HR最大的價值是什么？

　　“操著賣白粉的心，拿著賣白菜的錢”這句話，可能是我們大多數(shù)身為HR從業(yè)者得真實寫照,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 人力資源重要嗎？這是個尷尬的問題。某日，與一位許久未見的同窗好友偶遇，談笑間，好友突然面色凝重，一臉嚴(yán)肅的問我“你好好的，怎么就做了人力資源的工作了？按照你當(dāng)年的專業(yè)課成績和能力，太可惜了.....”舉手投足間無不流露著深深的惋惜。放到幾年前，我一定要和朋友好好爭論一番，而今，我并沒有。親仁友直，所以扶顛。朋友的直言，必然是出自源于內(nèi)心的關(guān)切，我也相信，友人的反應(yīng)其實是代表了大多數(shù)HR圈外人的真實想法。關(guān)于如何創(chuàng)造價值，我想很多HR屆的大咖上神已經(jīng)從尤里奇到戰(zhàn)略支撐，從組織規(guī)劃到員工關(guān)系管理都已經(jīng)做了嚴(yán)絲合縫的論述。我只想談?wù)勛鳛橐粋€HR小字輩，親身實踐的一點點思考，這些思考可能沒有各位上神那種宏大而肅穆，邏輯清晰而嚴(yán)密，就簡單說說自己的幾點感悟，雖上不得廳堂，也算作一種交流吧。 思路決定出路，作為一名教育行業(yè)多年的HR，我曾經(jīng)有過幾次新路歷程的轉(zhuǎn)變，也曾摔過跟頭，告訴大家我是怎么摔倒的，下次遇到坑，希望能想起前車之鑒啊。 第一階段，看山是山，看水是水。 知識，并不能產(chǎn)生價值。使用知識才能有價值。 這個階段發(fā)生在我考取人力資源師證書，又看過幾本書，聽過幾位大神的課之后。這個階段，我總喜歡把人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖、SWOT、KPI、結(jié)構(gòu)化面試、SMART、PDCA等等專業(yè)工具掛在嘴邊，別人聽不懂了吧，聽不懂就對了，仿佛只有這些別人聽不懂的名詞和工具才能體現(xiàn)我作為高精尖專業(yè)人才的價值。 思路決定行動，工作中，我近乎癡迷的一次次推銷著自己所謂的專業(yè)工具，結(jié)果顯而易見，無法解決企業(yè)和員工的實際問題，讓我日夜辛苦的白紙黑字，變成了廢紙黑字。工作展開處處受阻，得不到大家的支持和認(rèn)可。強行推行的一些制度，引來怨聲載道。我也常感嘆生不逢時，心懷怨念，慨嘆“豎子不足與之為謀！”好在在招聘新員工培訓(xùn)新員工方面取得了一點小小的政績，才算勉強獲得了及格分。痛苦，最終轉(zhuǎn)換成了深刻的自我反省與思考，最終找到了我的初心。第二階段，看山不是山 人力資源最大的價值在于解決與人相關(guān)的所有問題，是解決如何調(diào)動大家更好的創(chuàng)造價值，正確公正的評定價值，以及合理的分配價值。 挫折，除了會讓人痛苦外，也會讓人冷靜下來更好的審視自己。有了前面的碰壁，激發(fā)了我像哲學(xué)家般的反思和思考?！澳闶钦l？你的價值是什么？怎么才能更好的發(fā)揮自己的價值”。 后來隨著在教育行業(yè)深耕鉆研，我的知識體系由單一的人力資源專業(yè)開始像學(xué)校運營、營銷、教師管理、品牌建設(shè)進行拓展。漸漸的，在業(yè)務(wù)部門中，我由原來的政委，轉(zhuǎn)變成了作戰(zhàn)參謀。我會和決策層探討如何進行招生和市場宣傳。和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)談員工管理和激勵，引導(dǎo)他們?nèi)绾螠贤?，如何讓員工心服口服的聽黨指揮，能打勝仗。培訓(xùn)他們學(xué)會使用結(jié)構(gòu)化面試進行員工招聘。用積分管理逐步過渡到績效考核。我不會和老板談人性化管理，也不會像工會主席那樣義正言辭，風(fēng)蕭蕭易水寒般的為員工與老板爭論到不歡而散.....我學(xué)會了合作共贏，讓員工個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一進行管理。我們?nèi)肆Y源部來作管道，讓核心員工和老板都能彼此成就。今年我成功的配合決策層制定了公司股份制改革的五步走戰(zhàn)略。學(xué)校盈利實現(xiàn)了歷史性的突破，水漲船高，同事的收入也有了大幅的提升。此時此刻，我依然忘記了我HR的標(biāo)簽，忘記了那些我曾經(jīng)引以為傲的工具。用鄧小平爺爺?shù)脑挘还芎谪堖€是白貓，抓得住老鼠就是好貓。 人力資源部作為職能部門并不能直接創(chuàng)造價值，人力資源部本身的基因決定著我們無法變成演員，粉墨登場。我們更應(yīng)該像導(dǎo)演，我們的劇本是實現(xiàn)企業(yè)的盈利和獲得長久盈利的能力。 一不小心，把這篇總結(jié)，寫成了碎碎念，大有縱馬飛馳，離題萬里之嫌。按照思維慣性，或許我還差第三階段“看山還是山”。只可惜修煉不夠還未達到此等境界，只得就此罷筆，留作他日補全。寫到最后突然想起了一句話，拿人錢財替人消災(zāi)。你能幫別人解決多大的問題，你的價值就有多大，大道至簡，道理或是想通。人力資源的價值或許亦復(fù)如是吧！