看一次形勢逆轉(zhuǎn)的職場爭斗

　　職場爭斗，形勢逆轉(zhuǎn)迅速的讓人來不及反應，天堂到地獄只是一瞬間,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。S和H積怨已久，女人看女人不順眼在她倆身上表現(xiàn)的淋漓盡致。積怨原因已無從查起，H外中帶剛，性格潑辣，敢說敢做，S內(nèi)中帶剛，凡事都得爭口氣，兩個剛性女子偏偏又因為業(yè)務關系徹底的對上了，于是矛盾便爆發(fā)了。S作為子公司人力資源部負責人，對作為分公司人事行政負責人的H有管理權限，而下級機構不服從上級機構管理或者陰奉陽違的作法一直是這個集團公司的傳統(tǒng)，一個要管一個不服從管，整天通過電話、內(nèi)部通訊軟件的激烈爭吵因為距離關系沒有讓矛盾進一步加劇。S對分公司有10%的考核權限，而1分的差距能讓分公司損失幾十萬的預算總額，H還不敢太過分，S還是占上風的。子公司一系列的人事變動，擅長行政工作的H調(diào)到了子公司辦公室任主任職務，辦公室集總經(jīng)辦、黨辦、團辦、工會辦、秘書處、行政、后勤等工作于一體，辦公室主任權利大到通天，作為總經(jīng)理的心腹，甚至有的副總在她面前都不敢太過放肆。S從來沒有這么倒霉過，她被H吃的死死的。出門辦業(yè)務從來排不到公務車，差旅費報銷單總能挑出十處八處的毛病然后再壓你一個月，請示文件標點符號都能找出毛病，節(jié)日福利品包裝盒沒有完整過……這些事哪怕自己占理也無處申訴，總經(jīng)理從來不管這些小事，處理不好是自己無能。申訴不過是受寵之人的權利，不過稱之為撒嬌或吹風更為貼切。以子分公司和整個集團公司歷史經(jīng)驗來看，總經(jīng)理直管的人事、財務、辦公室三個部門的排位是：財務、辦公室、人事，能爭寵的人力資源負責人還是占少數(shù)，偏偏S沒有在這少數(shù)之內(nèi)。還好天無絕人之路，沒幾個月子公司總經(jīng)理調(diào)走，新來一個S和H都不熟悉的總經(jīng)理。作為心腹部門，H的位置肯定是保不住的，還好新總經(jīng)理沒有把H一棒子打死，調(diào)她到培訓部門任負責人。H和S又到了同一起跑線，S還隱隱的壓制H，畢竟培訓部門是從人力資源部剛剛劃分出去的，不過H歸某副總直管，壓制只是暫時的。事情到此也不能說逆轉(zhuǎn)，誰知后面又生風波。H接受不了這種變化直接請假一個多月，由積攢的21天公休和事假組成，按規(guī)定需要在OA上走請假流程，她用原來印刷留下的請假條讓副總批準，副總居然也通過了。當S看到H手寫的請假條時，H已經(jīng)回家休假。以二人的關系，S此時追究H不按流程請假的話，H也無話可說，曠工至少一天是跑不了的。但S并未深究此事，畢竟請假條上有副總的簽字，有責任副總也逃脫不掉，然而正是因為S的不追究，在后面的事情中失了先手。按子公司制度規(guī)定，獎金是按日核算的，公休有獎金但事假沒有，H有將近一個月時間是拿不到獎金的。H休假回來后，偷偷在人力資源部拿走了她的請假條，又重新寫了一份讓副總簽字后放回了人力資源部，請假的內(nèi)容是公休假+探親假。子公司的請休假制度和獎金制度中，探親假是唯一的一個漏洞S還沒有補上。制度中規(guī)定有探親假，但在實際執(zhí)行過程中是不會批這個假的，老員工習慣了不會請?zhí)接H假，新員工受到老員工告誡也自動忽略有這個假，中高層也都形成了默契，當這個假期是不存在的。探親假的規(guī)定也不能從制度中刪除，因為集團公司的指導意見中明確有這個假期。正是因為人們都自動忽略這個假期，在獎金制度制訂和征集意見過程中，對于探親假期間獎金如何發(fā)放沒有明確規(guī)定。