身為招聘人員的我們要具備些什么?

　　金三銀四、金九銀十是招聘的旺季，凡是做過HR的人都知道這一點。春節(jié)剛過，所有的公司都進(jìn)入了招聘的階段，很多人都形容春節(jié)過后的招聘其實是一場搶人大戰(zhàn)，而一家公司全年發(fā)展情況如何，很大一部分都取決于搶人大戰(zhàn)的結(jié)果，可見，招聘的重要性，同時也說明了沒有兩把刷子，是很難在這場大戰(zhàn)中勝出的。那么，身為招聘人員的我們，要具備些什么，才能使自己在大戰(zhàn)中凱旋而歸呢，和獵蘿卜小編一起了解。 招聘的目的最終都是為了找到合適的人到合適的崗位上，滿足企業(yè)的最終發(fā)展。所以，找到合適的人只是第一步，而讓合適的人能夠入職并最終在企業(yè)生存才能達(dá)到我們的目標(biāo)，只有完成了這些，招聘才算是圓滿的合格完成。因此，要做到這些，身為HR的我們，具備以下這些就顯得非常重要： 1、清楚公司的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，包括企業(yè)倡導(dǎo)的理念與價值觀，正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。 公司的戰(zhàn)略與發(fā)展方向，決定了公司的組織架構(gòu)及各部門的人員配額，根據(jù)這些，確定各崗位的職責(zé)。只有知道了崗位職責(zé)，我們才能夠知道我們要找的人需要具備哪些能力與經(jīng)驗等。企業(yè)的理念與價值觀，也可以統(tǒng)稱為企業(yè)文化。每家公司都有自己獨有的企業(yè)文化，新人員很難生存的一部分原因是無法適應(yīng)新公司的一些獨有的理念與習(xí)慣等，所以在我們招聘之前，首先要弄清楚自己公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是什么，這樣我們在挑選新人員時，才能夠清楚新人員需要具備什么樣的思維、什么樣的價值觀等。正所謂，三觀不合是導(dǎo)致陌路的最根本原因。 2、面試官要通過自身的行為，正確展示公司的形象 面試是一個雙選的過程，公司在考察應(yīng)聘者，應(yīng)聘者同樣也是在考察公司。面試官的態(tài)度和行為及展示出來的形象，很大部分能夠決定應(yīng)聘者對公司的印象如何，可見面試官的重要性。因此，面試官在根據(jù)崗位職責(zé)及企業(yè)文化考察了應(yīng)聘者之后，同時應(yīng)該通過自身的一些行為來提高應(yīng)聘者對公司的印象。比如說，面試時，面試官應(yīng)自信大方，面對應(yīng)聘者的提問，氣場鎮(zhèn)定，如實相告。同時在確定了合適的候選人之后，應(yīng)給應(yīng)聘者描繪未來發(fā)展及趨勢等，俗稱“畫餅”，當(dāng)然餅不能畫的過大，要確保是可看得見摸得著的，或者會適得其反。 3、隨時關(guān)注與跟蹤新人員的在崗情況及心路歷程 招聘的最終目的是滿足公司的發(fā)展，只有確保新人員能夠生存及發(fā)揮自身的價值，才能夠達(dá)到招聘的最終目的。因此，在找到合適的人之后，我們只是“萬里長征第一步”，后面的路還很長。身為HR的我們是新人員認(rèn)識的第一人，新人員對我們會有著本能的第一熟悉感，我們正好可以借助這一點，通過正式與非正式的方法，找他們聊聊天，八卦八卦，關(guān)心關(guān)心他們的生活與工作，隨時隨地掌握新情況，確保新人員能夠融入到公司里面。同時隨時與新人員的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，了解新人員的工作進(jìn)度，確保新人員的生存率及最終發(fā)揮價值。 招聘是HR之路最容易入門的一模塊，但是要把招聘做好，也是最難的一模塊。正所謂打鐵還需自身硬，最終，還是我們自身與公司的實力要強(qiáng)。以上三點，是我對招聘的一點心得，不同的人有不同的見解，不同的見解在不同的情況有不同的用處，最終都是要根據(jù)公司的實際情況而定，讓我們一起共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一起托起招聘的“明天”。