán)力也會變動，你動了別人的蛋糕，這件事就非常大了。

比方說某公司推出一項組織變革叫：猛將必戍邊。意思就是在總部做的優(yōu)秀的中高層，一定要去偏遠地區(qū)的公司支援，強化公司的業(yè)務(wù)能力。

這件事情在組織上看完全沒問題，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)，就需要負責組織發(fā)展的HR各種穿針引線，弄得不好都可能烏紗帽不保。

但凡涉及到組織層面上的問題，處理起來就是時間超長，需要一位超強體力與毅力以及情商在線的HR，親自解決問題。

總而言之，無論是多么清閑的部門，只要有突發(fā)情況的存在，那么HR的工作一定是提心吊膽，無法安眠的。

支撐HR一直堅持的也不過是一份責任與擔當。相比白天的忙碌，HR最希望的聽到的字眼：一切按照原計劃進行。