人力資源部歷任負責人可能也沒有想到居然有人敢打破由總經(jīng)理開始形成的這種默契，偏偏還是一個中層敢打破，一個高層敢批準。這時候S和H的矛盾大爆發(fā)了，H敢與S起沖突除了舊怨、爭取自己的利益之外，還有一點是S也不受新總經(jīng)理待見，新總經(jīng)理對S越看越不順眼，在各種公眾場合表示對S不滿甚至直接說要換掉S。S說H請假流程不符合程序，H說這是副總簽字批準了，而且你當時為什么不提；S說H偷偷換掉請假條，H不承認讓S拿出證據(jù)。鬧到副總那去，副總一句“我批準了就代表我知道而且同意了”就打發(fā)了，末了還加句話，不管怎么處理得讓H沒有意見。要想讓H沒意見就是要把獎金發(fā)給她，正是新總經(jīng)理對S不滿的時候，制度沒規(guī)定的事S做了她就死定了。于是S咬定不核算H的獎金，H拿出制度反駁說探親假是有薪假不核減工資。此時就看出H胡攪蠻纏了，子分公司中高層都知道公司是不保證員工獎金收入的，雖然獎金計入員工總收入里面，但獎金只是根據(jù)效益情況給員工的一種激勵，制度中有薪假不核減工資的保證是對基本工資和績效工資的保證。制度中沒規(guī)定的，S對H的這種想法也沒有有力的證據(jù)進行反駁，主要還是制度中沒有明確說明。在S和H的爭執(zhí)中，S明顯處理劣勢，H擅長交際，而S擅長悶頭做專業(yè)知識。H給集團公司副總打電話尋求支援，集團公司副總越權告訴S把此事解決好。H也給子分公司其它中高層聯(lián)系尋求聲援，就一句制度中沒規(guī)定你就不能決定獎金發(fā)放與否的話讓S頭疼萬分。不得已雙方又去總經(jīng)理那分別多次進行情況說明，最終總經(jīng)理對S的命令是把此事完美解決。什么叫完美解決？此事到現(xiàn)在為此明明是一個死結。最怕的是上級說的話不清不楚讓人猜半天，這個標尺在上級心中，好壞只在他一念間。集團副總、總經(jīng)理、子公司副總、其它中高層……S整日周旋于這些領導和同事之間，時不時還得面對H上門的挑釁，據(jù)小道消息說總經(jīng)理準備把S下放到分公司去。說到此有人會說S最終逆轉(zhuǎn)了，要不我說這么多也沒有任何意義。不錯，S逆轉(zhuǎn)了。H急于把S扳倒并拿到自己的獎金，口無遮攔在子公司副總面前抱怨集團副總，在集團副總面前抱怨子公司副總，本來這些話不會傳播出去的偏偏傳播了出去。最重要的是總經(jīng)理對S態(tài)度的轉(zhuǎn)變，在集團公司人力資源部和總經(jīng)理的命令有沖突的時候，S因為一些工作的原因不得不先執(zhí)行總經(jīng)理的命令，讓總經(jīng)理把S看作自己的心腹，態(tài)度瞬間180度大轉(zhuǎn)變。對S和H對此事的爭執(zhí)，總經(jīng)理直接一句話定性：公司不批準探親假，H的探親假作廢按事假執(zhí)行?？偨?jīng)理都定性了，其他人也不敢再議論。本來S準備拼個魚死網(wǎng)破，不受總經(jīng)理待見，還有其他領導給她壓力，下放到子公司是輕的，有可能會離開公司。如果最終H的假期定為探親假并且有獎金的話，S準備把此事大肆宣揚，將所有人的利益捆綁在一起，要知道整個子公司有二千多人且?guī)缀醵际羌以谕獾亍４丝谝婚_其他員工要求休探親假并且不核減獎金，沒有人敢再拒絕，畢竟此事已有先例。公司歷史經(jīng)驗表明員工抓住一次機會就能讓自己利益最大化，員工集體上訪的責任可是沒人敢背的。S的殺招沒用上，一但用了自己的前途未知。H用盡手段最終靠山盡失，不得不安靜下來。當S和我說最終結果的時候，她剛從總經(jīng)理辦公室提著茶葉出來，只是她說了一句茶味挺香，總經(jīng)理非得把他剛買的茶葉分S一半，S不拿他還不高興。